IS MONITORING REPORTED ATTHE RIGHT

IS MONITORING REPORTED ATTHE RIGHT LEVEL
OF DETAIL AND FREQUENCY? It may make
sense for senior management to review
consolidated metrics, but in many cases,
more detailed metrics should be reported
to individuals at lower levels of the organization,
such as at a business unit, location,
or product level. Reports that are
written for too high a level may not help
the organization improve performance
and mitigate risks. For example, if a company
misses a delivery date, it should not
only report the miss, but also why it was
missed, allowing the business to understand
and address the root causes close to
when the failure occurred. This practice
helps continually improve the process and
track performance trends and root causes
over time, allowing the organization to
better identify true risks and address
them more efficiently.

Results (Thai) 1:

จะตรวจขวาระดับ ATTHE รายงานรายละเอียดและความถี่หรือไม่ มันอาจทำให้สมสำหรับผู้บริหารเพื่อทบทวนรวมเครื่องมือวัด แต่ ในหลาย กรณีควรรายงานการวัดละเอียดกับบุคคลในระดับล่างขององค์กรเช่นที่หน่วยธุรกิจ ตำแหน่งหรือระดับผลิตภัณฑ์ รายงานที่เขียนสำหรับระดับสูงเกินไปอาจไม่ช่วยประสิทธิภาพขององค์กรและลดความเสี่ยง ตัวอย่างเช่น ถ้าบริษัทพุ่งเป็นวันจัดส่ง มันไม่ควรเฉพาะ รายงานพลาด แต่ทำไมมันพลาด ทำให้ธุรกิจเข้าใจและทำให้รากที่อยู่ใกล้เคียงกับเมื่อความล้มเหลวเกิดขึ้น แบบฝึกหัดนี้ช่วยการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง และติดตามแนวโน้มของประสิทธิภาพและรากสาเหตุช่วงเวลา ให้การระบุความเสี่ยงที่แท้จริงและที่อยู่ดีพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น

Results (Thai) 2:

คือการตรวจสอบการรายงาน ATTHE ระดับที่เหมาะสม
ของรายละเอียดและความถี่? มันอาจจะทำให้
รู้สึกสำหรับผู้บริหารระดับสูงในการตรวจสอบ
ตัวชี้วัดรวม แต่ในหลายกรณีที่
ตัวชี้วัดที่มีรายละเอียดมากขึ้นควรจะรายงาน
ให้กับประชาชนในระดับล่างขององค์กร
เช่นหน่วยธุรกิจ, สถานที่,
หรือระดับผลิตภัณฑ์ รายงานที่
เขียนขึ้นสำหรับระดับที่สูงเกินไปไม่อาจช่วยให้
องค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน
และลดความเสี่ยง ตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท
คิดถึงวันที่ส่งมอบก็ไม่ควร
พลาดเพียงรายงาน แต่ยังว่าทำไมมันถูก
พลาดช่วยให้ธุรกิจที่จะเข้าใจ
และที่อยู่รากสาเหตุที่ทำให้ใกล้เคียงกับ
เมื่อความล้มเหลวที่เกิดขึ้น วิธีนี้
จะช่วยให้ขั้นตอนการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและ
ติดตามแนวโน้มผลการดำเนินงานและรากทำให้เกิด
ช่วงเวลาที่ช่วยให้องค์กรที่จะ
ระบุความเสี่ยงที่ดีขึ้นจริงและที่อยู่ของ
พวกเขามากขึ้นได้อย่างมีประสิทธิภาพ

Results (Thai) 3:

มีการตรวจสอบรายงานในระดับที่เหมาะสม
รายละเอียดและความถี่ ? มันอาจทำให้ความรู้สึกสำหรับผู้บริหารเพื่อทบทวน

รวม ตัวชี้วัด แต่ในหลายกรณี สำหรับรายละเอียดเพิ่มเติมจะรายงาน

บุคคลระดับล่างขององค์กร
เช่นที่หน่วยธุรกิจ , สถานที่ ,
หรือระดับผลิตภัณฑ์ รายงานที่เขียนขึ้นสำหรับระดับที่สูงเกินไป

อาจจะไม่ช่วยองค์กรปรับปรุงประสิทธิภาพ
และลดความเสี่ยง . ตัวอย่างเช่น , ถ้าบริษัท
คิดถึงวันที่ส่งมอบ มันไม่ควร
รายงานเฉพาะคุณหนู แต่ทำไมมัน
พลาด , ช่วยให้ธุรกิจเข้าใจ
และที่อยู่รากสาเหตุใกล้
เมื่อความล้มเหลวที่เกิดขึ้น
ฝึกนี้ช่วยปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่องและแนวโน้มการปฏิบัติงานติดตามและสาเหตุ

ตลอดเวลาช่วยให้องค์กรดีขึ้น ระบุความเสี่ยงที่แท้จริงและที่อยู่

ให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น