VORAPAK TANYAWONG, pre-sident of Kr

VORAPAK TANYAWONG, pre-sident of Krungthai Bank, has |said that trying to acquire another Thai bank is long way |off as his priority is to boost profits in the face of fierce competition from the country’s other major banks.

Among the top four banks, KTB last year beat Bangkok Bank with total assets of Bt2.748 trillion. BBL has total assets of Btt2.742 trillion.

But KTB's net profit last |year was lower than BBL, Kasikornbank, the fourth largest bank, and Siam Commercial Bank, the third largest.

KTB reported a net profit |of Bt28.49 billion, down from Bt33.19 billion because of the high provision for Sahaviriya Steel Industries.

BBL reported a net of Bt34.18 billion, SCB reported a net of Bt47.18 billion and KBank reported a net profit of Bt39.47 billion.




Without the provision for SSI, KTB profitability last year showed that it outperformed the other three banks especially for net interest income and fee income.

Vorapak has initiated three summits as part of the bank's first long-term business plan.

The second summit begins this year with the goal of closing gaps on the other major banks.

This year is his fourth year he has headed the country's largest bank under a four-year contract.

Vorapak told The Nation that domestic consolidation was his personal ambition but the bank should follow its seven-year business plan.

"So from now to the end of the third summit is six years," he said.

KTB should be stronger and be ready for any local consolidation opportunity in the future, he explained.

"Thailand will need to have larger banks to expand regionally due to Thai banks being small compared to Malaysian and Singaporean banks," he said.

"Organic growth is too slow [for Thailand] to be a meaningful regional player in my view."

Vorapak said that it was tough for KTB to make a substantial footprint in Asean and opening a branch in each country did not bring about quick success on the back of Asean integration.

"A solution that helps Thai banks have scale enough to compete with Malaysian and Singaporean banks is we have to consolidate to form a Thailand Bank, with stakes held by Thai banks," he said.

Results (Thai) 1:

VORAPAK TANYAWONG, sident ล่วงหน้าของ ธนาคารกรุงไทย |said ที่พยายามซื้อธนาคารไทยอีกเป็นนานทาง |off สำคัญของเขาคือการ เพิ่มผลกำไรเมื่อต้องเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากประเทศของธนาคารอื่นๆ ได้หนึ่งในสี่ธนาคารชั้นนำ ธนาคารกรุงไทยปีชนะ ธนาคารกรุงเทพ มีสินทรัพย์รวม Bt2.748 ล้าน สหรัฐฯ มีสินทรัพย์รวม Btt2.742 ล้าน แต่ |year ครั้งสุดท้ายของกำไรสุทธิของธนาคารกรุงไทยก็ต่ำกว่าสหรัฐฯ ธนาคารกสิกรไทย ธนาคารขนาดใหญ่อันดับสี่ และ ธนาคารไทยพาณิชย์ ผู้ ธนาคารกรุงไทยรายงาน |of กำไรสุทธิ Bt28.49 ล้าน ลงจาก Bt33.19 ล้านเนื่องจากสตีลอินดัสเผื่อสูง สหรัฐฯ รายงานสุทธิของ Bt34.18 พันล้าน ไทยพาณิชย์รายงานสุทธิ Bt47.18 ล้าน และธนาคารรายงานกำไรสุทธิ Bt39.47 ล้าน โดยไม่เผื่อ SSI ธนาคารกรุงไทยกำไรปีแสดงให้เห็นว่า มันกรรมการธนาคารสามสำหรับรายได้ดอกเบี้ยสุทธิและรายได้ค่าธรรมเนียม Vorapak ได้เริ่มประชุมสุดยอดที่สามเป็นส่วนหนึ่งของแรกแผนธุรกิจระยะยาวของธนาคาร การประชุมสุดยอดสองเริ่มต้นปีนี้ ด้วยเป้าหมายของการปิดช่องว่างบนธนาคารหลัก ปีนี้เป็นปีที่สี่ของเขาเขามีหัวหน้าธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศภายใต้สัญญา 4 ปี Vorapak บอกประเทศว่า ประเทศรวมความทะเยอทะยานส่วนตัวของเขา แต่ธนาคารควรทำตามแผนธุรกิจเจ็ดปี เขากล่าวว่า "ดังนั้นนี้จะสิ้นสุดที่สาม ยอดเป็นหกปี ธนาคารกรุงไทยควรแข็งแรง และเตรียมพร้อมสำหรับโอกาสใด ๆ รวมท้องถิ่นในอนาคต เขาอธิบาย "ประเทศไทยจะต้องมีธนาคารขนาดใหญ่เพื่อขยายในภูมิภาคเนื่องจากธนาคารไทย มีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับมาเลเซียและสิงคโปร์ธนาคาร, " เขากล่าวว่า "อินทรีย์เจริญเติบโตได้ช้าเกินไป [เพื่อไทย] จะ เล่นภูมิภาคมีความหมายในมุมมองของฉัน" Vorapak กล่าวว่า มันเป็นเรื่องยากสำหรับธนาคารกรุงไทยเพื่อให้เป็นรอยเท้าที่พบในอาเซียน และเปิดสาขาในแต่ละประเทศไม่ได้นำเกี่ยวกับประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วหลังการรวมตัวของอาเซียน "โซลูชันช่วยธนาคารไทยมีขนาดเพียงพอในการแข่งขันกับมาเลเซีย และสิงคโปร์ธนาคารว่าเรามีการรวมแบบฟอร์ม ธนาคารไทย กับเดิมพันที่จัดขึ้น โดยธนาคารพาณิชย์ไทย เขากล่าวว่า

Results (Thai) 2:

วรภัคธันยาวงษ์ก่อน sident ของธนาคารกรุงไทยมี | บอกว่าพยายามที่จะได้รับจากธนาคารไทยอีกเป็นทางยาว | ออกเป็นลำดับความสำคัญของเขาคือการเพิ่มผลกำไรในการเผชิญกับการแข่งขันที่รุนแรงจากธนาคารรายใหญ่ของประเทศอื่น ๆ . ในด้านบนสี่ธนาคาร ธนาคารปีที่ผ่านมาเอาชนะธนาคารกรุงเทพมีสินทรัพย์รวมของ Bt2.748 ล้านล้าน BBL มีสินทรัพย์รวม Btt2.742 ล้านล้าน. แต่กำไรสุทธิของ KTB ที่ผ่านมา. | ปีต่ำกว่า BBL, ธนาคารกสิกรไทย, ธนาคารที่ใหญ่ที่สุดที่สี่และธนาคารไทยพาณิชย์ที่ใหญ่เป็นอันดับสามของ KTB รายงานกำไรสุทธิ | ของ Bt28.49 พันล้าน ลดลงจาก Bt33.19 พันล้านเพราะบทบัญญัติสูงสำหรับ บริษัท สหวิริยาสตีลอินดัสท. ธนาคารกรุงเทพรายงานสุทธิ Bt34.18 พันล้านธนาคารไทยพาณิชย์รายงานสุทธิ Bt47.18 ล้านบาทและธนาคารกสิกรไทยรายงานกำไรสุทธิ Bt39.47 พันล้าน. โดยไม่ต้องตั้งสำรอง สำหรับ SSI, ธนาคารกรุงไทยในการทำกำไรปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่ามันมีประสิทธิภาพดีกว่าอีกสามธนาคารโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับรายได้ดอกเบี้ยสุทธิและรายได้ค่าธรรมเนียม. วรได้ริเริ่มสามยอดเป็นส่วนหนึ่งของแผนธุรกิจระยะยาวครั้งแรกของธนาคาร. การประชุมสุดยอดที่สองเริ่มต้นในปีนี้โดยมีเป้าหมาย การปิดช่องว่างในธนาคารรายใหญ่อื่น ๆ . ปีนี้เป็นปีที่สี่ของเขาที่เขาได้มุ่งหน้าไปยังธนาคารที่ใหญ่ที่สุดของประเทศภายใต้สัญญาสี่ปี. วรบอกเดอะเนชั่นว่าการควบรวมกิจการในประเทศเป็นความใฝ่ฝันส่วนตัวของเขา แต่ธนาคารควรเป็นไปตามธุรกิจเจ็ดปี แผน. "ดังนั้นจากนี้ไปยังจุดสิ้นสุดของการประชุมสุดยอดที่สามเป็นเวลาหกปีที่ผ่านมา" เขากล่าว. ธนาคารกรุงไทยควรจะมีความแข็งแรงและมีความพร้อมสำหรับโอกาสการควบรวมกิจการใด ๆ ในท้องถิ่นในอนาคตเขาอธิบาย. "ประเทศไทยจะต้องมีธนาคารขนาดใหญ่เพื่อขยาย ในระดับภูมิภาคเนื่องจากธนาคารพาณิชย์ไทยมีขนาดเล็กเมื่อเทียบกับธนาคารมาเลเซียและสิงคโปร์ "เขากล่าว. " การเจริญเติบโตอินทรีย์ช้าเกินไป [ประเทศไทย] จะเป็นผู้เล่นในระดับภูมิภาคที่มีความหมายในมุมมองของฉัน. " วรบอกว่ามันก็เป็นเรื่องยากสำหรับธนาคารกรุงไทยที่จะทำให้ รอยเท้าที่สำคัญในภูมิภาคอาเซียนและการเปิดสาขาในแต่ละประเทศไม่ได้นำมาซึ่งความสำเร็จอย่างรวดเร็วบนด้านหลังของการรวมกลุ่มอาเซียน. "วิธีการแก้ปัญหาที่จะช่วยให้ธนาคารพาณิชย์ไทยมีขนาดพอที่จะแข่งขันกับธนาคารมาเลเซียและสิงคโปร์ก็คือเราจะต้องรวมถึงรูปแบบของประเทศไทย ธนาคารด้วยเงินเดิมพันที่จัดขึ้นโดยธนาคารไทย "เขากล่าว

Results (Thai) 3:

vorapak tanyawong，krungthai银行的总统，有|说试图收购另一家泰国银行是很长的路|作为他的首要任务是提高在与中国其他大银行面对激烈竞争的利润。排名前四的银行中，KTB去年击败曼谷银行与bt2.748万亿总资产。桶有btt2.742万亿总资产。但KTB的净利润去年|年低于桶，泰华农民银行，第四大银行、暹罗商业银行、第三大。该报告的净利润| bt28.49亿元，从bt33.19亿由于该钢行业提供高。报告的净bt34.18亿桶，渣打银行报告的净bt47.18亿和泰华农民银行报道一bt39.47亿元的净利润。没有SSI的规定，去年该盈利能力表明它优于其他三家银行尤其是净利息收入和手续费收入。vorapak发起了为银行的第一个长期业务计划的一部分三次峰会。今年的第二次首脑会议结束了其他主要银行的差距的目标。今年是他第四年来中国最大的银行在4年的合同。vorapak告诉国民，国内整合是他的个人野心，银行应遵循的7年的商业计划。他说：“所以从现在到第三届峰会的结束已经六年了。KTB应该更强，可以在未来的任何地方整合的机会，他说。“泰国需要有较大的银行，以扩大地区，由于泰国银行相比，马来西亚和新加坡的银行，”他说。“有机增长太慢了，[泰国]是我认为有意义的区域性的球员。”vorapak表示，KTB在东盟和每个国家开分行做出很大的足迹艰难并没有带来对东盟一体化后的快速成功。他说：“一种有助于泰国银行与马来西亚和新加坡银行竞争的规模，我们必须巩固泰国银行的股份，以泰国银行持有的股份。