occur for linkage planning action t

occur for linkage planning action to the future by applying the basic of understanding and taking probability external environment factor from opportunity and threat into

analyzing internal factors that are strength and weakness. Finally, it benefits for executive to the excellent planning strategy because it can open and expand new

dimensions of competitive advantage and organization's ability improvement by forcing complete changes within the business (Kargar and Parnell, 1996).

Drawing on the planning strategy literature, a little field research examines internal audit planning strategy perspectives. Most of empirical studies were conducted

on the relationships between planning strategy and financial performance, firm performance. Strategic planning processes and techniques need for entrepreneurs

awareness because it can be beneficial for firm growth (Skrt and Antoncic, 2004).
Many previous academicians usually use it for a different meaning depending on

objectives and organization roles such as Jackson and Schuler (1990), who apply planning concept to link up to human resource functioning between line management

and planners; they suggest that organization provides planning to ensure that the right person is in the right job at the right time. The planning strategy is a process of long range choosing way for achievement goals. Moreover, it should prevent mangers from uncritically into the future (Crittenden and Crittenden, 2000).

In this research, internal audit planning strategy is a key concept of this research. Internal audit function is an important role of organization, it fulfills the conservative operation because the insurance information for executive is the core internal audit objective. So, firm must concern for promoting

Results (Thai) 1:

เกิดการเชื่อมโยงการวางแผนดำเนินการในอนาคต โดยใช้พื้นฐานของความเข้าใจ และมีความน่าเป็นปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกโอกาสและภัยคุกคามใน การวิเคราะห์ปัจจัยภายในที่มีความแข็งแรงและอ่อนแอ สุดท้าย ได้ประโยชน์สำหรับผู้บริหารเพื่อวางแผนกลยุทธ์แห่งเนื่องจากสามารถเปิด และขยายใหม่ ได้เปรียบเชิงแข่งขันและพัฒนาความสามารถขององค์กร โดยการบังคับให้ทำการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร (Kargar และพาร์เนล 1996) รูปวาดในเอกสารข้อมูลทางการวางแผนกลยุทธ์ วิทยาน้อยตรวจสอบมุมมองกลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายใน ส่วนใหญ่ผลการศึกษาได้ดำเนินการ ในความสัมพันธ์ระหว่างการวางแผนกลยุทธ์และประสิทธิภาพทางการเงิน ยืนยันประสิทธิภาพ กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการ รับรู้ได้เนื่องจากมันสามารถเป็นประโยชน์ต่อการเจริญเติบโตของบริษัท (Skrt และ Antoncic, 2004) Academicians มากก่อนหน้านี้มักจะใช้ในความหมายที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับ วัตถุประสงค์และบทบาทองค์กร Jackson และ Schuler (1990), ที่ใช้แนวคิดการวางแผนการเชื่อมโยงค่าทรัพยากรมนุษย์ทำงานระหว่าง สายบริหาร และการวาง แผน พวกเขาแนะนำว่า องค์กรมีการวางแผนเพื่อให้มั่นใจว่า บุคคลในงานด้านขวาในเวลาเหมาะสม กลยุทธ์การวางแผนเป็นกระบวนการของการเลือกวิธีการบรรลุเป้าหมายระยะยาว นอกจากนี้ ก็ควรป้องกันไม่ให้ mangers จากแต่โดยดีในอนาคต (Crittenden และ Crittenden, 2000) ในงานวิจัยนี้ ตรวจสอบภายในการวางแผนกลยุทธ์เป็นแนวคิดหลักของงานวิจัยนี้ ตรวจสอบภายในจะมีบทบาทที่สำคัญขององค์กร มันตอบสนองการหัวเก่าได้เนื่องจากข้อมูลการประกันภัยสำหรับผู้บริหาร วัตถุประสงค์การตรวจสอบภายในหลัก ดังนั้น บริษัทต้องเกี่ยวข้องในการส่งเสริม

Results (Thai) 2:

เกิดขึ้นสำหรับการดำเนินการวางแผนการเชื่อมโยงไปในอนาคตโดยใช้พื้นฐานของความเข้าใจและการมีความน่าจะเป็นปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอกจากโอกาสและอุปสรรคเข้ามาในการวิเคราะห์ปัจจัยภายในที่เป็นจุดแข็งและจุดอ่อน ในที่สุดก็เป็นประโยชน์สำหรับผู้บริหารกับการวางแผนกลยุทธ์ที่ดีเพราะมันสามารถเปิดและขยายใหม่ขนาดของเปรียบในการแข่งขันและการพัฒนาความสามารถขององค์กรโดยการบังคับให้เปลี่ยนแปลงเสร็จสมบูรณ์ภายในธุรกิจ (Kargar และพาร์เนลล์ 1996). การวาดภาพบนวรรณกรรมกลยุทธ์การวางแผนการเล็ก ๆ น้อย ๆ การวิจัยภาคสนามตรวจสอบการตรวจสอบภายในมุมมองกลยุทธ์การวางแผน ส่วนใหญ่ของการศึกษาเชิงประจักษ์ได้ดำเนินการเกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การวางแผนและการดำเนินงานทางการเงินที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท กระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์และเทคนิคที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการรับรู้เพราะมันสามารถเป็นประโยชน์สำหรับการเจริญเติบโตของ บริษัท (Skrt และ Antoncic, 2004). นักวิชาการก่อนหน้านี้หลายคนมักจะใช้มันสำหรับความหมายที่แตกต่างกันขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และบทบาทขององค์กรเช่นแจ็คสันและชูเลอร์ (1990) ที่นำไปใช้ในการวางแผนแนวความคิดที่จะเชื่อมโยงถึงทรัพยากรมนุษย์ทำงานระหว่างผู้บริหารสายและวางแผน; พวกเขาแสดงให้เห็นว่าองค์กรที่ให้การวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมอยู่ในงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม กลยุทธ์การวางแผนเป็นกระบวนการของช่วงนานในการเลือกวิธีการที่เป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน นอกจากนี้ควรป้องกันไม่ให้ mangers จาก uncritically ในอนาคต (Crittenden และ Crittenden, 2000). ในงานวิจัยนี้กลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในเป็นแนวคิดที่สำคัญของการวิจัยครั้งนี้ ฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในเป็นบทบาทที่สำคัญขององค์กรมันตอบสนองการดำเนินการในเชิงอนุรักษ์นิยมเพราะข้อมูลการประกันสำหรับผู้บริหารเป็นวัตถุประสงค์หลักของการตรวจสอบภายใน ดังนั้น บริษัท จะต้องกังวลในการส่งเสริม

Results (Thai) 3:

เกิดการเชื่อมโยงการวางแผนปฏิบัติการเพื่ออนาคต โดยการใช้พื้นฐานของความเข้าใจและการใช้ปัจจัยสภาพแวดล้อมภายนอก ความน่าจะเป็นจาก โอกาส และปัจจัยคุกคามใน

วิเคราะห์ปัจจัยภายในที่เข้มแข็งและอ่อนแอ สุดท้ายก็ผลประโยชน์สำหรับผู้บริหารเพื่อการวางแผนกลยุทธ์ที่ดี เพราะสามารถเปิดและขยายใหม่

ขนาดของความได้เปรียบในการแข่งขันและปรับปรุงความสามารถขององค์กร โดยการบังคับให้เปลี่ยนแปลงเสร็จสมบูรณ์ภายในธุรกิจ และ kargar พาร์เนล , 1996 )

วาดในการวางแผนกลยุทธ์ด้านวรรณกรรม , น้อยศึกษา การตรวจสอบภายใน การวางแผนกลยุทธ์ มุมมอง ที่สุดของการศึกษาเชิงประจักษ์จำนวน

เกี่ยวกับความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์การวางแผนและการแสดงผลการดำเนินงานทางการเงินของบริษัท การวางแผนเชิงกลยุทธ์กระบวนการและเทคนิคที่จำเป็นสำหรับผู้ประกอบการ

รู้เพราะมันสามารถเป็นประโยชน์สำหรับการเจริญเติบโตและ บริษัท skrt antoncic , 2004 )
นักวิชาการก่อนหน้านี้หลายคนมักจะใช้ในความหมายต่างกันขึ้นอยู่กับ

วัตถุประสงค์ขององค์กรและบทบาทเช่นแจ็คสัน Schuler ( 1990 ) ที่ใช้วางแผนแนวคิดที่จะเชื่อมโยงถึงการทํางานทรัพยากรมนุษย์ระหว่าง นักวางแผน สายบริหาร

และ เขาแนะว่าองค์กรมีการวางแผนเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่เหมาะสมในการทำงานที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสม การวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการยาวช่วงเลือกทางเป้าหมายผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนนอกจากนี้ยังควรป้องกันไม่ให้ผู้จัดการจาก uncritically ในอนาคต ( crittenden และ crittenden , 2000 )

ในการวิจัยนี้ กลยุทธ์การวางแผนการตรวจสอบภายในเป็นแนวคิดหลักของงานวิจัยนี้ ฟังก์ชั่นการตรวจสอบภายในเป็นบทบาทที่สำคัญขององค์กร มันตอบสนองการดำเนินงานอนุรักษ์ เนื่องจากข้อมูลประกันภัยสำหรับผู้บริหารเป็นหลัก การตรวจสอบภายใน วัตถุประสงค์ ดังนั้นบริษัทต้องกังวลเพื่อส่งเสริม