This statement follows the argument

This statement follows the arguments made by proponents of Beyond Budgeting (Bogsnes, 2009; Bunce et al., 1995; Hope and Fraser, 2003a). However, the initial aim of the change process was not to improve Food Corp’s ability to deal with uncertainty in its environment. Instead, the change process started as an ERP implementation with the aim of simplifying things and lowering the cost of budgeting. As an executive director stated:

Results (Indonesian) 1:

Pernyataan ini mengikuti argumen yang dibuat oleh pendukung Beyond penganggaran (Bogsnes, 2009; Bunce et al., 1995; Harapan dan Fraser, 2003a). Namun, tujuan awal dari proses perubahan itu tidak meningkatkan makanan Corp's kemampuan untuk menangani ketidakpastian di lingkungannya. Sebaliknya, proses perubahan dimulai sebagai sebuah implementasi ERP dengan tujuan menyederhanakan hal-hal dan menurunkan biaya anggaran. Sebagai Direktur Eksekutif yang menyatakan:

Results (Indonesian) 2:

Pernyataan ini mengikuti argumen yang dibuat oleh para pendukung dari luar Penganggaran (Bogsnes, 2009;. Bunce et al, 1995; Harapan dan Fraser, 2003a). Namun, tujuan awal dari proses perubahan itu tidak meningkatkan kemampuan Food Corp untuk menangani ketidakpastian dalam lingkungannya. Sebaliknya, proses perubahan dimulai sebagai sebuah implementasi ERP dengan tujuan menyederhanakan hal-hal dan menurunkan biaya penganggaran. Sebagai direktur eksekutif menyatakan: