Với cơ cấu tổ chức được thiết lập c

Với cơ cấu tổ chức được thiết lập của Coca-Cola Co. là cơ cấu phân quyền theo khu vực, là sự lựa chọn hoàn hảo đối với công ty kinh doanh đa quốc gia với nhiều sản phẩm. Việc thay đổi cơ cấu là điều không cần thiết đối với công ty này, tuy nhiên việc nhận ra các mặt hạn chế của cơ cấu và có những chính sách phụ nhằm khắc phụ yếu điểm là điều nên làm:
- Xây dựng hệ thống truyền thông tin nội bộ để thông tin được nhanh và chính xác.
- Giám đốc điều hành hành chính cần xây dựng được cơ chế liên kết các quản lý các khu vực nhằm tối đa hóa hiệu quả khi trao đổi chiến lược giữa các khu vực.

Results (English) 1:

With established organizational structure of Coca-Cola Co. 's permission structure according to the area, is the perfect choice for multinational trading company with many products. The change of the structure is not needed for this, however the company realized the limitations of structure and have extra policies aimed at cured weak point is that this should do:-Build internal communications system to be faster and accurate information.-Administrative executives need to build mechanisms to link the management of the area in order to maximize the efficient exchange of strategies between the regions.

Results (English) 2:

With the organizational structure is set up by Coca-Cola Co. structure is decentralized by area, is the perfect choice for companies with multi-national business product range. The structural change is not necessary for this company, however, recognize the limitations of the structure and policies to address the sub-sub weakness is what you should do:
- Develop communication system insider information to information quickly and accurately.
- CEO of administrative mechanisms should be developed to link the regional management to maximize efficiency when the exchange between regional strategies.

Results (English) 3:

Với cơ cấu tổ chức được thiết lập của Coca-Cola Co. là cơ cấu phân quyền theo khu vực, là sự lựa chọn hoàn hảo đối với công ty kinh doanh đa quốc gia với nhiều sản phẩm. Việc thay đổi cơ cấu là điều không cần thiết đối với công ty này, tuy nhiên việc nhận ra các mặt hạn chế của cơ cấu và có những chính sách phụ nhằm khắc phụ yếu điểm là điều nên làm:XâY Dựng Hệ日ống truyềnô吴锡Nộ我ộđể日ô吴锡đượC nhanh VàCHíNH XáC.GIáMđốCđ我ềU HàNH HàNH CHíNH Cần xâY DựngđượCơCHế李êN KếT CáC区ảN LýCáC库VựC NHằM Tố我đHó喜ệU区ả川崎traođổ我卡ếN LượC GIữCáC区VựC.