1.5.2 Các nhân tố bên trong Công ty

1.5.2 Các nhân tố bên trong Công ty
Là các nhân tố thuộc về bản thân Công ty mà Công ty có thể tác động làm thay đổi nó để phục vụ cho hoạt động xuất khẩu của mình. Bao gồm các nhân tố sau:
 Bộ máy quản lý hay tổ chức hành chính của Công ty
Là sự tác đông trực tiếp của các cấp lãnh đạo xuống các cán bộ, công nhân viên đến hoạt động tổ chức sản xuất và xuất khẩu hàng hoá. Việc thiết lập cơ cấu tổ chức của bộ máy điều hành cũng như cách thức điều hành của các cấplãnh đạo là nhân tố quyết định tính hiệu quả trong kinh doanh.
Thí dụ :Tổ chức bộ máy quản lý hợp lý là điều kiện đủ cho doanh nghiệp thành công trên thương trường. Do vậy mức độ phức tạp của môi trường kinh doanh có ảnh hưởng đến tổ chức bộ máy quản lý. Nếu môi trường luôn biến động và biến động nhanh chóng thì có đuọc thành công đòi hỏi các doanh nghiệp phải tổ chức bộ máy quản lý có mối quan hệ hữu cơ. Việc đề ra các quyết định có tính chất phân tán với các thể lệ mềm mỏng, linh hoạt, các phòng ban có sự liên hệ chặt chẽ với nhau.

Results (English) 1:

1.5.2 the factors within the company Is the factor in about the company that the company can impact do change it to serve your export activities. Include the following factors: the management or administration of the companyThe Eastern partnership is directly of the leadership down the officials and employees to organize the production and export of the goods. Establishing the organizational structure of the Executive apparatus as well as the way of the cấplãnh is the deciding factor in business efficiency. Example: Organization rational management is sufficient conditions for successful business in the marketplace. Therefore, the level of complexity of the business environment that affect organizational management. If the environment always fluctuate and fluctuate rapidly, there are đuọc success requires the right business organization to manage organic relationship. The proposed decisions are distributed with the soft, thin, flexible terms, the departments have a close contact with each other.

Results (English) 2:

1.5.2 Factors inside the company
is the factor of the company itself that the Company may alter its impact in order to cater for their export activities. Including the following factors:
 The management or administrative organization of the Company
is the direct impacts of the leadership to the staff and workers to organize production activities and exports flower. Establishing the organizational structure of the executive apparatus and operating method of the caplanh religion is the deciding factor in business efficiency.
For example: The organization of the fair management is a sufficient condition for business success in the marketplace. So the complexity of the business environment that affect management organizational apparatus. If the environment is always volatile and rapidly changing, there are success requires enterprises to manage organizational structure of the organic relationship. The decision set out the nature of the rules distributed with soft, flexible, departments have close contact with each other.

Results (English) 3:

1.5.2 CáC NHâN TốBêN强Công ty我àC C N TáNHâốThuộC VềBảnâN Công ty MàCông TY Có日ểT C LàáđộNG M他们đổ我NóđểpHụC Vụ赵亮镐ạTđộng徐ấT KHẩU CủMìNH。ồ宝G M C C N TáNHâố秀：BộMáY区ảN Lý干草TổCHứC HàNH CHíNH CủCông ty我à的ựTáCđông TrựC TiếP C C C CủáấP LãNHđạO徐ống C C C BộááN，Công NH N N NâVIêđế何ạTđộNG TổCHứC的ảN T Và徐徐ấấT KHẩU Hà吴浩á。六ệC这ếT LậP CơCấU TổCHứC C B MủộáYđ我ềU HàNH Cũng NHưCáCH THứCđ我ềU HàNH C C C CủáấPLãNHđạ哦，我àNHâN Tố归ếTđịNH TíNH嗨ệU区ả京族不强。日íDụ：TổCHứC B MáộY区ảN L H P L Lýợýàđ我ều kiệNđủCHO不宜ệpàNH Công Trênương TrườNG。做VậY M C C TứđộpHứạP CủMô我TRường Kinh匹配CóảNH HưởngđếN TổCHứC B MáộY区ảN Lý。Nếμmô我TRườNG路ôN双ếNđộng Và双ếNđộng nhanh CHóng ThìCóđUọC日àNH Côngđò我ỏ我CáC不宜ệpHả我不ổCHứC Bộ我áY区ảN LýCóMố我泉HệHữU Cơ。六ệCđềRA C C Tá归ếđịNH CóTíNH CHấT pHâN TáN V C Cớ我áTHểLệMềmỏng Linh HoạT、CáC pHòng Có禁令的ự李êN HệCHặT CHẽVớ我没有。