At the beginning of the performance

At the beginning of the performance management cycle, it is important to review with
employees their performance expectations, including both the behaviors employees are
expected to exhibit and the results they are expected to achieve during the upcoming
rating cycle. Behaviors are important because they reflect how an employee goes about
getting the job done—how the individual supports the team, communicates, mentors
others and so forth. We are all familiar with employees who may achieve exceptional
results but are extremely difficult to work with, unhelpful or exhibit maladaptive
behaviors at work. Because such behaviors can be extremely disruptive, behavior is
important to consider in most work situations. On the other hand, an employee can
be extremely helpful, considerate and interpersonally effective, yet never achieve any
important results.

Results (Vietnamese) 2:

Vào lúc bắt đầu của chu trình quản lý hiệu quả, điều quan trọng là phải xem xét với
người lao động hiện sự kỳ vọng của họ, bao gồm cả hành vi nhân viên được
dự kiến để triển lãm và các kết quả mà họ dự kiến sẽ đạt được trong thời gian sắp tới
chu kỳ đánh giá. Hành vi này là quan trọng bởi vì chúng phản ánh như thế nào một nhân viên đi về
nhận công việc làm-cách cá nhân hỗ trợ các nhóm, giao tiếp, cố vấn
những người khác và vv. Chúng ta đều quen thuộc với những nhân viên có thể đạt được đặc biệt
kết quả nhưng là vô cùng khó khăn để làm việc với, vô ích hoặc trưng bày thích nghi không tốt
hành vi tại nơi làm việc. Bởi vì những hành vi này có thể cực kỳ gây rối, hành vi là
quan trọng để xem xét trong hầu hết các tình huống công việc. Mặt khác, một nhân viên có thể
được vô cùng hữu ích, ân cần và interpersonally hiệu quả, nhưng không bao giờ đạt được bất kỳ
kết quả quan trọng.