When Unilever saw that dozens of ag

When Unilever saw that dozens of agencies were lending microcredit loans to poor women all over India, it thought that these
would-be microentrepreneurs needed businesses to run. Unilever
realized it could not sell to the bottom of the pyramid unless it
found low-cost ways to distribute its product, so it created a network of hundreds of thousands of Shakti Amma (“empowered
mothers”) who sell Lever’s products in their villages through an
Indian version of Tupperware parties

Results (Vietnamese) 2:

Khi Unilever thấy hàng chục các cơ quan trong cho vay các khoản vay tín dụng vi mô cho phụ nữ nghèo trên khắp Ấn Độ, nó nghĩ rằng
những-sẽ là doanh nghiệp siêu nhỏ cần thiết để chạy các doanh nghiệp. Unilever
nhận ra nó không thể bán được để dưới cùng của các kim tự tháp, trừ khi nó
được tìm thấy cách chi phí thấp để phân phối sản phẩm của mình, do đó, nó tạo ra một mạng lưới hàng trăm ngàn Shakti Amma ("trao quyền
bà mẹ"), người bán sản phẩm Lever trong làng của họ thông qua một
phiên bản Ấn Độ của Tupperware bên