Investigative Method Selection Th

Investigative Method Selection
The third sub-model of internal audit planning strategy is the investigative
method selection. It refers to the process of seeking the best selection methods that match to the commitment task contextures which meet the professional standard and important for excellent internal audit process also additional for detect fraud or error. Generally, investigative method selection plays large in the part of human resources function because it is relevant to the best operation design (Torrington et al., 1991) and provides the clarify approach from various steps are used to be increasing proper method and reduce failure process (Claro et al., 2010). This strategy results in the enhancing of innovative and capable of adding significant value to their organizations (IIA, 1997). In the part of internal audit, internal audit manager provides the quality of information for decisions and ensures that organizations have effective workforces and predict following job performance (Smith and Robertson, 1993; Feathers, 2000). Therefore, the best method selection represents a strong element of self-assessment and substantive test assessment (Roth, 1997). When it comes to job effectively and significant contributions from the actually assessment, it becomes elements to select their work because of it’s concerned with the future plans and predictive validity of it selection methods (Meijer, 1998; Feathers, 2000; Pulakos, 2005). Hence, investigative method selection needed for important process from the different functional context tends to investigate or content outcome efficiency (O’Hara and Sillanpaa, 2009) also accurate appropriate and financial report reliability.
In summary, internal audit planning strategy with greater investigative method selection tends to obtain higher accounting information transparency, business information advantage, organizational risk reduction and corporate practice efficiency. Therefore, the hypotheses are posited as follows:

Results (Thai) 1:

เลือกวิธีอื่น ๆ แบบย่อยที่ 3 การตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์มีการกำชับ การเลือกวิธีการ จะหมายถึงกระบวนการแสวงหาวิธีการเลือกดีที่ contextures งานมั่นซึ่งตรงกับมาตรฐานระดับมืออาชีพ และความสำคัญสำหรับกระบวนการตรวจสอบภายในยอดเยี่ยมยังเพิ่มเติมการตรวจสอบทุจริตหรือข้อผิดพลาด ทั่วไป เลือกวิธีอื่น ๆ เล่นขนาดใหญ่ในส่วนงานทรัพยากรบุคคลเนื่องจากเกี่ยวข้องกับการออกแบบการดำเนินงานดีที่สุด (Torrington et al., 1991) และให้ใช้วิธี:.แจงจากขั้นตอนต่าง ๆ เพื่อสามารถเพิ่มวิธีที่เหมาะสม และลดความล้มเหลวของกระบวนการ (Claro et al., 2010) กลยุทธ์นี้ผลในการเพิ่มนวัตกรรม และความสามารถในการเพิ่มมูลค่าที่สำคัญขององค์กร (IIA, 1997) ในส่วนของการตรวจสอบภายใน ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบภายในช่วยให้คุณภาพของข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ และมั่นใจว่า องค์กรมีผลอาชีวศึกษา และทำนายต่อไปนี้ปฏิบัติงาน (สมิธและโรเบิร์ตสัน 1993 ขนนก 2000) ดังนั้น การเลือกวิธีที่ดีที่สุดแสดงถึงองค์ประกอบแข็งแกร่งของการประเมินตนเองและการประเมินผลการทดสอบเรา (รอด 1997) เมื่อมาถึงงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและผลงานที่สำคัญจากการประเมินจริง มันกลายเป็นองค์ประกอบต้องทำงาน เพราะมันเกี่ยวข้องกับแผนการในอนาคตและมีผลบังคับใช้คาดการณ์ของวิธีเลือก (Meijer, 1998 ขนนก 2000 Pulakos, 2005) ดังนั้น เลือกวิธีการอื่น ๆ ที่จำเป็นสำหรับกระบวนการที่สำคัญจากบริบทการทำงานที่แตกต่างกันมีแนวโน้มที่ การตรวจสอบเนื้อหาประสิทธิภาพผลลัพธ์ (O'Hara และ Sillanpaa, 2009) นอกจากนี้ความน่าเชื่อถือของรายงานทางการเงิน และความเหมาะสมถูกต้อง ในสรุป ตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์ มีตัวเลือกมากกว่าวิธีอื่น ๆ มีแนวโน้มรับสูงบัญชีข้อมูล ประโยชน์ข้อมูลธุรกิจ ลดความเสี่ยงขององค์กร และปฏิบัติขององค์กรมีประสิทธิผล ดังนั้น สมมุติฐานได้ posited เป็นดังนี้:

Results (Thai) 2:

การเลือกวิธีการสืบสวนย่อยรุ่นที่สามของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในเป็นสืบสวนเลือกวิธีการ มันหมายถึงกระบวนการของการแสวงหาสิ่งที่ดีที่สุดวิธีการเลือกที่ตรงกับการ contextures งานความมุ่งมั่นที่ได้มาตรฐานระดับมืออาชีพและมีความสำคัญสำหรับขั้นตอนการตรวจสอบภายในที่ดีเยี่ยมนอกจากนี้ยังเพิ่มเติมสำหรับการตรวจสอบการทุจริตหรือข้อผิดพลาด โดยทั่วไปแล้วการเลือกวิธีการสืบสวนเล่นขนาดใหญ่ในส่วนของฟังก์ชั่นการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพราะมันมีความเกี่ยวข้องกับการออกแบบการดำเนินงานที่ดีที่สุด (ทอร์ et al., 1991) และให้ชี้แจงวิธีการจากขั้นตอนต่าง ๆ ที่จะใช้ในการเพิ่มขึ้นวิธีการที่เหมาะสมและลดขั้นตอนความล้มเหลว (Claro et al., 2010) กลยุทธ์นี้ส่งผลในการเสริมสร้างนวัตกรรมและความสามารถในการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรของพวกเขา (ไอไอเอ, 1997) ในส่วนของการตรวจสอบภายใน, ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบภายในให้มีคุณภาพของข้อมูลสำหรับการตัดสินใจและทำให้มั่นใจว่าองค์กรที่มีบุคลากรที่มีประสิทธิภาพและคาดการณ์ต่อไปนี้การปฏิบัติงาน (โรเบิร์ตสมิ ธ และ 1993; ขน, 2000) ดังนั้นการเลือกวิธีที่ดีที่สุดแสดงให้เห็นถึงองค์ประกอบที่แข็งแกร่งของการประเมินตนเองและการประเมินผลการทดสอบที่สำคัญ (โรท 1997) เมื่อมาถึงงานที่มีประสิทธิภาพและมีส่วนร่วมอย่างมีนัยสำคัญจากการประเมินจริงมันจะกลายเป็นองค์ประกอบในการเลือกการทำงานของพวกเขาเพราะมันเกี่ยวข้องกับแผนการในอนาคตและความถูกต้องคาดการณ์ของมันวิธีการคัดเลือก (เมย์เยอร์, ​​1998; ขน 2000 Pulakos 2005) ดังนั้นการเลือกใช้วิธีการสืบสวนที่จำเป็นสำหรับกระบวนการที่สำคัญจากบริบทที่แตกต่างกันการทำงานมีแนวโน้มที่จะตรวจสอบประสิทธิภาพหรือผลเนื้อหา (โอฮาร่าและSillanpää 2009) นอกจากนี้ยังมีรายงานที่เหมาะสมและมีความถูกต้องน่าเชื่อถือทางการเงิน.
ในการสรุปกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในด้วยการเลือกวิธีการสืบสวนมากขึ้น มีแนวโน้มที่จะได้รับข้อมูลที่โปร่งใสบัญชีสูงกว่าประโยชน์ข้อมูลทางธุรกิจ, การลดความเสี่ยงขององค์กรและประสิทธิภาพการปฏิบัติงานขององค์กร ดังนั้นสมมติฐานที่มี posited ดังนี้

Results (Thai) 3:

การเลือกวิธีสืบสวน
3 รุ่นย่อยของกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายใน คือ การเลือกวิธีสืบสวน

มันหมายถึงกระบวนการของการเลือกที่ดีที่สุดวิธีที่ตรงกัน เพื่อความงาน contextures ซึ่งเป็นไปตามมาตรฐานวิชาชีพและที่สำคัญสำหรับกระบวนการตรวจสอบภายในที่ดีเพิ่มเติมให้ตรวจสอบการทุจริตหรือข้อผิดพลาด โดยทั่วไปการเลือกวิธีการเล่นขนาดใหญ่ในส่วนของฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ เพราะมันเกี่ยวข้องกับการออกแบบการดำเนินงานที่ดีที่สุด ( ทอร์ et al . , 1991 ) และให้ชี้แจงแนวทางจากขั้นตอนต่างๆ จะใช้เป็นวิธีการที่เหมาะสมและการลดกระบวนการที่ล้มเหลว ( Claro et al . , 2010 )กลยุทธ์นี้ผลลัพธ์ในการส่งเสริมนวัตกรรม และความสามารถในการเพิ่มมูลค่าให้กับองค์กรของตนอย่าง ( IIa , 1997 ) ในส่วนของการตรวจสอบภายใน , ผู้จัดการตรวจสอบภายในให้มีคุณภาพของข้อมูลสำหรับการตัดสินใจ และยืนยันว่า องค์กรมีบุคลากรที่มีประสิทธิภาพ และทำนายตามผลการปฏิบัติงาน ( Smith และ โรเบิร์ตสัน , 1993 ; ขน , 2000 ) ดังนั้นการเลือกวิธีที่ดีที่สุดเป็นองค์ประกอบที่แข็งแกร่งของการประเมินตนเองและการประเมินแบบทดสอบคำนาม ( Roth , 1997 ) เมื่อต้องใช้งานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และที่สำคัญผลงานจากการประเมินจริง มันกลายเป็นองค์ประกอบที่จะเลือกงานของพวกเขาเพราะมันเกี่ยวข้องกับแผนการในอนาคต และความตรงเชิงทำนายของวิธีการคัดเลือก ( Meijer , 1998 ; ขน , 2000 ; pulakos , 2005 )ดังนั้น การเลือกวิธีการที่จำเป็นสำหรับกระบวนการที่สำคัญจากบริบทการทำงานที่แตกต่างกันมีแนวโน้มที่จะตรวจสอบหรือประสิทธิภาพผลเนื้อหา ( โอฮาร่า และ sillanpaa 2009 ) รายงานความน่าเชื่อถือทางการเงินยังเหมาะสมและถูกต้อง
สรุปได้ว่า การวางแผนกลยุทธ์ การตรวจสอบภายใน ด้วยการเลือกวิธีสืบสวนมากขึ้นมีแนวโน้มที่จะได้รับความโปร่งใสข้อมูลทางบัญชีที่สูงกว่าข้อมูล ประโยชน์ทางธุรกิจ ลดความเสี่ยง องค์การ และประสิทธิภาพการปฏิบัติงานขององค์กร ดังนั้น โดยมีสมมติฐานดังนี้
ตั้ง