5. Why did FoodCorp change its budg

5. Why did FoodCorp change its budgeting process?
FoodCorp started changing its budgeting process in 2003 in connection with the implementation of a new enterprise resource planning (ERP) system. At the time, the company decided to closely examine several business processes, including its planning and budgeting procedures. During that analysis, the Beyond Budgeting principles emerged as a relevant idea. FoodCorp, therefore, met with management consultants specialized in Beyond Budgeting and visited companies known for their use of Beyond Budgeting, including Borealis,whichwas emphasized as a Beyond Budgeting company by Hope and Fraser (2003a), aswell as by Bogsnes (2009).Adeputy director of corporate
finance explained:

We want a form of management that is forward looking instead of backward looking.

Several of the managers in corporate finance mentioned the increasing environmental uncertainty as a reason for the focus on Beyond Budgeting. The increase in environmental uncertainty was also apparent in FoodCorp’s annual reports and confirmed by managers outside corporate finance. As a CFO of a business group said:

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5.FoodCorp 为什么改变其预算编制过程?FoodCorp 开始一个新的企业资源规划 (ERP) 系统的实施 2003 年改变其预算编制过程。当时，该公司决定仔细检查多个业务流程，包括其规划和预算编制的程序。在这项分析，超越预算原则成为相关的想法。FoodCorp，因此，会见了管理顾问专业从事超越预算和参观了他们使用的超越预算，包括北欧化工而闻名的公司，世界的希望和弗雷泽 (2003a)，以及由 Bogsnes (2009 年) 强调作为一个超越预算的公司。王富主任的公司财政部解释说:我们想要向前看的而不向后看的管理的形式。几个在公司财务管理提到超越预算增加环境的不确定性作为重点的理由。环境的不确定性的增加也很明显在 FoodCorp 的年度报告和经外公司财务经理。正如一家商业集团 CFO 说:

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5.为什么FoodCorp改变其预算编制过程
？FoodCorp 开始改变其预算编制过程于2003年在一个新的企业资源规划（ERP）系统的实施连接。当时，该公司决定仔细检查多个业务流程，包括规划和预算程序。在这一分析中，超越预算原则，成为一个相关的想法。FoodCorp，因此，会见了管理顾问专业从事超越预算，并参观了闻名的使用超越预算，包括北欧，whichwas强调作为一个超越预算由公司希望与弗雷泽（2003年a）公司，藏汉由Bogsnes（2009年）.Adeputy企业主管
财务解释说：我们要管理的一种形式，是前瞻性的，而不是向后看几个企业融资经理所提到的增加环境的不确定性为理由，把重点放在超越预算。在环境不确定性的增加也是在FoodCorp的年度报告显然和企业融资外部管理人确认。作为一个企业集团的财务总监说：

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5。为什么Foodcorp改变预算过程？
Foodcorp开始采用一种新的企业资源规划实施连接2003预算编制过程的变化（ERP）系统。当时，该公司决定仔细检查几个业务流程，包括其规划和预算程序。在分析过程中，超越预算原则成为一个相关的想法。因此，Foodcorp，会见管理顾问专业超出预算，并参观了公司的使用超出预算，包括北极光，并强调作为一个超越预算的公司希望和弗雷泽（2003a），以及由bogsnes（2009）公司财务副总监。
解释说：

我们希望一种管理方式，是向前看，而不是向后看。”，在企业财务经理提到了不断增加的环境不确定性的原因，专注于超越预算。在环境不确定性的增加也很明显，在年度报告和Foodcorp外公司财务经理确认。作为一个商业集团的首席财务官说：