I think you know that PPA must go t

I think you know that PPA must go thru many changes, step by step....and at the same time, still has to maintain current customers and try to get more with good prices. Everyone knows your role and more specifically regarding the critical and strategic customers like Chutex, Pada/Ada and Carlsway, Norfolk. Of course, we know that Carlsway is out for now and Norfolk is quite difficult with strict quality control. So in addition to Chutex and Pada/Ada as currently, we hope PPA will have more customers from you and Eric soon.

Regarding Chutex, I have never intended to do direct business with GAP at all. It is just that I misundertood from some of your communication that we can try to handle FOB under Chutex full management/control meaning using nominated material then we can have a little more profit from the handling fee similar to any other FOB nomination orders. More importantly, with your senior role and experience in the business, the connection with Chutex as well as some other customers, I fully understand that Chutex and others also see you as the key person in charge to develop orders and manage the whole procedure to deliver. You also know very well that similar to the case of Carlsway - although the real reason is different - PPA cannot survive without Chutex and those Pada/Ada orders. The necessary restructure will take time and make higher productivity with reasonable cost then between current customers like Chutex and some new ones, we will hopefully make some money to compensation for all the loss then start with small profit some time next year.

Anyway, the bottom line is that we all want and try to improve PPA along with your support as a very senior manager of the company. Therefore, although you would focus mainly on sales....we would also need to have a practical structure to have your help and involvement in the production management as well. Please consider that seriously while we are working along for the change.

Results (Chinese) 1:

我想你知道，PPA 必须都要经历很多变化，一步一步......，同时，仍然有维护现有客户并试图获取更多的好价钱。每个人都知道你的角色，更具体地说关于关键和战略客户喜欢 Chutex、 帕达/Ada 和 Carlsway，诺福克。当然，我们知道 Carlsway 现在是出去和诺福克是很难与严格的质量控制。因此，除了 Chutex 和 Pada/Ada 作为目前，我们希望 PPA 很快就会有更多的客户，从你和艾瑞克。 关于 Chutex，我从来没有打算做根本直接业务往来的差距。它只是从一些我们可以试着处理 FOB 下 Chutex 充分管理意义使用您通信 misundertood 提名材料，然后我们可以喝一点更多的利润，从类似于任何其他 FOB 提名订单处理费。更重要的是，以你的高级角色和业务、 Chutex，以及一些其他客户连接的经验，我完全理解，Chutex 和其他人也看到你作为电荷中的关键人物，发展订单和管理提供的整个过程。你也知道得很好，类似于 Carlsway-一例，虽然真正的原因是不同的-PPA 已经无法生存没有 Chutex 和那些 Pada/Ada 订单。必要的结构调整将需要时间，然后之间像 Chutex 这样的当前客户和一些新朋友，我们会希望赚些钱给赔偿所有损失，然后开始小利润明年某个时候作出合理的成本更高的生产率。 不管怎么说，底线是我们都想要试图提高 PPA 与您的支持作为公司非常高级经理。因此，虽然你将主要专注于销售......我们也需要有一个实际的结构需要有您的帮助和参与以及生产管理。请虽然我们正在沿着为变化，认真考虑的。

Results (Chinese) 2:

我想你知道，PPA必须直通很多变化，一步一步....并在同一时间，仍具有保持现有客户，并试图获得更多具有良好的价格。每个人都知道你对像Chutex，帕达/阿达和Carlsway，诺福克的关键和战略客户的作用，更具体。当然，我们知道，Carlsway是出于为现在和诺福克与严格的质量控制非常困难。因此，除了Chutex和帕达/阿达作为当前，我们希望PPA将有更多的客户从你和Eric很快。

至于Chutex，我从来没有打算这样做的直接业务，GAP在所有。这只是我一些您的沟通，我们可以尝试Chutex全面管理/控制采用提名材料那么我们就可以从有相似的其他任何提名FOB订单手续费多一点的利润意在处理FOB的misundertood。更重要的是，随着业务的资深作用和经验，与Chutex以及一些其他客户的连接，我完全理解Chutex和其他人也看到你的关键负责人，开发订单，并管理整个过程来传递。你也很清楚，类似Carlsway的情况-尽管真正的原因是不同的- PPA离不开Chutex那些帕达/ Ada的订单生存。必要的重组需要一定的时间，并以合理的成本更高的生产力然后像Chutex现有客户和一些新的，我们将有希望赚一些钱，以赔偿全部损失，然后用小利开始在明年某个时候。

总之，底部重要的是我们都希望，并尝试与您的支持作为公司的一个非常高级经理一起提高PPA。因此，尽管你将主要侧重于销售....我们还需要有一个实用的结构有你在生产管理帮助和介入为好。请考虑认真当我们沿着变化工作。

Results (Chinese) 3:

我想你知道PPA必须经过许多变化，一步一步的…同时，仍要维持现有客户和争取好的价格。每个人都知道自己的角色和更具体的关于重要的战略客户和Chutex一样，在艾达和carlsway，Norfolk。当然，我们知道，Carlsway是现在和诺福克是具有严格的质量控制困难。所以除了全麟和PADA /艾达目前，我们希望会有更多的客户从你的PPA和埃里克很快。关于Chutex，我从来没有打算和差距都直接做业务。只是我错怪了一些您的沟通，我们可以尝试把FOB下全麟全管理/控制的意义使用指定的材料才能有更多一点的利润来自手续费，类似于任何其他FOB指定命令。更重要的是，你的高级角色和业务经验，与Chutex的关系以及一些其他的客户，我完全理解，全麟和其他人也看到你作为开发订单和管理整个过程提供主要负责人。你也知道，类似的情况carlsway -虽然真正的原因是不同的- PPA不能没有全麟和那些在艾达的命令。必要的调整需要时间，以合理的成本，然后像全麟和一些新的客户之间做出更高的生产力，我们会让一些钱来赔偿所有的损失开始用小利润明年某个时候。不管怎样，底线是，我们都要努力提高PPA连同你的支持是一个公司高级经理。因此，虽然你将主要集中在销售，我们也需要有一个实际的结构，以帮助您的帮助和参与生产管理以及。当我们正在努力改变的时候，请认真考虑。