In internal audit area, internal au

In internal audit area, internal audit manager should encourage the usefulness of audit knowledge integration in the improved audit process by sending person from multiple functions. It helps to fulfill the competency of audit procedures for specific situation outlined in the audit scenario, such as sharing audit information, exchange audit substantive test ideas and brainstorm audit guidance. In other words, it seems to be a systematic method of collective audit knowledge expertise and managerial skills of people in organization; in general, it represents the essential to the development of an audit knowledge management strategy. Therefore, this strategy is the one of potential methodologies for improvement internal audit proficiency and information benefit because its objective is to fulfill acquisition skill of new knowledge management.

Results (Thai) 1:

ในการตรวจสอบภายใน ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบภายในควรสนับสนุนประโยชน์ของการตรวจสอบบูรณาการความรู้ในกระบวนการตรวจสอบปรับปรุง โดยการส่งบุคคลจากหลากหลาย จะช่วยตอบสนองสมรรถนะของกระบวนการตรวจสอบในสถานการณ์ที่อธิบายไว้ในสถานการณ์สมมตินี้ตรวจสอบ เช่นร่วมกันตรวจสอบข้อมูล แลกเปลี่ยนความคิดเราทดสอบตรวจสอบ และตรวจสอบคำแนะนำการระดมความคิด ในคำอื่น ๆ ก็น่าจะใช้ วิธีระบบการตรวจสอบที่รวมความรู้ความเชี่ยวชาญและทักษะบริหารจัดการคนในองค์กร ทั่วไป มันแสดงสำคัญในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้การตรวจสอบ จึง กลยุทธ์นี้เป็นหนึ่งของวิธีการมีศักยภาพสำหรับการตรวจสอบภายในพัฒนาความเชี่ยวชาญและข้อมูลสวัสดิการเนื่องจากวัตถุประสงค์ของการ ตอบสนองซื้อทักษะใหม่จัดการความรู้

Results (Thai) 2:

ในพื้นที่ตรวจสอบภายใน, ผู้จัดการฝ่ายตรวจสอบภายในควรส่งเสริมให้ประโยชน์ของการบูรณาการความรู้ในการตรวจสอบในขั้นตอนการตรวจสอบที่ดีขึ้นโดยการส่งคนที่มาจากหลายฟังก์ชั่น มันจะช่วยให้ตอบสนองความสามารถของวิธีการตรวจสอบสำหรับสถานการณ์เฉพาะที่ระบุไว้ในการตรวจสอบสถานการณ์เช่นการแลกเปลี่ยนข้อมูลการตรวจสอบและการตรวจสอบการแลกเปลี่ยนความคิดการทดสอบที่สำคัญและการระดมสมองการตรวจสอบคำแนะนำ ในคำอื่น ๆ ก็น่าจะเป็นวิธีการที่เป็นระบบของความเชี่ยวชาญด้านความรู้การตรวจสอบรวม​​และทักษะการบริหารจัดการของผู้คนในองค์กร โดยทั่วไปมันเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนากลยุทธ์การจัดการความรู้การตรวจสอบที่ ดังนั้นกลยุทธ์นี้เป็นหนึ่งในวิธีการที่มีศักยภาพในการปรับปรุงความสามารถในการตรวจสอบภายในและผลประโยชน์ข้อมูลเพราะวัตถุประสงค์ของมันคือการเติมเต็มทักษะการเข้าซื้อกิจการของการจัดการความรู้ใหม่

Results (Thai) 3:

ในพื้นที่ตรวจสอบภายใน , ผู้จัดการตรวจสอบภายในควรส่งเสริมประโยชน์ของการบูรณาการความรู้ในการปรับปรุงกระบวนการในการตรวจสอบ โดยการส่งบุคคลจากฟังก์ชั่นหลาย มันช่วยเติมเต็มความสามารถของการตรวจสอบโดยเฉพาะสถานการณ์ที่ระบุไว้ในแผนการตรวจสอบ เช่น การแชร์ข้อมูลการแลกเปลี่ยนตรวจสอบเนื้อหาสาระทดสอบความคิดและคำแนะนำการตรวจสอบการระดมสมองในคำอื่น ๆที่ดูเหมือนจะเป็นวิธีที่เป็นระบบของกลุ่มการตรวจสอบความรู้ความเชี่ยวชาญและทักษะการจัดการของบุคคลในองค์การ โดยทั่วไปมันเป็นสิ่งจำเป็นในการพัฒนาการตรวจสอบความรู้การจัดการกลยุทธ์ ดังนั้นกลยุทธ์นี้เป็นหนึ่งในวิธีการที่มีศักยภาพในการปรับปรุงความสามารถในการตรวจสอบภายใน และข้อมูลที่เป็นประโยชน์ เพราะมีวัตถุประสงค์เพื่อเติมเต็มทักษะการจัดการความรู้ใหม่