A Framework for Understanding Corpo

A Framework for Understanding Corporate Governance The level of transaction costs associated with various organisational structures provides the conditions under which the owners of the firm choose how to organise in such a way as to maximise profit. Firms as organisational forms (the co-location of individuals to produce goods and services) solve coordination and information problems associated with contracting over long time periods (Williamson, 1971; Alchian and Demsetz, 1972). As the firm increases in size, the benefits of specialisation lead owners to delegate day-to-day control to managers, and oversight of management to the appointed board of directors. The corporate governance of the firm, therefore, entails a set of mechanisms by which the owners of the firm attempt to ensure that managers undertake activities consistent with the firm’s goals. Ina world with full information and zero transaction costs, management can be contracted to always act in the interests of the owners. However, in practice, the principal-agent relationship between owners and managers gives rise to the possibility that managers may act opportunistically to improve their welfare at the expense of owners. The principal-agent (or agency cost) framework has been adopted by financial economists to describe features of the corporate governance system. This framework is adopted here in order to describe the key empirical findings of the finance literature. The set of principal-agent relationships that commonly exist within the ownership structure and operational basis of the firm are summarised in Figure 1 (for a similar approach, see John and Senbet, 1998).

Results (Indonesian) 1:

A Framework for Understanding Corporate Governance
The level of transaction costs associated with various organisational structures
provides the conditions under which the owners of the firm choose how to
organise in such a way as to maximise profit. Firms as organisational forms (the
co-location of individuals to produce goods and services) solve coordination and
information problems associated with contracting over long time periods
(Williamson, 1971; Alchian and Demsetz, 1972). As the firm increases in size,
the benefits of specialisation lead owners to delegate day-to-day control to
managers, and oversight of management to the appointed board of directors. The
tata kelola perusahaan dari perusahaan, oleh karena itu, memerlukan seperangkat mekanisme yang pemilik usaha perusahaan untuk memastikan bahwa manajer melakukan kegiatan
sesuai dengan tujuan perusahaan. Dunia Ina dengan informasi lengkap dan nol
biaya transaksi, manajemen dapat dikontrak untuk selalu bertindak untuk kepentingan
pemilik. Namun, dalam prakteknya, hubungan principal-agent antara pemilik
dan manajer memberikan naik ke kemungkinan bahwa manajer dapat bertindak oportunis
untuk meningkatkan kesejahteraan mereka dengan mengorbankan pemilik.
The principal-agent (atau agency cost) kerangka telah diadopsi oleh
ekonom keuangan untuk menggambarkan fitur dari sistem tata kelola perusahaan.
Kerangka ini diadopsi di sini untuk menggambarkan temuan empiris kunci dari
literatur keuangan. Set hubungan principal-agen yang biasa ada
dalam struktur kepemilikan dan landasan operasional dari perusahaan diringkas dalam
Gambar 1 (untuk pendekatan yang sama, lihat John dan Senbet, 1998).

Results (Indonesian) 2:

Kerangka kerja untuk memahami tata kelola perusahaan
Tingkat biaya transaksi yang terkait dengan berbagai struktur organisasi
menyediakan kondisi di mana pemilik perusahaan memilih cara untuk
cara untuk memaksimalkan keuntungan. Perusahaan sebagai bentuk organisasi (
Co-lokasi individu untuk menghasilkan barang dan Jasa) memecahkan koordinasi dan
masalah informasi yang terkait dengan kontrak selama periode waktu yang lama
(Williamson, 1971; Alchian dan Demsetz, 1972). Sebagai perusahaan meningkat dalam ukuran,
manfaat dari spesialisasi memimpin pemilik untuk mendelegasikan kontrol sehari-hari untuk
Manajer, dan pengawasan manajemen kepada Dewan Direksi yang ditunjuk. Tje
perusahaan tata kelola perusahaan, oleh karena itu, memerlukan seperangkat mekanisme yang oleh pemilik usaha perusahaan untuk memastikan bahwa manajer melakukan kegiatan
konsisten dengan tujuan perusahaan. INA dunia dengan informasi lengkap dan nol
biaya transaksi, manajemen dapat dikontrak untuk selalu bertindak demi kepentingan
pemilik. Namun, dalam prakteknya, hubungan utama-agen antara pemilik
dan manajer menimbulkan kemungkinan bahwa manajer dapat bertindak oistically
untuk meningkatkan kesejahteraan mereka dengan mengorbankan pemilik.
Kerangka kerja pimpinan-agen (atau biaya agen) telah diadopsi oleh
ekonom keuangan untuk menggambarkan fitur sistem tata kelola perusahaan.
Kerangka kerja ini diadopsi di sini dalam rangka untuk menggambarkan temuan empiris kunci dari
literatur keuangan. Set hubungan utama-agen yang biasa ada
dalam struktur kepemilikan dan landasan operasional perusahaan yang diringkas dalam
Gambar 1 (untuk pendekatan serupa, lihat Yohanes dan Senbet, 1998).