Over the past 30 years, the textile

Over the past 30 years, the textile industry in Europe has experienced disruption from two types of new business model. In the 1980s, the fast-fashion business model first emerged. Then, 5–10 years later, the ever more aggressively priced fast-fashion discounters arrived and began driving a step change in customer expectations with their ability to undercut traditional clothing retailers by 50% or more (see Exhibit 1 and Case Studies 1 and 2). As a consequence, numerous multilabel retailers operating a traditional two season business have been forced out of the market and many verticalised players who have not yet adopted fast-fashion supply chain principles – at least on some of their products – are suffering.

Results (Vietnamese) 1:

Trong 30 năm qua, ngành công nghiệp dệt may châu Âu đã trải qua sự phá vỡ từ hai loại mô hình kinh doanh mới. Trong thập niên 1980, các mô hình kinh doanh thời trang nhanh đầu tiên xuất hiện. Sau đó, 5-10 năm sau, discounters thời trang nhanh hơn bao giờ hết cách mạnh mẽ giá đến và bắt đầu lái xe một sự thay đổi bước trong sự mong đợi của khách hàng với khả năng của mình để thịt phi lê trang phục truyền thống các nhà bán lẻ bằng 50% hoặc nhiều hơn (xem triển lãm 1 và nghiên cứu trường hợp 1 và 2). Kết quả là, nhiều nhà bán lẻ multilabel điều hành một doanh nghiệp truyền thống của hai mùa giải đã bị buộc phải ra khỏi các thị trường và nhiều cầu thủ verticalised đã chưa được thông qua các nguyên tắc chuỗi cung ứng nhanh-thời trang-ít nhất trên một số sản phẩm của họ-đang đau khổ.

Results (Vietnamese) 2:

Trong 30 năm qua, ngành công nghiệp dệt may ở châu Âu đã trải qua sự gián đoạn từ hai loại mô hình kinh doanh mới. Trong những năm 1980, mô hình kinh doanh nhanh thời trang đầu tiên xuất hiện. Sau đó, 5-10 năm sau, hàng giảm giá nhanh thời trang bao giờ có giá tích cực hơn đến và bắt đầu lái xe một bước thay đổi trong kỳ vọng của khách hàng với khả năng của mình để cắt xén các nhà bán lẻ quần áo truyền thống của 50% hoặc nhiều hơn (xem Phụ lục 1 và trường hợp nghiên cứu 1 và 2 ). Kết quả là, nhiều nhà bán lẻ multilabel điều hành một doanh nghiệp hai mùa truyền thống đã bị buộc phải ra khỏi thị trường và nhiều người chơi verticalised người chưa thông qua nguyên tắc nhanh thời trang chuỗi cung ứng - ít nhất là trên một số sản phẩm của họ - là đau khổ.