A few days ago I was watching a pre

A few days ago I was watching a presentation in which 50 companies were asked about their online business model. They had been given only 5 options to choose from. As you can see in the graph on the right here 11% had a Subscription fee model, 24% got their revenue from Advertising, 22% had Single Copy sales and 3% used Registration fees.

Interestingly enough 39% of those companies picked ‘Different’ as their business model. I joked that maybe “None” would have been nearer to the truth.

That got me thinking though. How many business models are there on the web? Can they be categorized and determined? Are the possibilities endless or limited?



Professor Michael Rappa
Luckily I won’t have to invent anything myself. Professor Michael Rappa, director of the Institute for Advanced Analytics at North Carolina State University, did all the necessary thinking and research and wrote a detailed document titled Business Models on the Web which describes the following models:

Brokerage
Brokers are market-makers: they bring buyers and sellers together and facilitate transactions.

Advertising
The web advertising model is an extension of the traditional media broadcast model. The broadcaster, in this case, a web site, provides content (usually, but not necessarily, for free) and services (like email, IM, blogs) mixed with advertising messages in the form of banner ads.

Infomediary
Independently collected data about producers and their products are useful to consumers when considering a purchase. Some firms function as infomediaries (information intermediaries) assisting buyers and/or sellers understand a given market.

Merchant
Wholesalers and retailers of goods and services. Sales may be made based on list prices or through auction.

Manufacturer (Direct)
The manufacturer or “direct model”, it is predicated on the power of the web to allow a manufacturer (i.e., a company that creates a product or service) to reach buyers directly and thereby compress the distribution channel.

Affiliate
In contrast to the generalized portal, which seeks to drive a high volume of traffic to one site, the affiliate model, provides purchase opportunities wherever people may be surfing. It does this by offering financial incentives (in the form of a percentage of revenue) to affiliated partner sites.

Community
The viability of the community model is based on user loyalty. Users have a high investment in both time and emotion. Revenue can be based on the sale of ancillary products and services or voluntary contributions; or revenue may be tied to contextual advertising and subscriptions for premium services.

Subscription
Users are charged a periodic – daily, monthly or annual – fee to subscribe to a service.

Utility
The utility or “on-demand” model is based on metering usage, or a “pay as you go” approach.

The different models are explained in detail on his webpage and should be required reading for any Internet entrepreneur. Professor Rappa argues that these are the basic models but the list is not definitive or exhaustive. He writes “Internet business models continue to evolve. New and interesting variations can be expected in the future.”

If you think you know of another business model not present in this list, or a combination of models, please let us know in the comments.

Results (Thai) 1:

กี่วันที่ผ่านมาผมได้ดูงานนำเสนอใน 50 ซึ่งบริษัทถูกถามเกี่ยวกับโมเดลธุรกิจออนไลน์ของพวกเขา พวกเขาได้ถูกให้ 5 ตัวเลือกให้เลือก คุณสามารถเห็นในกราฟด้านขวา นี่ 11% มีแบบค่าธรรมเนียมการบอกรับเป็นสมาชิก 24% ได้ของรายได้จากโฆษณา 22% มีสำเนาเดียวขาย และใช้ 3% ค่าลงทะเบียนเรื่องน่าสนใจพอ 39% ของบริษัทเหล่านั้นรับ 'ต่างไปจากเดิม' เป็นรูปแบบธุรกิจของพวกเขา ผมพูดติดตลกว่า อาจจะ "ไม่มี" จะได้รับคำแนะนำเกี่ยวกับความจริงที่มีฉันคิดว่า แบบจำลองทางธุรกิจการมีอยู่บนเว็บ พวกเขาสามารถจัดประเภท และกำหนด เป็นสิ้นสุด หรือจำกัดหรือไม่ศาสตราจารย์ Michael Rappaโชคดีผมไม่ต้องสร้างอะไรเอง ศาสตราจารย์ Michael Rappa กรรมการสถาบันวิเคราะห์ขั้นสูงที่มหาวิทยาลัยนอร์ธแคโรไลน่า ไม่คิดจำเป็นทั้งหมด และค้นคว้า และเขียนเอกสารรายละเอียดชื่อรุ่นธุรกิจบนเว็บซึ่งอธิบายแบบจำลองต่อไปนี้:นายหน้าซื้อขายโบรกเกอร์เป็นตลาดผู้ผลิต: จะรวบรวมผู้ซื้อและผู้ขาย และอำนวยความสะดวกในธุรกรรมโฆษณารูปแบบโฆษณาเว็บเป็นส่วนขยายของรูปแบบการออกอากาศสื่อดั้งเดิม ออกอากาศ ในกรณีนี้ เว็บไซต์ แสดงเนื้อหา (ปกติ แต่ไม่จำเป็น ฟรี) และบริการ (เช่นอีเมล์ IM บล็อก) ผสมกับการโฆษณาข้อความในรูปแบบของแบนเนอร์โฆษณาInfomediaryข้อมูลที่รวบรวมอย่างเป็นอิสระเกี่ยวกับการผลิตและผลิตภัณฑ์ของตนเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภคเมื่อพิจารณาการซื้อ บริษัทบางทำหน้าที่เป็น infomediaries (ข้อมูลกลาง) ให้ความช่วยเหลือผู้ซื้อ / ผู้ขายเข้าใจตลาดกำหนดร้านค้าค้าส่งและร้านค้าปลีกสินค้าและบริการ อาจจะทำให้การขายเป็นแบบตามรายการราคา หรือประมูลผู้ผลิต (โดยตรง)ผู้ผลิตหรือ "ตรงรุ่น" มันเป็น predicated พลังของเว็บเพื่อให้ผู้ผลิต (เช่น บริษัทที่สร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการ) เพื่อเข้าถึงผู้ซื้อโดยตรง และจึงบีบช่องพันธมิตรตรงข้ามไซต์เมจแบบทั่วไป เป่าขับเสียงสูงของการจราจรไปหนึ่ง รุ่นพันธมิตร มีโอกาสซื้อทุกคนอาจจะท่อง มันสามารถทำได้ โดยเสนอสิ่งจูงใจทางการเงิน (ในรูปแบบของเปอร์เซ็นต์ของรายได้) กับเว็บไซต์ในเครือบริษัทชุมชนชีวิตของชุมชนรูปแบบขึ้นอยู่กับสมาชิกผู้ใช้ ผู้ใช้มีการลงทุนสูงทั้งในเวลาและอารมณ์ รายได้สามารถยึดตามการขายพิเศษผลิตภัณฑ์ และบริการ หรือ ระดม หรืออาจจะผูกรายได้โฆษณาตามบริบทและการบอกรับเป็นสมาชิกสำหรับบริการพิเศษบอกรับเป็นสมาชิกผู้ใช้จะคิดเป็นครั้งคราว –รายวัน รายเดือน หรือรายปีค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกการบริการยูทิลิตี้ยูทิลิตี้หรือรุ่น "บนความ" อยู่กับการใช้งาน หรือเป็น "ค่าจ้าง as you go" แนวทางในการวัดแสงรูปแบบต่าง ๆ มีอธิบายในรายละเอียดบนหน้าเว็บของเขา และควรต้องอ่านสำหรับผู้ประกอบการอินเตอร์เน็ตใด ๆ ศาสตราจารย์ Rappa จนว่า เหล่านี้เป็นรูปแบบพื้นฐาน แต่ในรายการไม่ครบถ้วนสมบูรณ์ หรือทั่วไป เขาเขียน "แบบจำลองทางธุรกิจอินเทอร์เน็ตต่อไปพัฒนา รูปแบบใหม่ที่ น่าสนใจสามารถคาดหวังในอนาคต"ถ้าคุณคิดว่า คุณรู้ของโมเดลธุรกิจอื่นไม่ปรากฏในรายการนี้ หลายรุ่น โปรดแจ้งให้เราทราบในข้อคิดเห็น

Results (Thai) 3:

เมื่อสองสามวันก่อนผมได้ดูการแสดงที่ 50 บริษัท ถูกถามเรื่องรูปแบบของธุรกิจออนไลน์ พวกเขาได้รับเพียง 5 ตัวเลือกเพื่อเลือกจาก ที่คุณสามารถดูในกราฟด้านขวาที่นี่ 11% มีค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกแบบ 24 % มีรายได้จากการโฆษณา , 22% การคัดลอกเดียวและ 3 %

ใช้เก็บค่าลงทะเบียนที่น่าสนใจพอ 39 % ของ บริษัท ที่เลือกที่แตกต่างกัน ' ' เป็นรูปแบบธุรกิจของพวกเขา ฉันพูดติดตลกว่า " ไม่มี " น่าจะใกล้ความจริง . . .

ที่ฉันคิดนะ วิธีการหลายรูปแบบธุรกิจมีบนเว็บ ? พวกเขาสามารถจัดประเภท และตัดสินใจ ? มีความเป็นไปได้ไม่มีที่สิ้นสุดหรือจำกัด




ศาสตราจารย์ไมเคิล รัปปะ โชคดีที่ผมไม่ต้องสร้างอะไรเองศาสตราจารย์ไมเคิล รัปปะ ผู้อำนวยการสถาบันวิเคราะห์ขั้นสูงที่มหาวิทยาลัยแห่งรัฐนอร์ธแคโรไลน่า ไม่ได้ที่จำเป็นทั้งหมด คิดและวิจัยและเขียนเอกสารรายละเอียดเรื่องโมเดลธุรกิจบนเว็บซึ่งจะอธิบายในรูปแบบต่อไปนี้ :


โบรกเกอร์นายหน้าตลาดผู้ผลิต : พวกเขานำผู้ซื้อและผู้ขายร่วมกันและอำนวยความสะดวกในการทำธุรกรรม


โฆษณาเว็บโฆษณา รูปแบบเป็นส่วนขยายของสื่อแบบดั้งเดิมออกอากาศแบบ โฆษก , ในกรณีนี้ , เว็บไซต์มีเนื้อหา ( ปกติ แต่ไม่เสมอไปนะครับ ฟรี ) และบริการ ( เช่นอีเมล์ , IM , บล็อก ) ผสมกับโฆษณาในรูปแบบของแบนเนอร์โฆษณา infomediary

เป็นข้อมูลเกี่ยวกับผู้ผลิตและผลิตภัณฑ์ของตนเป็นประโยชน์ต่อผู้บริโภค เมื่อพิจารณาการซื้อ ฟังก์ชันบาง บริษัท เป็น infomediaries ข้อมูล ( กลาง ) ผู้ช่วยผู้ซื้อและ / หรือให้ผู้ขายเข้าใจตลาด

พ่อค้า
ผู้ค้าส่งและค้าปลีกของสินค้าและบริการ ขาย อาจจะทำให้ตามรายการราคาหรือผ่านทางการประมูล


( โดยตรง ) ผู้ผลิตผู้ผลิตหรือ " นางแบบ " โดยตรง มันเป็นตามอำนาจของเว็บเพื่อให้ผู้ผลิต ( คือบริษัทที่สร้างผลิตภัณฑ์หรือบริการ ) เพื่อเข้าถึงผู้ซื้อโดยตรง แล้วจึงบีบช่องทางการจัดจำหน่าย


พันธมิตรในทางตรงกันข้ามกับประตูทั่วไป ซึ่งพยายามผลักดันปริมาณสูงของการจราจร เว็บไซต์หนึ่ง พันธมิตรรุ่นมีโอกาสซื้อที่คนอาจจะท่อง มันไม่นี้โดยการเสนอสิ่งจูงใจทางการเงิน ( ในรูปของเปอร์เซ็นต์ของรายได้ ) ในเครือเว็บไซต์พันธมิตร


ชีวิตของชุมชน ชุมชนต้นแบบตามความภักดีของผู้ใช้ ผู้ใช้มีการลงทุนสูงในทั้งเวลาและอารมณ์รายได้จะขึ้นอยู่กับการขายสินค้าหรือให้บริการ ancillary และสมัครใจ หรือรายได้ที่อาจจะเชื่อมโยงกับการโฆษณาตามบริบทและการสมัครสมาชิกบริการพรีเมี่ยม

สมัครสมาชิก
ผู้ใช้จะเรียกธาตุ – รายวัน รายเดือน และรายปีหรือค่าธรรมเนียมการสมัครสมาชิกบริการ


ยูทิลิตี้ยูทิลิตี้หรือ " ความต้องการ " รูปแบบ จะขึ้นอยู่กับการใช้จ่าย หรือจ่ายตามที่คุณไป

" )รูปแบบต่าง ๆมีการอธิบายในรายละเอียดในเว็บของเขา และควรจะต้องอ่านสำหรับผู้ประกอบการอินเทอร์เน็ตใด ๆ professor rappa argues ต้องการ are the basic models มี the ด้วย not definitive or exhaustive . เขาเขียน " โมเดลธุรกิจอินเทอร์เน็ตยังคงมีวิวัฒนาการ ใหม่และรูปแบบที่น่าสนใจสามารถคาดหวังในอนาคต

"