Forecasting, human resources needs

Forecasting, human resources needs introduced: during the early years of head offices, the branch will base on the company's development strategy, based on the norms of each Department, proceed up the personnel recruitment needs and moved about the room organized labor. Head of the General labor organization HR needs of the Department, personnel planning for the whole company. This plan must be presented in detail the number of employees with suitable indicators, volume and work requirements in the upcoming period. Then the personnel plan was presented to the Director or the Deputy Director for signature trading floor signed and accepted according to the scope and level of recruitment. If the browser is conducting recruitment, conversely if not browse then returned to head the departments, enterprises established in other plans.
How to determine recruitment needs based mainly on recruiting request form from head offices, branches and sent up to the room the company's labor organization as currently done is relatively simple and save time, but accurate level is not high. Because major parts often given recruitment needs based on subjective judgements, and the fact that recruitment needs are usually higher than the required needs.
Besides, with the identification of recruitment needs are conducted periodically at the beginning of the year in most of the parts will put pressure for the labor organization, at the same time the room to meet a large number of workers deployed in the different job positions. This will lead to overload of work in recruiting season and idle during the rest of the year, effective recruitment woes bring will not high

Results (Vietnamese) 1:

Dự báo, nguồn nhân lực nhu cầu giới thiệu: trong những năm đầu của đầu văn phòng, các chi nhánh sẽ căn cứ vào chiến lược phát triển của công ty, dựa trên các chỉ tiêu của từng bộ phận, tiến hành lập các nhân viên tuyển dụng cần và di chuyển về phòng tổ chức lao động. Đầu của tổ chức lao động nói chung HR nhu cầu của các bộ phận, nhân viên lập kế hoạch cho toàn bộ công ty. Kế hoạch này phải được trình bày chi tiết số lượng nhân viên với chỉ số phù hợp, khối lượng và công việc yêu cầu trong thời gian sắp tới. Sau đó kế hoạch nhân viên được trao cho Giám đốc hoặc Phó giám đốc cho sàn giao dịch chữ ký và chấp nhận theo phạm vi và mức độ tuyển dụng. Nếu trình duyệt tiến hành tuyển dụng, ngược lại nếu không trình duyệt sau đó quay trở lại đứng đầu tỉnh, các doanh nghiệp được thành lập vào kế hoạch khác.Làm thế nào để xác định nhu cầu tuyển dụng dựa chủ yếu vào việc tuyển dụng mẫu yêu cầu từ đầu văn phòng, chi nhánh và gửi đến phòng tổ chức lao động của công ty như hiện nay thực hiện tương đối đơn giản và tiết kiệm thời gian, nhưng chính xác cao là không cao. Bởi vì phần lớn thường được tuyển dụng cần dựa vào phán đoán chủ quan, và thực tế là nhu cầu tuyển dụng thường cao hơn các nhu cầu cần thiết.Bên cạnh đó, với việc xác định của tuyển dụng cần được tiến hành định kỳ vào đầu năm trong hầu hết các bộ phận sẽ gây áp lực cho tổ chức lao động, đồng thời phòng để đáp ứng một số lớn công nhân được triển khai tại các vị trí công việc khác nhau. Điều này sẽ dẫn đến tình trạng quá tải của công việc tuyển dụng mùa và nhàn rỗi trong phần còn lại của năm, công tác tuyển dụng hiệu quả mang lại sẽ không cao

Results (Vietnamese) 2:

Dự báo, nhu cầu nguồn nhân lực giới thiệu: trong những năm đầu của trụ sở chính, các chi nhánh sẽ căn cứ vào chiến lược phát triển của công ty, dựa trên các chỉ tiêu của từng Bộ, tiến lên nhu cầu tuyển dụng nhân sự và chuyển về phòng tổ chức lao động. Đứng đầu tổ chức lao động nhu cầu nhân sự chung của Sở, cán bộ lập kế hoạch cho toàn bộ công ty. Kế hoạch này phải được trình bày chi tiết số lượng nhân viên có chỉ số phù hợp, khối lượng và yêu cầu công việc trong giai đoạn sắp tới. Sau đó, các kế hoạch nhân sự đã được trao cho các giám đốc hoặc Phó Giám đốc sàn giao dịch ký chữ ký và được chấp nhận theo phạm vi và mức độ tuyển dụng. Nếu trình duyệt đang tiến hành tuyển dụng, ngược lại nếu không duyệt sau đó quay trở lại làm người đứng đầu các ngành, các doanh nghiệp thành lập trong những kế hoạch khác.
Làm thế nào để xác định nhu cầu tuyển dụng dựa chủ yếu vào yêu cầu tuyển dụng hình thức từ trụ sở chính, chi nhánh và gửi đến phòng tổ chức lao động của công ty như hiện nay được thực hiện tương đối đơn giản và tiết kiệm thời gian, nhưng độ chính xác không cao. Bởi vì phần lớn thường được nhu cầu tuyển dụng dựa trên đánh giá chủ quan, và thực tế là nhu cầu tuyển dụng thường cao hơn so với nhu cầu cần thiết.
Bên cạnh đó, với việc xác định nhu cầu tuyển dụng được tiến hành định kỳ vào đầu năm nay ở hầu hết các bộ phận sẽ đưa áp lực cho các tổ chức lao động, đồng thời phòng để đáp ứng một số lượng lớn lao động được triển khai tại các vị trí công việc khác nhau. Điều này sẽ dẫn đến tình trạng quá tải công việc trong mùa nhàn rỗi và tuyển dụng trong thời gian còn lại của năm, tai ương tuyển dụng hiệu quả mang lại sẽ không cao