Research by the Global Leadership a

Research by the Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) research program comprised a network of 170 social scientists and management scholars from 62 countries for the purpose of understanding the impact of cultural variables on leadership and organizational processes. Those leadership styles and behaviors found to be culturally contingent are: charismatic, team-oriented, self-protective, participative, humane, and autonomous. The charismatic leader shown in this research is someone who is, for example, a visionary––an inspiration to subordinates and performance-oriented. A team-oriented leader is someone who exhibits diplomatic, integrative, and collaborative behaviors toward the team. The self-protective dimension describes a leader who is self-centered, conflictual, and status conscious. The participative leader is one who delegates decision making and encourages subordinates to take responsibility. Humane leaders are those who show compassion to their employees. An autonomous leader is, as expected, an individualist, so countries that ranked participation as important tended to rank autonomy in leadership as relatively unimportant

Results (Indonesian) 1:

Penelitian dengan program penelitian kepemimpinan Global dan efektivitas perilaku organisasi (GLOBE) terdiri dari sebuah jaringan 170 ilmuwan sosial dan manajemen cendekiawan dari 62 negara untuk memahami dampak budaya variabel pada kepemimpinan dan proses organisasi. Gaya kepemimpinan dan perilaku yang ditemukan adalah budaya kontingen: karismatik, tim-oriented, melindungi diri, partisipatif, manusiawi dan otonomi. Pemimpin karismatik ditampilkan dalam penelitian ini adalah seseorang yang adalah, misalnya, visioner--inspirasi bagi bawahan dan berorientasi pada kinerja. Seorang pemimpin yang berorientasi tim adalah seseorang yang menunjukkan perilaku diplomatik, Integratif dan kolaboratif terhadap tim. Dimensi perlindungan diri menggambarkan seorang pemimpin yang berpusat pada diri sendiri, conflictual, dan status sadar. Pemimpin partisipatif adalah orang yang delegasi pengambilan keputusan dan mendorong bawahan untuk mengambil tanggung jawab. Pemimpin manusiawi adalah mereka yang menunjukkan kasih sayang kepada karyawan. Seorang pemimpin yang otonom adalah, seperti yang diharapkan, individualis itu, sehingga negara-negara yang peringkat partisipasi sebagai penting cenderung peringkat otonomi di kepemimpinan sebagai relatif penting

Results (Indonesian) 2:

Penelitian oleh Global Leadership dan program penelitian Perilaku Organisasi Efektivitas (GLOBE) terdiri dari jaringan ilmuwan dan sarjana manajemen 170 sosial dari 62 negara untuk tujuan memahami dampak dari variabel budaya kepemimpinan dan proses organisasi. Mereka gaya kepemimpinan dan perilaku ditemukan kontingen budaya adalah: karismatik, berorientasi tim, melindungi diri, partisipatif, manusiawi, dan otonom. Pemimpin karismatik ditampilkan dalam penelitian ini adalah seseorang yang, misalnya, seorang visioner - inspirasi kepada bawahan dan berorientasi kinerja. Seorang pemimpin berorientasi tim adalah seseorang yang menunjukkan diplomatik, integratif, dan perilaku kolaboratif terhadap tim. Dimensi melindungi diri menggambarkan seorang pemimpin yang egois, konflik, dan status sadar. Pemimpin partisipatif adalah salah satu yang pengambilan keputusan delegasi dan mendorong bawahan untuk mengambil tanggung jawab. pemimpin manusiawi adalah mereka yang menunjukkan belas kasihan kepada karyawan mereka. Seorang pemimpin otonom, seperti yang diharapkan, individualis, sehingga negara-negara yang peringkat partisipasi penting cenderung peringkat otonomi dalam kepemimpinan relatif tidak penting