This paper presents a case study of

This paper presents a case study of a cooperative in the agri-food industry,which has
changed its management accounting systems using inspiration from the Beyond Budgeting approach. The paper contributes to management accounting research by identifying reasons for going beyond budgeting as well as circumstances that hinder the practical implementation of Beyond Budgeting. In the case company, the lack of internal benchmarks resulting from the company’s structure and the need to deliver the expected results to the company’s owners resulted in the implementation of fixed and absolute targets despite the inspiration from the Beyond Budgeting principles.Thus,we ind that the structure of an organization and the preferences of a company’s owners can affect the perceived appropriateness of relative performance evaluations.

Results (Indonesian) 1:

Makalah ini menyajikan studi kasus sebuah koperasi di industri agri-makanan, yang memilikimengubah sistem akuntansi manajemen menggunakan inspirasi dari pendekatan Beyond penganggaran. Karya ini memberikan kontribusi untuk manajemen akuntansi penelitian dengan mengidentifikasi alasan untuk melampaui anggaran serta keadaan yang menghalangi implementasi praktis atas Beyond penganggaran. Dalam kasus perusahaan, kurangnya benchmark internal yang dihasilkan dari struktur perusahaan dan kebutuhan untuk memberikan hasil yang diharapkan kepada pemilik perusahaan mengakibatkan pelaksanaan tetap dan mutlak target meski inspirasi dari prinsip-prinsip Beyond penganggaran. Dengan demikian, kita ind bahwa struktur organisasi dan preferensi dari pemilik perusahaan dapat mempengaruhi ketepatan dirasakan evaluasi kinerja relatif.

Results (Indonesian) 2:

Makalah ini menyajikan studi kasus koperasi dalam industri pertanian pangan, yang telah
berubah sistem akuntansi manajemen dengan menggunakan inspirasi dari pendekatan luar Penganggaran. Kertas memberikan kontribusi untuk penelitian akuntansi manajemen dengan mengidentifikasi alasan untuk melampaui anggaran serta keadaan yang menghambat implementasi praktis dari luar Penganggaran. Dalam perusahaan kasus, kurangnya benchmark internal yang dihasilkan dari struktur perusahaan dan kebutuhan untuk memberikan hasil yang diharapkan kepada pemilik perusahaan mengakibatkan pelaksanaan target tetap dan mutlak meskipun inspirasi dari luar Penganggaran principles.Thus, kami ind bahwa struktur organisasi dan preferensi pemilik perusahaan dapat mempengaruhi kesesuaian yang dirasakan dari evaluasi kinerja relatif.