Developing a comprehensive human re

Developing a comprehensive human resource (HR)-planning framework that corresponds to the variety of HR-related issues has seldom been observed in existing project management literature. The present study applies a three-step design science approach to introduce a holistic HR planning framework. The rigor and relevance cycles in this approach address the HR-related issues in projects and the shortcomings of the literature associated with developing a thorough HR-planning framework. Subsequently, the proposed framework is being validated by an exploratory study undertaken at Parsons Brinckerhoff (USA) and BISOL Group (EU). Next, in line with the guidelines of the design cycle for justifying the use of the framework, a survey is conducted on the collected data from 110 Iranian experts in the construction industry. Using Partial Least Squares for analyzing the data, the outcomes indicate that ‘Empowerment/Training’ could significantly improve the performance of HRs in projects. The results also confirm the substantial impact of ‘Quality Assessment’ on the constructs included the HR-planning framework. Furthermore, ‘Networking Management’, ‘Delegating’, and ‘Reward/Compensation’ are prioritized as the subsequent influential constructs for effective HR management practices.

Results (Thai) 1:

พัฒนาครอบคลุมทรัพยากรมนุษย์ (HR) -กรอบการวางแผนงานที่สอดคล้องกับความหลากหลายของปัญหาเกี่ยวกับ HR ไม่ค่อยตรวจสอบเอกสารประกอบการบริหารจัดการโครงการที่มีอยู่ การศึกษาใช้วิธีการวิทยาศาสตร์ออกแบบขั้นตอนที่ 3 แนะนำกรอบการวางแผน HR แบบองค์รวม ยากลำบากและความเกี่ยวข้องที่รอบในอยู่วิธีนี้ปัญหาเกี่ยวกับ HR ในโครงการและของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนากรอบการวางแผน HR อย่างละเอียด ต่อมา กรอบการนำเสนอจะถูกตรวจสอบ โดยการศึกษาสำรวจดำเนินการที่ Brinckerhoff พาร์สันส์ (สหรัฐอเมริกา) และกลุ่มแสงอาทิตย์ (EU) ถัดไป สอดคล้องกับแนวทางของรอบการออกแบบสำหรับ justifying ใช้กรอบ การสำรวจจะดำเนินเก็บรวบรวมข้อมูลจากผู้เชี่ยวชาญที่อิหร่าน 110 ในอุตสาหกรรมก่อสร้าง โดยใช้สี่เหลี่ยมอย่างน้อยบางส่วนสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูล ผลระบุว่า 'อำนาจ อบรม' มากสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของชั่วโมงในโครงการ ผลการยืนยันผลกระทบสำคัญของ 'ประเมินคุณภาพ' บนของโครงสร้างรวมกรอบการวางแผน HR นอกจากนี้ 'เครือข่ายการจัดการ' 'Delegating' และ 'รางวัลค่าตอบแทน' จะจัดลำดับความสำคัญเป็นอิทธิพลมาจากรูปแบบการสร้างแนวปฏิบัติการจัดการ HR มีประสิทธิภาพ

Results (Thai) 2:

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์แบบครบวงจร (HR) -planning กรอบที่สอดคล้องกับความหลากหลายของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคลที่ได้รับการไม่ค่อยสังเกตในวรรณคดีการจัดการโครงการที่มีอยู่ การศึกษาครั้งนี้จะนำไปใช้เป็นขั้นตอนที่สามแนวทางการออกแบบทางวิทยาศาสตร์ที่จะแนะนำกรอบการวางแผนทรัพยากรบุคคลแบบองค์รวม ความรุนแรงและความเกี่ยวข้องในรอบวิธีนี้แก้ไขปัญหาที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรบุคคลในโครงการและข้อบกพร่องของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลกรอบการวางแผนอย่างละเอียด ต่อจากนั้นกรอบที่นำเสนอจะถูกตรวจสอบโดยการศึกษาสอบสวนดำเนินการที่พาร์สันส์ Brinckerhoff (USA) และ BISOL กลุ่ม (EU) ถัดไปในแนวเดียวกันกับแนวทางของวงจรการออกแบบสำหรับการใช้เหตุผลของกรอบที่การสำรวจจะดำเนินการในการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก 110 ผู้เชี่ยวชาญอิหร่านในอุตสาหกรรมการก่อสร้าง การใช้สแควน้อยบางส่วนสำหรับการวิเคราะห์ข้อมูลผลที่ระบุว่า 'เพิ่มขีดความสามารถ / การฝึกอบรม' อย่างมีนัยสำคัญสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของ HRs ในโครงการ ผลยังยืนยันผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญของการประเมินคุณภาพ 'บนโครงสร้างที่รวมกรอบ HR-วางแผน นอกจากนี้ 'เครือข่ายการบริหารจัดการ', 'มอบหมาย "และ" รางวัล / ค่าตอบแทน' จะจัดลำดับความสำคัญเป็นโครงสร้างที่มีอิทธิพลต่อมาสำหรับการปฏิบัติจัดการที่มีประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรบุคคล

Results (Thai) 3:

การพัฒนาที่ครอบคลุมทรัพยากรบุคคล ( HR ) - วางแผนกรอบที่สอดคล้องกับความหลากหลายของปัญหาที่เกี่ยวข้องกับ HR ได้ไม่ใคร่ถูกพบในโครงการการจัดการที่มีอยู่ในวรรณกรรม การศึกษาครั้งนี้ใช้วิธีการแนะนำขั้นตอนการออกแบบวิทยาศาสตร์แบบองค์รวมชั่วโมงวางแผนกรอบ การแข็งตัวและวงจรที่เกี่ยวข้องในวิธีการนี้ที่อยู่ในโครงการ HR ที่เกี่ยวข้องกับปัญหาและข้อบกพร่องของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาทรัพยากรบุคคลการวางแผนอย่างละเอียด กรอบ ต่อมาเสนอกรอบจะถูกตรวจสอบโดยการศึกษาโครงการสำรวจ พาร์สัน บริงเคอร์ฮอฟ ( USA ) และ bisol GROUP ( EU ) ต่อไป สอดคล้องกับแนวทางของการออกแบบวงจรเพื่ออธิบายการใช้กรอบสำรวจและรวบรวมข้อมูลจาก 110 ในอิหร่าน ผู้เชี่ยวชาญในอุตสาหกรรมก่อสร้าง ใช้กำลังสองน้อยที่สุดบางส่วนในการวิเคราะห์ข้อมูลผลระบุว่า ' ' การ ฝึกอบรมอย่างมีนัยสำคัญปรับปรุงประสิทธิภาพของชั่วโมงในโครงการ ผลยังยืนยันอย่างมากต่อการประเมินคุณภาพของ ' ' บนโครงสร้างรวมชั่วโมงวางแผนกรอบ นอกจากนี้ การจัดการ ' ' เครือข่าย ' 1 ' และ ' รางวัล / ผลตอบแทน ' จัดลำดับความสำคัญเป็นต่อมามีอิทธิพลสร้างแนวทางปฏิบัติการจัดการที่มีประสิทธิภาพ