Expanded outsourcingAs per [74] Slo

Expanded outsourcing

As per [74] Sloper (2004), logistics outsourcing is generally a long-term activity requiring both parties to manage medium and long-term uncertainties, good relationship helps in bonding them together even for short term too, thus good relationship encourages expanded outsourcing. Expanded outsourcing helps shipper in many ways for instance, permit to concentrate on core business, provides skilled manpower and advanced technologies at lower rates, enhances productivity and customer service level. Good relationship encourages LSP to expand their range and spread of services. Good relationship also motivates LSP to venture into the outsourcing business in a big way.

Enhanced value

According to [15] Daugherty and Pittman (1995), LSP can enhance value creation for customers leading them to become more competitive and profitable through speedy and superior customer service in logistical supply chain. According to [74] Sloper (2004), enhanced value is the first benefit sought by most shippers, in order to get explicit cost saving and increased market share. Enhanced value by LSP is also responsible for turn around cases for many sick units by cutting down their overheads and offering competitive price to beat the market competition. Thus, enhanced value fetches more market share and help, shippers to grow their business in a competitive market.

Results (Thai) 1:

ขยายการจ้าง

เป็นต่อ [74] ล็อปเปอร์ (2004), โลจิสติกจ้างทั่วไปเป็นกิจกรรมระยะยาวที่ต้องใช้ทั้งสองฝ่ายในการจัดการความไม่แน่นอนปานกลางและระยะยาวความสัมพันธ์ที่ดีจะช่วยในการยึดติดเข้าด้วยกันแม้ในระยะสั้นเกินไปจึงดี ความสัมพันธ์กระตุ้นให้เกิดการขยายตัวของการจ้าง ขยายการจ้างจะช่วยให้ผู้ขนส่งสินค้าในหลาย ๆ ตัวอย่างเช่นอนุญาตให้มุ่งความสนใจไปที่ธุรกิจหลักให้กำลังคนที่มีทักษะและเทคโนโลยีขั้นสูงในอัตราที่ลดลงช่วยเพิ่มระดับการให้บริการการผลิตและลูกค้า ความสัมพันธ์ที่ดีจะกระตุ้นให้ LSP เพื่อขยายช่วงและการแพร่กระจายของการบริการของพวกเขา ความสัมพันธ์ที่ดีนอกจากนี้ยังกระตุ้นให้ LSP ที่จะร่วมในธุรกิจเอาท์ซอร์สในทางใหญ่.

เพิ่มค่า

ตาม [15] ดอจและพิตต์แมน (1995),LSP สามารถเพิ่มการสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าชั้นนำของพวกเขากลายเป็นแข่งขันมากขึ้นและผลกำไรผ่านบริการลูกค้าได้อย่างรวดเร็วและดีกว่าในห่วงโซ่อุปทานโลจิสติก ที่สอดคล้องกับ [74] ล็อปเปอร์ (2004), เพิ่มค่าเป็นประโยชน์แรกที่ตามหาส่งสินค้าทางเรือมากที่สุดเพื่อที่จะได้ประหยัดค่าใช้จ่ายที่ชัดเจนและส่วนแบ่งตลาดที่เพิ่มขึ้นเพิ่มค่าโดย LSP ยังรับผิดชอบในการหันไปรอบ ๆ กรณีสำหรับหน่วยป่วยจำนวนมากโดยการตัดค่าใช้จ่ายของพวกเขาลงและมีราคาที่แข่งขันที่จะชนะการแข่งขันในตลาด จึงเพิ่มค่าเรียกส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นและความช่วยเหลือส่งสินค้าทางเรือจะเติบโตทางธุรกิจของพวกเขาในตลาดการแข่งขัน

Results (Thai) 2:

ขยายการจ้าง

เป็นต่อ Sloper [74] (2004), โลจิสติกส์จ้างโดยทั่วไป เป็นกิจกรรมระยะยาวที่ต้องการทั้งสองฝ่ายในการจัดการแนวกลาง และระยะยาว ความสัมพันธ์ที่ดีช่วยในการยึดไว้ด้วยกันแม้ในระยะสั้นเกินไป ดังนั้น ความสัมพันธ์ที่ดีให้ผู้รับเหมาช่วงที่ขยาย ผู้รับเหมาช่วงขยายช่วยให้ผู้จัดส่งสินค้ามากมายเช่น อนุญาตให้มีเน้นธุรกิจหลัก ให้กำลังคนที่มีทักษะและเทคโนโลยีที่ทันสมัยในราคาที่ต่ำกว่า ช่วยเพิ่มระดับการบริการลูกค้าและผลผลิต ความสัมพันธ์ที่ดีให้ LSP เพื่อขยายช่วงของพวกเขาและการขยายตัวของบริการ ความสัมพันธ์ที่ดียังแรงบันดาลใจ LSP จะร่วมทุนในธุรกิจผู้รับเหมาช่วงในการใหญ่วิธี

เพิ่มค่า

ตาม Daugherty [15] และ Pittman (1995), LSP สามารถเสริมสร้างคุณค่าสำหรับลูกค้านำไปเป็นกำไรผ่านทางบริการลูกค้า superior และรวดเร็วในห่วงโซ่อุปทาน logistical และแข่งขันมากขึ้น ตาม Sloper [74] (2004), ค่าปรับเป็นประโยชน์แรกที่ขอ โดยส่วนใหญ่ผู้ขนส่ง การบันทึกต้นทุนชัดแจ้งและส่วนแบ่งการตลาดเพิ่มขึ้น มูลค่าเพิ่ม โดย LSP ก็ชอบเปิดสถานกรณีป่วยหลายหน่วย โดยตัดลงวัสดุของพวกเขา และเสนอราคาแข่งขันเพื่อชนะการแข่งขันในตลาด ดังนั้น ค่าพิเศษเรียกส่วนแบ่งการตลาดมากขึ้นและความช่วยเหลือ ผู้ขนส่งจะขยายธุรกิจในตลาดแข่งขัน