Numerous leadership theories and st

Numerous leadership theories and studies suggest universal application. For example,
Yukl, Gordon, and Tabor (2002) found that risk taking was a key attribute in successful change
oriented leadership. Similarly, Gardner and Schermerhorn (2004) stated the “task of the authentic
leader is to raise optimism” (p. 275). When studying 48 Cincinnati business leaders Wunderley,

Results (Thai) 1:

ทฤษฎีภาวะผู้นำและศึกษามากมายแนะนำโปรแกรมประยุกต์สากล ตัวอย่าง,
Yukl, Gordon และตรง (2002) พบว่า ความเสี่ยงการมีแอททริบิวต์ที่เป็นคีย์ในการเปลี่ยนแปลงประสบความสำเร็จ
มุ่งเน้นความเป็นผู้นำ ในทำนองเดียวกัน ที่ระบุของการ์ดเนอร์และ Schermerhorn (2004) "งานแท้จริง
ผู้นำจะยกมองในแง่ดี" (p. 275) เมื่อศึกษา 48 ซินซินนาติผู้นำธุรกิจ Wunderley

Results (Thai) 2:

ทฤษฎีความเป็นผู้นำและการศึกษาจำนวนมากแสดงให้เห็นการใช้งานสากล ตัวอย่างเช่น
Yukl, กอร์ดอนและตะโพน (2002) พบว่าความเสี่ยงที่เป็นคุณลักษณะสำคัญในการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จ
ที่มุ่งเน้นการเป็นผู้นำ ในทำนองเดียวกันการ์ดเนอร์และ Schermerhorn (2004) กล่าวว่า "งานของแท้
ผู้นำคือการเพิ่มมองในแง่ดี "(พี. 275) เมื่อเรียน 48 ซินซิเนติผู้นำธุรกิจ Wunderley,

Results (Thai) 3:

ทฤษฎีภาวะผู้นำจำนวนมากและแนะนำโปรแกรมการศึกษาสากล ตัวอย่างเช่น
ยุคล กอร์ดอน และ ตะโพน ( 2002 ) พบว่า ความเสี่ยงคือ แอตทริบิวต์คีย์ที่ประสบความสำเร็จในการเปลี่ยนแปลง
มุ่งเน้นความเป็นผู้นำ ในทำนองเดียวกัน Gardner และเชอร์เมอร์เฮิร์น ( 2547 ) กล่าวว่า " งานของผู้นำที่แท้จริง
คือการเพิ่มการมองโลกในแง่ดี " ( หน้า 275 ) เมื่อเรียน 48 ซินซิน wunderley ผู้นำธุรกิจ ,