While, the design experts acknowled

While, the design experts acknowledged that it takes time to create the desired atmosphere, they were not likely to perceive any risks associated with atmosphere investments. Their consensus was that atmosphere is important and directly linked to the financial bottom line. Among the hospitality managers, a more nuanced view was prevalent. To overkill with atmosphere and thereby lose attention on the main product was a recognized risk. There is a clear conflict between operational requirements and focus on atmosphere. One of the hotels in our sample, which had received several design awards, reported significant financial difficulties and was eventually taken over by the bank. While the interior design of another hotel’s restaurant had received international recognition, the lack of practical solutions (for instance no place for empty bottles) led to constant friction between waiters and chefs. Focusing on a serene/tranquil atmosphere (as the cozy and intimate hotel did) might impose restrictions with regard to saving labor costs and expanding the scale of operations. Consequently, in our opinion, the link between atmosphere and profitability appears to be complex, and depends on a number of additional factors.

Results (Thai) 1:

ในขณะที่ ผู้เชี่ยวชาญออกแบบยอมรับว่า มันใช้เวลาในการสร้างบรรยากาศที่ระบุ พวกเขาไม่อาจสังเกตความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับบรรยากาศลงทุน มติของพวกเขามีบรรยากาศที่มีความสำคัญ และเชื่อมโยงโดยตรงไปยังบรรทัดล่างทางการเงิน ระหว่างผู้จัดการต้อนรับ มุมมองเพิ่มเติมฉับมี Overkill บรรยากาศ และจึงสูญเสียความสนใจในผลิตภัณฑ์หลักมีความเสี่ยงที่ยอมรับ มีความขัดแย้งที่ชัดเจนระหว่างความต้องการการดำเนินงานและเน้นบรรยากาศ หนึ่งในตัวอย่างของเรา ซึ่งได้รับรางวัลการออกแบบหลายรางวัล รายงานปัญหาทางการเงินที่สำคัญ และถูกนำมาในที่สุด โดยธนาคาร ในขณะที่การออกแบบตกแต่งภายในห้องอาหารของโรงแรมอื่นได้รับรู้ระหว่างประเทศ ขาดวิธีปฏิบัติ (เช่นไม่ทำขวดเปล่า) นำไปสู่แรงเสียดทานคงที่ระหว่างเชฟและบริกร เน้นบรรยากาศที่เงียบสงบ/เงียบสงบ (เป็นโรงแรมสะดวกสบาย และใกล้ชิดได้) อาจกำหนดข้อจำกัดเกี่ยวกับการบันทึกค่าแรง และขยายขนาดของการดำเนินงานได้ ดังนั้น ในความคิดของเรา การเชื่อมโยงระหว่างบรรยากาศและผลกำไรจะซับซ้อน และขึ้นอยู่กับจำนวนปัจจัยเพิ่มเติม

Results (Thai) 2:

ในขณะที่ผู้เชี่ยวชาญด้านการออกแบบได้รับการยอมรับว่ามันต้องใช้เวลาในการสร้างบรรยากาศที่ต้องการพวกเขาไม่ได้มีแนวโน้มที่จะรับรู้ถึงความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนบรรยากาศ ฉันทามติของพวกเขาก็คือการที่บรรยากาศเป็นสิ่งสำคัญและเชื่อมโยงโดยตรงกับเส้นด้านล่างทางการเงิน ในหมู่ผู้บริหารการบริการมีมุมมองที่เหมาะสมยิ่งมากขึ้นเป็นที่แพร่หลาย จะ overkill มีบรรยากาศและจึงสูญเสียความสนใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์หลักคือความเสี่ยงที่ได้รับการยอมรับ มีความขัดแย้งที่ชัดเจนระหว่างความต้องการการดำเนินงานและให้ความสำคัญกับบรรยากาศ หนึ่งในโรงแรมที่อยู่ในตัวอย่างของเราซึ่งได้รับรางวัลการออกแบบหลายรายงานความยากลำบากทางการเงินที่สำคัญและในที่สุดก็นำโดยธนาคาร ในขณะที่การออกแบบภายในร้านอาหารของโรงแรมอื่นได้รับการยอมรับในระดับสากลขาดของการแก้ปัญหาในทางปฏิบัติ (เช่นสถานที่สำหรับขวดเปล่าไม่มี) นำไปสู่​​ความขัดแย้งอย่างต่อเนื่องระหว่างบริกรและพ่อครัว มุ่งเน้นไปที่เงียบสงบ / บรรยากาศอันเงียบ (เป็นโรงแรมที่สะดวกสบายและใกล้ชิดไม่) อาจกำหนดข้อ จำกัด เกี่ยวกับการประหยัดค่าใช้จ่ายด้านแรงงานและขยายขนาดของการดำเนินงาน ดังนั้นในความเห็นของเราเชื่อมโยงระหว่างชั้นบรรยากาศและผลกำไรที่ดูเหมือนจะมีความซับซ้อนและขึ้นอยู่กับจำนวนของปัจจัยอื่น

Results (Thai) 3:

ขณะที่ ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบ ยอมรับว่ามันต้องใช้เวลาเพื่อสร้างบรรยากาศที่ต้องการ เขาไม่อาจรับรู้ความเสี่ยงใด ๆที่เกี่ยวข้องกับการลงทุน บรรยากาศ ฉันทามติของบรรยากาศที่สำคัญและเชื่อมโยงโดยตรงกับเงินบรรทัดด้านล่าง . ท่ามกลางการต้อนรับผู้จัดการ เพิ่มเติมที่เหมาะสมดูเป็นที่แพร่หลายการฆ่าด้วยบรรยากาศและจึงสูญเสียความสนใจในผลิตภัณฑ์หลัก คือ การยอมรับความเสี่ยง มีความขัดแย้งที่ชัดเจนระหว่างความต้องการในการปฏิบัติงาน และเน้นบรรยากาศ โรงแรมแห่งหนึ่งในตัวอย่างของเรา ซึ่งได้รับรางวัลออกแบบหลาย รายงานปัญหาทางการเงินที่สำคัญและสุดท้ายก็ถูกยึดโดยธนาคารในขณะที่การออกแบบตกแต่งภายในของโรงแรมร้านอาหารอื่นที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ขาดโซลูชั่นการปฏิบัติ ( เช่นไม่มีสถานที่สำหรับขวดเปล่า ) ทำให้เกิดแรงเสียดทานคงที่ระหว่างเด็กเสิร์ฟและพ่อครัวเน้นบรรยากาศที่เงียบสงบเงียบสงบ / ( อย่างอบอุ่นและกันเอง ที่โรงแรมไม่ได้ ) อาจกำหนดข้อ จำกัด เกี่ยวกับการลดต้นทุนแรงงานและการขยายขนาดของการดำเนินงาน ดังนั้น ในความเห็นของเรา เชื่อมโยงระหว่างบรรยากาศและผลกำไรที่ดูเหมือนจะซับซ้อนและขึ้นอยู่กับจำนวนของปัจจัยเพิ่มเติม