Things are going faster at least […

Things are going faster at least […]. In that way, I think it has become more difficult. I think
that more things are happening both faster and more confusing. Complexity has increased, I must say.

The representatives of corporate finance argued that budgets were of little use to the business groups given the increase in environmental uncertainty. A deputy director in corporate finance explained:

Why should they have a budget? What should they use it for? They can make some assumptions about what to produce next year […] but it changes all the time.The assumptions are gone the day after you have made your budget.

This statement follows the arguments made by proponents of Beyond Budgeting (Bogsnes, 2009; Bunce et al., 1995; Hope and Fraser, 2003a). However, the initial aim of the change process was not to improve Food Corp’s ability to deal with uncertainty in its environment. Instead, the change process started as an ERP implementation with the aim of simplifying things and lowering the cost of budgeting. As an executive director stated:

Results (Indonesian) 1:

Segala sesuatunya berjalan lebih cepat setidaknya [...]. Cara itu, saya pikir itu telah menjadi lebih sulit. Saya rasabahwa lebih banyak hal yang terjadi lebih cepat dan lebih membingungkan. Kompleksitas telah meningkat, saya harus mengatakan.Wakil-wakil dari perusahaan keuangan berpendapat bahwa anggaran sedikitpun kelompok usaha diberikan peningkatan dalam lingkungan ketidakpastian. Deputi Direktur Keuangan Perusahaan menjelaskan:Mengapa mereka harus memiliki anggaran? Apa harus mereka menggunakannya untuk? Mereka dapat membuat beberapa asumsi tentang apa yang harus menghasilkan tahun depan [...] tetapi perubahan sepanjang waktu. Asumsi-asumsi hilang hari setelah Anda membuat anggaran Anda.Pernyataan ini mengikuti argumen yang dibuat oleh pendukung Beyond penganggaran (Bogsnes, 2009; Bunce et al., 1995; Harapan dan Fraser, 2003a). Namun, tujuan awal dari proses perubahan itu tidak meningkatkan makanan Corp's kemampuan untuk menangani ketidakpastian di lingkungannya. Sebaliknya, proses perubahan dimulai sebagai sebuah implementasi ERP dengan tujuan menyederhanakan hal-hal dan menurunkan biaya anggaran. Sebagai Direktur Eksekutif yang menyatakan:

Results (Indonesian) 2:

Hal-hal yang akan lebih cepat setidaknya [...]. Dengan cara itu, saya pikir itu telah menjadi lebih sulit. Saya pikir
bahwa lebih banyak hal yang terjadi baik lebih cepat dan lebih membingungkan. Kompleksitas meningkat, saya harus mengatakan. Para wakil perusahaan keuangan berpendapat bahwa anggaran yang kurang bermanfaat bagi kelompok usaha mengingat meningkatnya ketidakpastian lingkungan. Sebuah wakil direktur di perusahaan keuangan menjelaskan: Mengapa mereka harus memiliki anggaran? Apa yang harus mereka gunakan untuk? . Mereka dapat membuat beberapa asumsi tentang apa yang akan diproduksi tahun depan [...] tapi perubahan semua time.The asumsi hilang sehari setelah Anda telah membuat anggaran Pernyataan ini mengikuti argumen yang dibuat oleh para pendukung dari luar Penganggaran (Bogsnes, 2009; Bunce et al, 1995;. Harapan dan Fraser, 2003a). Namun, tujuan awal dari proses perubahan itu tidak meningkatkan kemampuan Food Corp untuk menangani ketidakpastian dalam lingkungannya. Sebaliknya, proses perubahan dimulai sebagai sebuah implementasi ERP dengan tujuan menyederhanakan hal-hal dan menurunkan biaya penganggaran. Sebagai direktur eksekutif menyatakan: