Research by the Global Leadership a

Research by the Global Leadership and Organizational Behavior Effectiveness (GLOBE) research program comprised a network of 170 social scientists and management scholars from 62 countries for the purpose of understanding the impact of cultural variables on leadership and organizational processes. Those leadership styles and behaviors found to be culturally contingent are: charismatic, team-oriented, self-protective, participative, humane, and autonomous. The charismatic leader shown in this research is someone who is, for example, a visionary––an inspiration to subordinates and performance-oriented. A team-oriented leader is someone who exhibits diplomatic, integrative, and collaborative behaviors toward the team. The self-protective dimension describes a leader who is self-centered, conflictual, and status conscious. The participative leader is one who delegates decision making and encourages subordinates to take responsibility. Humane leaders are those who show compassion to their employees. An autonomous leader is, as expected, an individualist, so countries that ranked participation as important tended to rank autonomy in leadership as relatively unimportant

Results (Malay) 1:

Penyelidikan oleh program penyelidikan kepimpinan Global dan keberkesanan tingkah laku organisasi (dunia) terdiri daripada rangkaian 170 ahli sains sosial dan pengurusan ulama dari negara-negara 62 untuk tujuan memahami kesan pemboleh ubah budaya kepimpinan dan proses-proses organisasi. Gaya kepimpinan dan tingkah laku orang-orang yang mendapati untuk menjadi budaya luarjangka adalah: berkarisma, berorientasikan pasukan, self-protective, penyertaan, berperikemanusiaan dan autonomi. Pemimpin berkarisma yang ditunjukkan dalam kajian ini ialah seseorang yang, sebagai contoh, berwawasan – – inspirasi kepada subordinates dan berorientasikan prestasi. Pemimpin berorientasikan pasukan ialah seseorang yang mempamerkan tingkah-laku yang diplomatik, integratif dan kerjasama ke arah pasukan. Dimensi pintu air self-protective menggambarkan seorang pemimpin yang mementingkan diri sendiri, conflictual, dan status yang sedar. Penyertaan pemimpin adalah orang yang mengagihkan membuat keputusan dan menggalakkan kakitangan bawahan untuk mengambil tanggungjawab. Berperikemanusiaan pemimpin adalah mereka yang menunjukkan belas kasihan kepada pekerja-pekerja mereka. Adalah peneraju autonomi, seperti yang dijangka, individualist, supaya negara-negara yang menduduki tempat penyertaan sebagai penting cenderung untuk pangkat autonomi dalam kepimpinan secara relatifnya tidak penting

Results (Malay) 2:

Penyelidikan oleh Kepimpinan Global dan program penyelidikan Organizational Behavior Keberkesanan (GLOBE) terdiri daripada rangkaian 170 saintis dan sarjana pengurusan sosial daripada 62 buah negara untuk tujuan memahami kesan pembolehubah budaya kepimpinan dan proses organisasi. Mereka gaya kepimpinan dan tingkah laku didapati kontinjen budaya adalah: berkarisma, berorientasikan pasukan, diri perlindungan, penyertaan, berperikemanusiaan, dan autonomi. Pemimpin berkarisma ditunjukkan dalam kajian ini adalah seseorang yang, sebagai contoh, berwawasan - inspirasi kepada orang bawahan dan berorientasikan prestasi. Seorang pemimpin yang berorientasikan pasukan adalah seseorang yang mempamerkan diplomatik, integratif, dan tingkah laku kerjasama ke arah pasukan. Dimensi diri perlindungan menggambarkan pemimpin yang mementingkan diri sendiri, konflik undang, dan status sedar. Pemimpin partisipatif adalah orang yang membuat perwakilan keputusan dan menggalakkan orang bawahan untuk mengambil tanggungjawab. pemimpin Humane adalah mereka yang bersifat pengasih kepada pekerja mereka. Seorang pemimpin autonomi, seperti yang dijangkakan, individualis, jadi negara yang kedudukan penyertaan penting cenderung untuk pangkat autonomi dalam kepimpinan sebagai agak tidak penting