Results (
English) 2:
[Copy]Copied!
โครงสร้างองค์กร<br>ขึ้นอยู่กับการทบทวนวรรณกรรมและการอภิปรายกับผู้จัดการความเสี่ยงและการตรวจสอบที่มหาวิทยาลัยอื่นๆ, รายงานยังสรุปรูปแบบต่างๆและโครงสร้างสำหรับการจัดการกิจกรรมการบริหารความเสี่ยง. วิธีหนึ่งคือการแต่งตั้งเจ้าหน้าที่บริหารความเสี่ยงส่วนกลางด้วยการกำกับดูแลและความรับผิดชอบที่หลากหลายของสถาบัน ด้วยรูปแบบนี้การตัดสินใจที่สำคัญจะต้องทำเกี่ยวกับบรรทัดการรายงานและตำแหน่งของตำแหน่งนั้นภายในองค์กร นอกจากนี้รายงานยังได้กล่าวถึงวิธีการในปัจจุบันของ UW ในการจัดการความเสี่ยง, สังเกตว่ามันได้ย้ายเกินกว่าวิธีการประกัน, "ซึ่งมักจะปฏิกิริยาและเฉพาะกิจ," แต่ยังสังเกตว่าความรับผิดชอบสำหรับความเสี่ยงที่เฉพาะเจาะจงได้ถูกแจกจ่ายในปัจจุบัน ไซโลขององค์กรของสถาบัน (หนา 15) มันตั้งข้อสังเกตว่า "UW ไม่ได้อย่างเป็นทางการบูรณาการความเสี่ยงและการปฏิบัติตามในการสนทนาเชิงกลยุทธ์ที่ระดับมหาวิทยาลัยกว้าง" (p. 15) ในขณะที่ยอมรับความคืบหน้าที่ดีที่จะทำในหลายพื้นที่ (รวมทั้งการแพทย์ UW, กระทรวง restructured ใหม่, และสำนักงานการบริหารความเสี่ยง), รายงานเน้นจุดอ่อนของวิธีการปัจจุบัน, รวมทั้งข้อเท็จจริงที่ว่า "เนื่องจาก กับขนาดกระจายอำนาจและความซับซ้อนของสถาบันการแพร่กระจายการปฏิบัติตามกฎระเบียบการตรวจสอบและการบริหารความเสี่ยง<br>มีการเติบโตขึ้นรอบพื้นที่เสี่ยงที่แยกต่างหากและแตกต่างกันแต่ละส่วนใหญ่ทำงานใน stovepipe ที่กำหนดเอง "(p. 18)
Being translated, please wait..
