Prior research suggests that a lead

Prior research suggests that a leader’s ability to demonstrate sensitivity and
attentiveness to followers’ emotions during the change process may prove critical to
facilitating organizational change. Empirical studies by Huy (2002) and Conger (1998)
demonstrate that sensitivity to followers’ emotions during the change process appears
to partially explain a leader’s ability to successfully implement organizational change.
Conger asserts that effective change agent leaders:
. . . have a strong and accurate sense of their audience’s emotional state, and they adjust the
tone of their arguments accordingly. The idea is that you match your emotional fervor to your
audience’s ability to receive the message (p. 93).
Conger’s assertion suggests that a leader’s ability to articulate a compelling vision of
change may be dependent upon accurate assessment of followers’ emotions and
emotional regulation, in addition to the ability to express emotional messages.
If emotional expressiveness is indeed a critical element of visionary leaders’ ability to
inspire followers and galvanize organizational change, it stands to reason that such
leaders must also understand their followers’ emotional state and regulate their
emotional communications accordingly. Similarly, Huy’s study of middle managers
responsible for organizational change projects showed that those managers who
displayed high emotional commitment to change but failed to provide attention to
followers’ emotions produced chaos throughout the change process. Certainly, ill-timed
emotional pleas or excessive emotional displays may cause followers to perceive their
leader as frivolous and disingenuous. Overall, the study of emotional intelligence and
visionary leadership would benefit from empirical studies that delineate the relative
contributions of different emotional competencies to visionary leadership, leadership
effectiveness, and organizational change.
Today’s tumultuous business environment demands leadership with the ability to
construct and emotionally articulate a compelling vision that generates significant
organizational changes. As illustrated in the present study, emotional expressivity
appears to play a critical role in such leadership, suggesting that further attention from
leadership scholars to the interactive effects of emotional skills and leadership
behavior is warranted.

Results (Indonesian) 1:

Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa seorang pemimpin kemampuan untuk menunjukkan kepekaan danperhatian terhadap pengikut emosi selama proses perubahan mungkin terbukti penting untukmemfasilitasi perubahan organisasi. Studi empiris oleh Huy (2002) dan Conger (1998)menunjukkan bahwa kepekaan terhadap pengikut emosi selama proses perubahan munculsebagian menjelaskan kemampuan seorang pemimpin untuk berhasil melaksanakan perubahan organisasi.Conger menegaskan bahwa perubahan yang efektif agen pemimpin:... memiliki rasa yang kuat dan akurat keadaan emosi penonton mereka, dan mereka menyesuaikannada argumen mereka sesuai. Idenya adalah bahwa Anda cocok dengan semangat emosional Anda untuk Andapenonton kemampuan untuk menerima pesan (ms. 93).Pernyataan Conger yang menunjukkan bahwa seorang pemimpin kemampuan untuk mengartikulasikan menarik visi dariperubahan mungkin tergantung pada penilaian akurat pengikut emosi danPeraturan emosional, selain kemampuan untuk mengekspresikan pesan emosional.Jika ekspresi emosional memang unsur penting pemimpin visioner kemampuan untukmenginspirasi pengikut dan menggembleng perubahan organisasi, masuk akal bahwaPara pemimpin juga harus memahami keadaan emosi pengikut mereka dan mengatur merekaemosional komunikasi sesuai. Demikian pula, dariSentot Alibasya studi tengah Manajerbertanggung jawab untuk proyek-proyek organisasi perubahan menunjukkan bahwa manajer mereka yangditampilkan komitmen emosional yang tinggi untuk mengubah tetapi gagal untuk memberikan perhatianpengikut emosi yang dihasilkan kekacauan seluruh proses perubahan. Tentu saja, kurang tepat pd waktunyapermohonan emosional atau menampilkan emosi yang berlebihan dapat menyebabkan pengikut untuk melihat merekapemimpin sebagai sembrono dan jujur. Secara keseluruhan, studi tentang kecerdasan emosional dankepemimpinan visioner akan mendapat manfaat dari studi empiris yang menggambarkan relatifkontribusi berbeda emosional kompetensi kepemimpinan visioner, kepemimpinanefektivitas, dan organisasi perubahan.Lingkungan hiruk-pikuk bisnis saat ini menuntut kepemimpinan dengan kemampuan untukmembangun dan emosional mengartikulasikan visi yang menghasilkan signifikanperubahan organisasi. Seperti digambarkan dalam penelitian ini, emosional expressivitytampaknya memainkan peran penting dalam kepemimpinan seperti itu, menunjukkan bahwa perhatian lebih lanjut darisarjana kepemimpinan efek interaktif emosional keterampilan dan kepemimpinanperilaku dijamin.

Results (Indonesian) 2:

Penelitian sebelumnya menunjukkan bahwa kemampuan seorang pemimpin untuk menunjukkan kepekaan dan
perhatian terhadap emosi pengikut 'selama proses perubahan dapat membuktikan penting untuk
memfasilitasi perubahan organisasi. Studi empiris oleh Huy (2002) dan Conger (1998)
menunjukkan bahwa kepekaan terhadap emosi pengikut 'selama proses perubahan muncul
untuk menjelaskan sebagian kemampuan pemimpin untuk berhasil mengimplementasikan perubahan organisasi.
Conger menegaskan bahwa para pemimpin agen perubahan yang efektif:
. . . memiliki rasa yang kuat dan akurat keadaan emosi penonton mereka, dan mereka menyesuaikan
nada argumen mereka sesuai. Idenya adalah bahwa Anda cocok semangat emosional Anda untuk Anda
kemampuan penonton untuk menerima pesan (p. 93).
Pernyataan Conger ini menunjukkan bahwa kemampuan seorang pemimpin untuk mengartikulasikan visi yang kuat dari
perubahan mungkin tergantung pada penilaian yang akurat dari emosi pengikut 'dan
regulasi emosional , selain kemampuan untuk mengekspresikan pesan-pesan emosional.
Jika ekspresi emosional memang elemen penting dari pemimpin visioner 'kemampuan untuk
menginspirasi pengikut dan menggembleng perubahan organisasi, maka bisa dipastikan bahwa seperti
pemimpin juga harus memahami pengikut mereka' keadaan emosional dan mengatur mereka
komunikasi emosional sesuai. Demikian pula, studi Huy untuk manajer menengah
bertanggung jawab untuk proyek-proyek perubahan organisasi menunjukkan bahwa para manajer yang
ditampilkan komitmen emosional yang tinggi untuk mengubah tetapi gagal untuk memberikan perhatian pada
emosi pengikut 'diproduksi kekacauan selama proses perubahan. Tentu saja, tidak tepat waktu
permohonan emosional atau menampilkan emosional yang berlebihan dapat menyebabkan pengikutnya untuk memahami mereka
pemimpin sebagai sembrono dan jujur. Secara keseluruhan, studi tentang kecerdasan emosional dan
kepemimpinan visioner akan mendapat manfaat dari studi empiris yang melukiskan relatif
kontribusi dari kompetensi emosional yang berbeda dengan kepemimpinan visioner, kepemimpinan
efektivitas, dan perubahan organisasi.
Lingkungan bisnis yang penuh gejolak saat ini menuntut kepemimpinan dengan kemampuan untuk
membangun dan emosional mengartikulasikan sebuah visi menarik yang menghasilkan signifikan
perubahan organisasi. Seperti digambarkan dalam penelitian ini, ekspresivitas emosi
tampaknya memainkan peran penting dalam kepemimpinan seperti itu, menunjukkan bahwa perhatian lebih lanjut dari
para sarjana kepemimpinan untuk efek interaktif keterampilan emosional dan kepemimpinan
perilaku dibenarkan.