As a strategic messaging and positi

As a strategic messaging and positioning consultant, I preside over lots of contentious meetings. They go with the territory: Sometimes it’s just really hard to get leaders of high-profile startups to agree on a single version of their strategic story.
A few months ago, I was trying to do exactly that while facilitating a meeting at a Series B startup backed by A-list investors (Andreessen Horowitz, GV and others) — and things were not going well. In particular, a salesperson named Troy (not his real name) would not buy into the strategic narrative framework that I had led his CEO and co-founders in crafting over the previous four weeks. Troy was an important member of the team, and the CEO wanted him excited about the shared strategic vision.
Just as I was losing hope of ever getting Troy on the same page as the rest of his team, the CEO stepped in and began asking Troy a series of questions. And in a shift that seemed almost magical, Troy came around. By the end of the meeting, Troy agreed to fully support the new messaging, and I could tell that he meant it.
Beyond impressed (more like in awe), I approached the CEO after the meeting.

Results (Vietnamese) 1:

Như một nhắn tin chiến lược và định vị tư vấn, tôi chủ trì nhiều cuộc họp gô. Họ đi với lãnh thổ: đôi khi nó là chỉ thực sự khó khăn để có được các nhà lãnh đạo của khởi động cấu hình cao để đồng ý về một phiên bản duy nhất của câu chuyện chiến lược của họ.Một vài tháng trước, tôi đã cố gắng để làm chính xác điều đó trong khi tạo điều kiện cho một cuộc họp tại một khởi động loạt B ủng hộ bởi một danh sách các nhà đầu tư (Andreessen Horowitz, GV và những người khác)- và những điều đã không tiến triển tốt. Đặc biệt, một nhân viên bán hàng tên Troy (không phải tên thật của mình) sẽ không mua vào trong khuôn khổ câu chuyện chiến lược tôi đã dẫn ông Tổng Giám đốc và đồng sáng lập trong crafting qua bốn tuần trước. Troy là một thành viên quan trọng của đội tuyển và tổng giám đốc muốn anh ta vui mừng về tầm nhìn chiến lược chung.Cũng giống như tôi đã mất đi niềm hy vọng của bao giờ nhận được Troy trên cùng một trang như phần còn lại của đội ngũ của mình, tổng giám đốc bước vào và bắt đầu yêu cầu Troy một loạt câu hỏi. Và trong một sự thay đổi có vẻ gần như huyền diệu, Troy đến xung quanh. Vào cuối cuộc họp, Troy đã đồng ý hỗ trợ đầy đủ các tin nhắn mới, và tôi có thể nói rằng ông có nghĩa là nó.Ngoài ấn tượng (giống như trong kinh hoàng), tôi đã tiếp cận tổng giám đốc sau khi cuộc họp.

Results (Vietnamese) 2:

Như một tin nhắn chiến lược và tư vấn định vị, tôi chủ trì rất nhiều cuộc họp tranh cãi. Họ đi với lãnh thổ:. Đôi khi nó chỉ thực sự khó khăn để có được các nhà lãnh đạo các phần khởi động cao cấp đồng ý về một phiên bản duy nhất của câu chuyện chiến lược của họ
Một vài tháng trước, tôi đã cố gắng làm chính xác điều đó trong khi tạo điều kiện cho một cuộc họp tại một Series B khởi động được hỗ trợ bởi các nhà đầu tư A-list (Andreessen Horowitz, GV và những người khác) - và những điều không được tiến triển tốt. Đặc biệt, một nhân viên bán hàng tên là Troy (không phải tên thật) sẽ không mua vào trong khuôn khổ chiến lược tường thuật mà tôi đã dẫn Giám đốc điều hành của mình và đồng sáng lập trong việc tạo trong bốn tuần trước. Troy là một thành viên quan trọng của đội bóng, và các giám đốc điều hành muốn ông vui mừng về tầm nhìn chiến lược chung.
Cũng như tôi đã mất hy vọng của bao giờ nhận được Troy trên cùng một trang như phần còn lại của đội mình, CEO bước vào và bắt đầu hỏi Troy một loạt các câu hỏi. Và trong một sự thay đổi đó có vẻ gần như huyền diệu, Troy đến xung quanh. Đến cuối buổi làm việc, Troy đã đồng ý hỗ trợ đầy đủ các tin nhắn mới, và tôi có thể nói rằng ông có nghĩa là nó.
Ngoài ấn tượng (giống như trong sự sợ hãi), tôi đã tiếp cận các giám đốc điều hành sau cuộc họp.