แนวทางการจัดการนี้ ทำให้เกิดประสิทธ

แนวทางการจัดการนี้ ทำให้เกิดประสิทธิภาพ สูงขึ้นอย่างมาก เนื่องจากการใช้การวิเคราะห์ที่ไประบบ ทำให้เราเข้าใจกันและกันมากขึ้นเนื่องจากเราเปิดใจรับฟังกันมากขึ้นและ จากอีกฝ่าย 1 เหมือนกัน แต่ว่า บางคนในสมัยก่อนเลือกที่จะ ไม่รับฟัง ต้องการจะเอาความต้องการของตัวเองฝ่ายเดียวเป็นที่ตั้ง ซึ่งในความเป็นจริงมันทำไม่ได้ ทิศทาง สร้างความเชื่อใจ และความมั่นใจให้กับชาวบ้าน ที่มีต่อองค์กรเรามากขึ้นเนื่องจากทุกคน ได้เข้ามาเห็นเทคโนโลยี และอุปกรณ์ที่จะใช้รูปแบบหน้าตาโรงไฟฟ้าที่จะใช้รวมถึงสีของโรงไฟฟ้าทุกคนสามารถกำหนดและเลือกเองได้ว่าต้องการให้ๆ มีโรงไฟฟ้าหน้าตาอย่างไรอยู่ในชุมชน ดังนั้นการหล่อหลอมนี้ทำให้เขารู้สึกว่าโรงไฟฟ้านี้เค้าเป็นคนกำหนด มันเป็นโรงไฟฟ้าของเขา จะนำมาด้วยความยั่งยืนต่อไปใน จิตใจของเขาพวกเขาจะช่วยกันดูแลโรงไฟฟ้า สังคมโดยรอบโรงไฟฟ้า จะถูกพัฒนาขึ้น ความสามัคคีความรักใคร่ปรองดอง
แต่ในการเจรจา มีข้อจำกัด 1 ที่ได้ เรียนรู้คือ อำนาจของคน คิดถูกส่งไปที่เราจะต่อรอง ในองค์กรของผมหลายครั้งที่คนเข้าไปพื้นที่ ที่ไปเจอจับตามองกับชาวบ้าน ไม่ได้เป็นคนที่มีอำนาจในการ จะจัต่อรองแต่เป็นเพียงแค่คนที่เข้าไปให้ความรู้กับชาวบ้าน แต่บางครั้งอาจจะด้วยเพราะว่าความกดดัน จึงทำให้ได้ทำการสัญญา สิ่งที่จะทำให้กับชุมชนชาวบ้าน ทั้งทั้งที่ตัวเองไม่มีอำนาจในการตัดสินใจ แต่พอสัญญาเสร็จแล้ว ได้นำข้อมูลนั้นมาวิเคราะห์ และทำไม่ได้ ชาวบ้านก็จะเห็นว่าเราไม่โปร่งใส สัญญาไปก็ทำอะไรไม่ได้ ทำให้เกิดความไม่เชื่อใจ ดังนั้น คนที่เข้าไปให้ความรู้ กับคนที่เค้าก็จะจากต่อรอง ต้องอยู่บนพื้นฐาน ของความเข้าใจเดียวกัน คือต้องรู้ว่าเรา มีอำนาจบ้านน้อยแค่ไหนและเราทำอะไรได้หรือไม่ได้ ต้องเตรียมตัวไปอย่างดี อะไรที่ไม่แน่ใจ ก็ ต้อง ไม่ไปไปตกลงกับชาวบ้าน ดังนั้น การสร้างคุณค่าและการใช้ข้อมูลที่ สำคัญ ถือว่าเป็นประโยชน์ และเป็นคุณจะรัก ในการจัดการต่อรอง เนื่องจากเราต้องมองให้ขาด ว่าเค้าต้องการอะไรและเราต้องการอะไร และมองหาจุดสมดุล ในสถานการณ์ เหล่านั้นให้ดีที่สุด กาญจนจากต่อรองจะกลับมาดีที่สุด เมื่อถูกวิเคราะห์และวางแผนอย่างถ่องแท้

Results (English) 1:

This management approach makes the performance so much more because of the use of Analytics to the system. Make us understand each other a lot more because we're more open mind and from the other side 1 is the same but that some people in the past chose not to listen to remove their own needs alone, is that in fact it does not. The direction. Build trust and confidence with the locals with our Organization more because everyone comes in, see the technologies and equipment to be used at power plants face pattern are used, including the color of the power plant, anyone can define and select own hai. There is a power plant would look is in the community, thus forging this made him feel that this power plant is a power plant, it is his will to bring sustainability to the mind of his, they will take care of power plant. The society surrounding the power plant is being developed. Harmonious loving relativesแต่ในการเจรจา มีข้อจำกัด 1 ที่ได้ เรียนรู้คือ อำนาจของคน คิดถูกส่งไปที่เราจะต่อรอง ในองค์กรของผมหลายครั้งที่คนเข้าไปพื้นที่ ที่ไปเจอจับตามองกับชาวบ้าน ไม่ได้เป็นคนที่มีอำนาจในการ จะจัต่อรองแต่เป็นเพียงแค่คนที่เข้าไปให้ความรู้กับชาวบ้าน แต่บางครั้งอาจจะด้วยเพราะว่าความกดดัน จึงทำให้ได้ทำการสัญญา สิ่งที่จะทำให้กับชุมชนชาวบ้าน ทั้งทั้งที่ตัวเองไม่มีอำนาจในการตัดสินใจ แต่พอสัญญาเสร็จแล้ว ได้นำข้อมูลนั้นมาวิเคราะห์ และทำไม่ได้ ชาวบ้านก็จะเห็นว่าเราไม่โปร่งใส สัญญาไปก็ทำอะไรไม่ได้ ทำให้เกิดความไม่เชื่อใจ ดังนั้น คนที่เข้าไปให้ความรู้ กับคนที่เค้าก็จะจากต่อรอง ต้องอยู่บนพื้นฐาน ของความเข้าใจเดียวกัน คือต้องรู้ว่าเรา มีอำนาจบ้านน้อยแค่ไหนและเราทำอะไรได้หรือไม่ได้ ต้องเตรียมตัวไปอย่างดี อะไรที่ไม่แน่ใจ ก็ ต้อง ไม่ไปไปตกลงกับชาวบ้าน ดังนั้น การสร้างคุณค่าและการใช้ข้อมูลที่ สำคัญ ถือว่าเป็นประโยชน์ และเป็นคุณจะรัก ในการจัดการต่อรอง เนื่องจากเราต้องมองให้ขาด ว่าเค้าต้องการอะไรและเราต้องการอะไร และมองหาจุดสมดุล ในสถานการณ์ เหล่านั้นให้ดีที่สุด กาญจนจากต่อรองจะกลับมาดีที่สุด เมื่อถูกวิเคราะห์และวางแผนอย่างถ่องแท้

Results (English) 3:

This caused the management efficiency, significantly higher, due to use of วิเคราะห์ที่ to the system. Make us understand each other more and more because we open to listen to and from each other 1 alike, but some people in the past, choose to. Don't listen to want to put their own needs only be set. In fact it can't, direction, building trust and confidence to the villagers. On the enterprise, we more because everyone has come to see technology. And equipment to the power plant to use the color of the face, including power plants all can determine and choose it to ให้ๆ. The plant looks like in the community. So casting, this makes him feel that this power plant, he is determined. It is power plant of he will bring sustainable next. His mind, they will take care of the plant, the society by around the power plant will be developed in harmony harmonyBut in the negotiations, limitation 1 can learn is the power of people think sent we negotiate. In my organization many times people into the area. Seeing eye with the villagers. Not the one with the power. To manage to negotiate but just those who go to educate people. But sometimes, too, because the pressure made the promise, what will make to the community residents Both when they have no power in decision making. But when the contract is finished, the data that Mavi analysis and can't do, people will see that we are not transparent. The contract to do not cause mistrust. So people into the knowledge to the person he is from bargain must base on Of the same understanding is to know us. Power house and how little we do not need to prepare well. What's not sure just need not deal with the villagers. Value creation and use of information is considered a useful and you will love to จัดการต่อรอง, because we need to look to lack. What he wants to do, and what we need. And look for the balance point. In the situation, eh?