When decentralizing the risk return

When decentralizing the risk return tradeoff, the company has to enable the managers of its business units to determine the capital that has to be allocated to a project to keep the risk of the firm constant with the relatively simple information that is readily available to them. Nationwide’s factorbased capital allocation and performance evaluation system is an example of such an approach. The company allocates diversification benefits within major business units, but not across them. This means that a project whose returns have a low correlation with the other activities within its unit will receive “credit” for such diversificatio benefits in the form of a lower capital allocation for the unit. But investments of a business unit that have low correlations with activities of other major business units are not credited with firm-wide diversification benefits. The rationale for this policy is that it enables Nation wide’s top management to take account of the effects of new investments on risk at the corporate level while at the same time holding the business managers who make those decisions accountable for earning returns consistent with their competitive operating environment.

Results (Vietnamese) 1:

Khi decentralizing nguy cơ trở lại cân bằng, công ty đã để cho phép các nhà quản lý của các đơn vị kinh doanh để xác định thủ mà đã được phân bổ cho một dự án để giữ cho rủi ro của các công ty liên tục với các thông tin tương đối đơn giản đó là có sẵn cho họ. Trên toàn quốc của factorbased vốn đầu tư phân bổ và hiệu suất đánh giá hệ thống là một ví dụ về một cách tiếp cận. Công ty phân bổ đa dạng hóa lợi ích trong đơn vị kinh doanh lớn, nhưng không qua chúng. Điều này có nghĩa rằng một dự án mà trả lại có một mối tương quan thấp với các hoạt động khác trong đơn vị của nó sẽ nhận được "tín dụng" cho các phúc lợi đó diversificatio trong các hình thức của một phân bổ vốn thấp hơn cho các đơn vị. Nhưng đầu tư của một đơn vị kinh doanh có thấp tương quan với các hoạt động của đơn vị kinh doanh chính khác không được ghi với lợi ích đa dạng hóa trên toàn công ty. Những lý do cho chính sách này là nó cho phép toàn quốc của quản lý để có tài khoản của những ảnh hưởng của đầu tư mới trên rủi ro ở cấp độ doanh nghiệp trong khi tại cùng một thời gian nắm giữ các nhà quản lý kinh doanh những người làm cho các quyết định trách nhiệm thu nhập trả về phù hợp với môi trường hoạt động cạnh tranh của họ.

Results (Vietnamese) 2:

Khi phân cấp sự cân bằng trở lại rủi ro, công ty đã cho phép các nhà quản lý của các đơn vị kinh doanh của mình để xác định vốn đã được phân bổ cho một dự án để giữ cho rủi ro của công ty liên tục với các thông tin tương đối đơn giản đó là có sẵn cho họ. Hệ thống đánh giá việc phân bổ vốn và hiệu suất factorbased toàn quốc là một ví dụ về một cách tiếp cận như vậy. Công ty phân bổ lợi ích đa dạng hóa trong các đơn vị kinh doanh lớn, nhưng không qua chúng. Điều này có nghĩa là một dự án có lợi nhuận có một mối tương quan thấp với các hoạt động khác trong đơn vị của mình sẽ nhận được "tín dụng" cho lợi ích diversificatio như trong các hình thức phân bổ vốn thấp hơn cho các đơn vị. Nhưng đầu tư của một đơn vị kinh doanh có mối tương quan thấp với các hoạt động của các đơn vị kinh doanh lớn khác không được ghi với lợi ích đa dạng hóa công ty toàn. Lý do chính sách này là nó cho phép quản lý hàng đầu rộng của quốc gia tính đến ảnh hưởng của các khoản đầu tư mới trên rủi ro ở cấp độ doanh nghiệp trong khi cùng một lúc giữ các nhà quản lý kinh doanh những người ra những quyết định có trách nhiệm để kiếm lợi nhuận phù hợp với hoạt động cạnh tranh của họ môi trường.