product acceptance. Put differently

product acceptance. Put differently, both the input and output activities associated with the design, manufacture and delivery of products must be considered, and each step within the value-creating process must be assessed in the light of its overall environmental impact and consequences. Figure 14.20 illustrates the resource conversion and pollutant generation relationships. As resources are used to create desired utilities, pollutants are implicitly produced as byproducts during each step of the integrated supply chain process. For example, packaging is used to protect the products from damage and is an undesired item once they are consumed. Proper management and awareness of the environmental implications of logistical activities can significantly reduce their negative impact. Integrative environmental management means that every element in the corporate value chain is involved in the minimization of the firm’s total environmental impact from start to finish of the supply chain, and also from beginning to end of the product life cycle. Reverse logistics in Figure 14.20 results in the shipment of packaging waste, recyclable packages and consumer returns in the logistics system.

Results (Indonesian) 1:

2. saluran online benar-benar mengubah bentuk kurva permintaan, karena konsumen nilai ceruk produk ditujukan untuk kepentingan khusus mereka lebih dari mereka menghargai produk yang dirancang untuk daya tarik massa. Karena ritel Internet memungkinkan mereka untuk studi lebih dari mantan, pembelian mereka akan berubah sesuai. Dengan kata lain, ekor akan terus tumbuh tidak hanya lebih lama, lebih jelas produk yang tersedia, tetapi juga gemuk (termasuk bagian merah dalam gambar 14,18), sebagai konsumen menemukan produk yang lebih baik sesuai dengan selera mereka. Dalam gambar 14,18 kekuatan ekor panjang diilustrasikan oleh contoh: Rhapsody.com download musik perusahaan online, yang memiliki inventarisasi beberapa 1,5 juta lagu, menerima 40 persen dari pendapatan dari lagu-lagu yang hanya tidak tersedia di toko-toko eceran. Sebaliknya, khas Walmart store memiliki maksimum sekitar 40.000 lagu pada CD mereka di rak-rak, dan mereka atas 200 CD album account untuk 90 persen dari penjualan Wal-Mart karena mereka tidak memiliki ruang untuk persediaan lagu-lagu yang mungkin menjual hanya sekali sebulan. Untuk toko online yang menggunakan teknologi untuk memotong biaya mereka dari persediaan, meningkatkan jumlah total bisnis untuk benda di ekor. Elberse (2008) mencoba untuk membuktikan bahwa konsep 'Ekor panjang' Anderson bermasalah, dan mengatakan bahwa konsumen tidak finding ' tersembunyi gems'out di ekor panjang: pada kenyataannya bahwa mereka yang tidak bahkan menjelajah ke ekor yang banyak. Dia memberikan bukti bahwa aktivitas di kepala bahkan lebih luar biasa. Apa yang terjadi? Penelitian Elberse (2008) menunjukkan bahwa sesuatu yang baik keluar pada ekor panjang akan cepat ditinggikan kepada kepala jika memiliki banding luas apapun sama sekali karena cara Internet bekerja. Itu hanya akan produk-produk menarik sangat terbatas yang tidak membuat langsung. Tiba-tiba, ekor panjang sah proses pembelian telah mengakibatkan 'penemuan' blockbuster dan dalam proses telah mengabaikan fakta bahwa itu dimulai pada ekor panjang.

Results (Indonesian) 2:

2. saluran online benar-benar mengubah bentuk kurva permintaan, karena nilai konsumen produk niche diarahkan untuk kepentingan tertentu mereka lebih dari yang mereka nilai produk yang dirancang untuk menarik massa. Sebagai Internet ritel memungkinkan mereka untuk fi nd lebih dari mantan, pembelian mereka akan berubah sesuai. Dengan kata lain, ekor terus akan tumbuh tidak hanya lagi, sebagai produk yang lebih jelas yang dibuat tersedia, tetapi juga lebih gemuk (termasuk bagian merah pada Gambar 14,18), sebagai konsumen menemukan produk yang lebih baik sesuai dengan selera mereka. Pada Gambar 14.18 kekuatan ekor panjang diilustrasikan oleh contoh: online Rhapsody.com perusahaan download music, yang memiliki persediaan sekitar 1,5 juta lagu, menerima 40 persen dari total pendapatan dari lagu-lagu yang tidak hanya tersedia di retail toko. Sebaliknya, toko Walmart khas memiliki maksimum sekitar 40, 000 lagu di CD mereka di rak-rak, dan top 200 CD album mereka merupakan 90 persen dari penjualan Wal-Mart karena mereka tidak memiliki ruang untuk lagu persediaan yang mungkin menjual month.For toko online yang menggunakan teknologi untuk hanya sekali memotong biaya mereka persediaan, jumlah total bisnis untuk objek dalam meningkatkan ekor. Elberse (2008) mencoba untuk membuktikan bahwa Anderson 'ekor panjang' konsep yang bermasalah, dan mengatakan bahwa konsumen tidak fi nding 'tersembunyi gems'out di ekor panjang: dalam kenyataan bahwa mereka tidak bahkan merambah ke ekor yang banyak. Dia memberi bukti bahwa aktivitas di kepala bahkan lebih unusual.What terjadi? Elberse penelitian (2008) menyiratkan bahwa sesuatu yang baik keluar dari ekor panjang akan cepat diangkat ke kepala jika memiliki daya tarik yang luas sekali karena cara kerja Internet. Ini hanya akan produk-produk dari banding sangat terbatas yang tidak membuat lompatan itu. Tiba-tiba, sebuah proses pembelian ekor panjang sah telah mengakibatkan 'penemuan' dari blockbuster dan dalam proses telah mengabaikan fakta bahwa itu dimulai di ekor panjang.