The target puts pressure on them [t

The target puts pressure on them [to develop] new ways of thinking

This is in line with Merchant and Otley’s (2007, p. 794) argument that one reason for holding managers responsible for factors they cannot control is that “organizations want managers to respond to changes in those factors”. The idea is that even though the manager cannot influence the factor itself, the manager can and should try to influence the effect that a change in such factors has on performance.

Results (Indonesian) 1:

Target memberi tekanan pada mereka [untuk mengembangkan] cara-cara baru berpikirHal ini sejalan dengan pedagang dan Otley's (2007, p. 794) argumen bahwa salah satu alasan untuk memegang manajer bertanggung jawab untuk faktor-faktor yang mereka tidak dapat mengendalikan adalah bahwa "organisasi ingin manajer untuk merespon terhadap perubahan dalam faktor-faktor tersebut". Idenya adalah bahwa meskipun Manajer tidak dapat mempengaruhi faktor itu sendiri, manajer dapat dan harus mencoba untuk mempengaruhi efek yang telah perubahan dalam faktor-faktor tersebut pada kinerja.

Results (Indonesian) 2:

Target menempatkan tekanan pada mereka [untuk mengembangkan] cara berpikir baru ini sejalan dengan Merchant dan Otley ini (2007, p. 794) argumen bahwa salah satu alasan untuk memegang manajer bertanggung jawab untuk faktor mereka tidak dapat mengontrol adalah bahwa "organisasi ingin manajer untuk merespon perubahan faktor-faktor tersebut ". Idenya adalah bahwa meskipun manajer tidak dapat mempengaruhi faktor itu sendiri, manajer dapat dan harus mencoba untuk mempengaruhi efek bahwa perubahan dalam faktor-faktor seperti memiliki kinerja.