An increasing number of large and m

An increasing number of large and multinational organizations are moving
to shared services models in delivering the human resource function. It is
commonly believed that the adoption of an HR shared services model can
transform the role of HR by enabling the HR function to be more strategic at
the corporate level and more cost-effective at the operational level. However,
few academic studies have been carried out to investigate challenges to implementing
an HR services center successfully and the impact of adopting an
HR shared services model on different groups of employees. Through a case
study of a multinational corporation, this article reveals that there remains a
significant gap between literature espousing the efficacy and utility of HR
shared services and the extent to which the adoption of such a model is successful.
The financial and emotional cost of moving to a shared services
model can outweigh the tangible cost savings predicted by firms. The idea of
separating the HR function into strategic, operational, and administrative
components may prove to be too simplistic, although it underpins the initiative
of HR shared services

Results (Thai) 1:

เพิ่มจำนวนองค์กรขนาดใหญ่ และชาติจะย้าย
เพื่อรูปแบบการบริการในการส่งมอบการทำงานของทรัพยากรบุคคลที่ใช้ร่วมกัน เป็น
โดยทั่วไปเชื่อว่า บริการสามารถจำลองร่วมรับชมการ
แปลงบทบาทของ HR ในการเปิดใช้งานฟังก์ชัน HR เป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นที่
นิติบุคคลระดับ และคุ้มค่ามากขึ้นในระดับปฏิบัติการ อย่างไรก็ตาม,
ศึกษาวิชาการน้อยมีการดำเนินการตรวจสอบความท้าทายเพื่อใช้
HR การบริการศูนย์เรียบร้อยแล้ว และผลกระทบของการใช้การ
HR บริการร่วมรุ่นกลุ่มของพนักงาน ผ่านกรณี
ศึกษาบริษัทข้ามชาติ พบบทความนี้ว่ายังคงมีการ
ช่องว่างสำคัญระหว่างวรรณคดี espousing ประสิทธิภาพและยูทิลิตี้ชม
ร่วมบริการและขอบเขตที่ยอมรับแบบดังกล่าวประสบความสำเร็จได้
ต้นทุนทางการเงิน และอารมณ์ของย้ายไปบริการร่วม
รุ่นสามารถเกินประหยัดต้นทุนที่จับต้องได้ที่คาดการณ์ โดยบริษัทได้ ความคิดของ
แยกการทำงาน HR เชิงกลยุทธ์ ดำเนินงาน และจัดการ
ส่วนประกอบอาจพิสูจน์ให้เร่งรีบเกินไป แม้ว่ามัน underpins ริ
ชมการบริการร่วม

Results (Thai) 2:

จำนวนที่เพิ่มขึ้นขององค์กรขนาดใหญ่และ บริษัท ข้ามชาติที่กำลังจะย้าย
ไปร่วมกันรูปแบบการให้บริการในการส่งมอบการทำงานของทรัพยากรมนุษย์ มันเป็น
เรื่องธรรมดาเชื่อว่าการยอมรับของบุคคลที่ใช้ร่วมกันรูปแบบการบริการที่สามารถ
เปลี่ยนบทบาทของบุคคลด้วยการทำให้การทำงานของบุคคลที่จะเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นใน
ระดับองค์กรและค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นในระดับปฏิบัติการ แต่
ไม่กี่การศึกษาทางวิชาการที่ได้รับการดำเนินการในการตรวจสอบความท้าทายในการดำเนินการ
ศูนย์บริการทรัพยากรบุคคลที่ประสบความสำเร็จและผลกระทบของการใช้
รูปแบบการให้บริการทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันในกลุ่มที่แตกต่างกันของพนักงาน ผ่านกรณี
ศึกษาของ บริษัท ข้ามชาติบทความนี้แสดงให้เห็นว่ายังคงมี
ช่องว่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างวรรณคดี espousing ประสิทธิภาพและประโยชน์ของทรัพยากรบุคคล
บริการที่ใช้ร่วมกันและขอบเขตที่ได้รับจากรูปแบบดังกล่าวจะประสบความสำเร็จ
ค่าใช้จ่ายทางการเงินและทางอารมณ์ในการเคลื่อนย้าย เพื่อให้บริการที่ใช้ร่วมกัน
แบบเกินดุลสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายที่มีตัวตนตามคำทำนายของ บริษัท ความคิดในการ
แยกการทำงานของทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์ในการดำเนินงานและการบริหารจัดการ
ส่วนประกอบอาจพิสูจน์ให้เป็นง่ายเกินไปแม้ว่ามันรมย์ความคิดริเริ่ม
ในการให้บริการบุคคลที่ใช้ร่วมกัน

Results (Thai) 3:

การเพิ่มจำนวนขององค์กรขนาดใหญ่ และบริษัทจะย้าย
เพื่อบริการที่ใช้ร่วมกันในการส่งมอบฟังก์ชันแบบทรัพยากรมนุษย์ มันคือ
เชื่อกันโดยทั่วไปว่าการเป็น HR แบบใช้ร่วมกันบริการสามารถ
เปลี่ยนบทบาทของ HR โดยเปิดใช้งานฟังก์ชัน HR เป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้น
ระดับองค์กรและมีประสิทธิภาพมากขึ้นในระดับปฏิบัติการ อย่างไรก็ตาม
วิชาการการศึกษาน้อยได้รับการตรวจสอบความท้าทายที่จะใช้
ศูนย์บริการเรียบร้อยแล้ว และผลกระทบของการใช้ทรัพยากรร่วมกัน
รูปแบบการให้บริการในกลุ่มที่แตกต่างกันของพนักงาน ผ่านคดี
ศึกษาบริษัทข้ามชาติ บทความนี้ พบว่า ยังคงมีช่องว่างอย่างมีนัยสำคัญระหว่างวรรณกรรมเป็น
espousing ประสิทธิภาพและอรรถประโยชน์ของ HR
บริการที่ใช้ร่วมกันและขอบเขตที่การยอมรับ เช่น รูปแบบสำเร็จ .
ต้นทุนทางการเงินและอารมณ์ย้ายไปใช้บริการ
รูปแบบสามารถมากกว่าที่จับต้องประหยัดค่าใช้จ่ายที่คาดการณ์โดยบริษัท ความคิดของการแยกการทำงาน HR ใน
ยุทธศาสตร์ปฏิบัติการ และองค์ประกอบการบริหาร
อาจพิสูจน์จะง่ายเกินไป แต่มันสนับสนุนความคิดริเริ่ม
การบริการของ HR แบ่งปัน