whose members share the same intent

whose members share the same intent of accomplishing a common goal. Managers have
become more inclined to utilize work teams when presented with missions involving problem
solving, solution development, and decision making. One advantage a team has over an individual
is its diversity of resources, knowledge, and ideas (Townsley, 2009). Teams allow for greater
creativity due to the eclectic styles of thinking that collaborate when groups are formed. Benefits
derived from using teams include quality improvements and enhanced productivity gains obtained
by bringing individuals with complementary skills together (Ivancevich, Konopaske, & Matteson,
2005). Teams enable better outcomes since there is a combination of multiple experiences and
knowledge bases joining together to resolve issues and make decisions. An example would be the
development of a new car line by a major dealership. In order for the dealership to make the best
decision possible, it should utilize members from all departments: marketing, finance, legal,
production, engineering, etc., in order to develop the best overall plan for the company. This allows
management to have knowledge obtained from every area within the organization that is potentially
involved in determining the success or failure of the new product line. From the organized work
team, all necessary information is provided and analyzed in order to effectively create the new line.
As problems arise from a specific area, the team will be able to resolve issues more effectively by
the input provided from the various departments. On the contrary, if the company were to choose
a single individual to create the plan for the new line, he or she is unlikely to be capable of making
such decisions alone. In most circumstances, work teams tend to be more successful at formulating
these types of decisions because they use input from team members who may be experts in that field.

Results (Thai) 1:

สมาชิกที่มีความตั้งใจที่จะแบ่งปันเดียวกันของการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ผู้จัดการได้
กลายเป็นแนวโน้มมากกว่าที่จะใช้ทีมงานนำเสนอเมื่อมีภารกิจที่เกี่ยวข้องกับการแก้ปัญหา
การพัฒนาวิธีการแก้ปัญหาและการตัดสินใจ ข้อดีอย่างหนึ่งที่ทีมมีกว่า
บุคคลที่มีความหลากหลายของทรัพยากรความรู้และความคิด (Townsley, 2009) ของ ทีมให้มากขึ้น
ความคิดสร้างสรรค์อันเนื่องมาจากรูปแบบการผสมผสานของความคิดที่การทำงานร่วมกันเมื่อกลุ่มที่ถูกจัดตั้งขึ้น ผลประโยชน์ที่ได้มา
จากการใช้ทีมงานรวมถึงการปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มผลผลิตที่เพิ่มขึ้นได้
โดยนำบุคคลที่มีทักษะในการประกอบกัน (ivancevich, konopaske, &แมตเตสัน,
2005) ทีมช่วยให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่าเนื่องจากมีการรวมกันของประสบการณ์หลายและ
ฐานความรู้ร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาและการตัดสินใจ ตัวอย่างจะได้รับการพัฒนา
ของสายรถใหม่โดยการเป็นตัวแทนจำหน่ายรายใหญ่ เพื่อให้ตัวแทนจำหน่ายในการตัดสินใจ
ที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้ก็ควรใช้สมาชิกจากทุกแผนก: การตลาด, การเงิน, กฎหมาย,
การผลิตวิศวกรรม ฯลฯ เพื่อพัฒนาแผนโดยรวมที่ดีที่สุดสำหรับ บริษัท นี้จะช่วยให้
การจัดการต้องมีความรู้ที่ได้รับจากทุกพื้นที่ภายในองค์กรที่มีศักยภาพ
มีส่วนร่วมในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของสายผลิตภัณฑ์ใหม่ จากการทำงานของการจัดทีม
ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดที่มีให้และวิเคราะห์อย่างมีประสิทธิภาพเพื่อสร้างบรรทัดใหม่.
เป็นปัญหาเกิดขึ้นจากพื้นที่ที่ระบุทีมงานจะสามารถแก้ไขปัญหาที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นโดย
อินพุทที่มาจากหน่วยงานต่างๆ ในทางตรงกันข้ามหาก บริษัท มีการเลือก
บุคคลเดียวที่จะสร้างแผนสำหรับสายใหม่ที่เขาหรือเธอไม่น่าจะเป็นความสามารถในการตัดสินใจในเรื่องดังกล่าวเพียงอย่างเดียว
ในกรณีส่วนใหญ่ทีมงานมีแนวโน้มที่จะประสบความสำเร็จในการกำหนดประเภทนี้
ของการตัดสินใจเพราะพวกเขาใช้ข้อมูลจากสมาชิกในทีมที่อาจจะเป็นผู้เชี่ยวชาญในสาขาที่

Results (Thai) 2:

มีสมาชิกที่ใช้ร่วมกันเดียวกันเจตนาของการบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ผู้จัดการมี
กลายเป็นกินมากขึ้นจะใช้ทีมงานเมื่อนำเสนอภารกิจที่เกี่ยวข้องกับปัญหา
แก้ การพัฒนาโซลูชั่น และตัดสินใจ ประโยชน์ข้อหนึ่งที่ทีมงานที่มีเหนือบุคคล
เป็นความหลากหลายของทรัพยากร ความรู้ และความคิด (Townsley, 2009) ทีมงานให้มากขึ้น
ความคิดสร้างสรรค์เนื่องจากลักษณะความคิดของ eclectic ที่ทำงานร่วมกันเมื่อมีการก่อตั้งกลุ่ม ประโยชน์
มาใช้ทีมงานรวมถึงปรับปรุงคุณภาพ และเพิ่มผลกำไรได้
โดยนำบุคคลที่ มีทักษะเสริม (Ivancevich, Konopaske & Matteson,
2005) ทีมให้ผลที่ดีกว่าเนื่องจากมีการรวมกันของประสบการณ์หลาย และ
ฐานข้อมูลองค์ความรู้ร่วมกันเพื่อแก้ไขปัญหาและตัดสินใจทำ ตัวอย่างจะเป็นการ
พัฒนารายการรถยนต์ใหม่โดยเป็นตัวแทนจำหน่ายหลัก เพื่อเป็นตัวแทนจำหน่ายจะทำให้ดีสุด
ตัดสินใจเป็นไปได้ มันควรใช้สมาชิกทั้งหมดแผนก: การตลาด การเงิน กฎหมาย,
ผลิต วิศวกรรม ฯลฯ การพัฒนาแผนงานโดยรวมดีที่สุดสำหรับบริษัท ให้
การจัดการความรู้ที่ได้จากทุกพื้นที่ภายในองค์กรที่อาจมี
เกี่ยวข้องในการกำหนดความสำเร็จหรือความล้มเหลวของสายผลิตภัณฑ์ใหม่ จากการทำงานเป็นระเบียบ
ทีมงาน ข้อมูลที่จำเป็นทั้งหมดให้ และวิเคราะห์เพื่อสร้างแบบใหม่บรรทัดอย่างมีประสิทธิภาพ
เป็นปัญหาที่เกิดขึ้นจากบริเวณ ทีมจะสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพโดย
ป้อนข้อมูลให้หน่วยงานต่าง ๆ ในตรงกันข้าม ถ้า เลือกบริษัท
บุคคลเดียวเพื่อสร้างแผนสำหรับบรรทัดใหม่ เขา หรือเธอจะไม่สามารถทำ
ตัดสินใจเช่นเดียวกัน ในกรณีส่วนใหญ่ ทีมงานมักจะประสบความสำเร็จที่ formulating
ตัดสินใจชนิดนี้เนื่องจากพวกเขาใช้การป้อนข้อมูลจากสมาชิกของทีมที่อาจเป็นผู้เชี่ยวชาญในการ