A high score (masculine) on this di

A high score (masculine) on this dimension indicates that the society will be driven by competition, achievement and success, with success being defined by the winner / best in field – a value system that starts in school and continues throughout organisational behaviour.
A low score (feminine) on the dimension means that the dominant values in society are caring for others and quality of life. A feminine society is one where quality of life is the sign of success and standing out from the crowd is not admirable. The fundamental issue here is what motivates people, wanting to be the best (masculine) or liking what you do (feminine).

Indonesia scores (46) on this dimension and is thus considered low Masculine. While not entirely like most North European countries who are very low in Masculinity and thus considered Feminine, Indonesia is less Masculine than some other Asian countries like Japan, China and India. In Indonesia status and visible symbols of success are important but it is not always material gain that brings motivation. Often it is the position that a person holds which is more important to them because of an Indonesian concept called “gengsi” – loosely translated to be, “outward appearances”. It is important that the “gengsi” be strongly maintained thereby projecting a different outward appearance aimed at impressing and creating the aura of status.

In feminine countries the focus is on “working in order to live”, managers strive for consensus, people value equality, solidarity and quality in their working lives. Conflicts are resolved by compromise and negotiation. Incentives such as free time and flexibility are favored. Focus is on well-being, status is not shown. An effective manager is a supportive one, and decision making is achieved through involvement. In contrast, Masculine countries and to an extent lower Masculine countries that do not score too low on the scale to be called Feminine countries, display the traits of the Masculine societies but in a lesser degree. - See more at: http://geert-hofstede.com/indonesia.html#sthash.QSwpRar5.dpuf

Results (Indonesian) 1:

skor tinggi (maskulin) pada dimensi ini menunjukkan bahwa masyarakat akan didorong oleh kompetisi, prestasi dan kesuksesan, dengan keberhasilan yang ditetapkan oleh pemenang / terbaik di bidang -. sistem nilai yang dimulai di sekolah dan berlanjut sepanjang perilaku organisasional
a skor rendah (feminin) pada dimensi berarti bahwa nilai-nilai dominan dalam masyarakat yang merawat orang lain dan kualitas hidup.masyarakat feminin adalah salah satu tempat kualitas hidup adalah tanda keberhasilan dan berdiri keluar dari keramaian tidak mengagumkan. masalah mendasar di sini adalah apa yang memotivasi orang, ingin menjadi yang terbaik (maskulin) atau menyukai apa yang Anda lakukan (feminin).

Indonesia skor (46) pada dimensi ini dan dengan demikian dianggap rendah maskulin.sementara tidak sepenuhnya seperti negara-negara Eropa yang paling utara yang sangat rendah dalam maskulinitas dan dengan demikian dianggap feminin, Indonesia kurang maskulin dibandingkan beberapa negara Asia lainnya seperti Jepang, Cina dan India. dalam status Indonesia dan simbol terlihat keberhasilan yang penting tetapi tidak selalu keuntungan materi yang membawa motivasi.sering itu adalah posisi bahwa seseorang memegang yang lebih penting bagi mereka karena konsep Indonesia yang disebut "Gengsi" - longgar diterjemahkan menjadi, "ke luar penampilan". adalah penting bahwa "Gengsi" akan sangat dipertahankan sehingga memproyeksikan penampilan luar yang berbeda yang bertujuan untuk mengesankan dan menciptakan aura status.

di negara-negara feminin fokusnya adalah pada "bekerja untuk hidup", manajer berusaha untuk konsensus, orang nilai kesetaraan, solidaritas dan kualitas dalam kehidupan kerja mereka. konflik diselesaikan dengan kompromi dan negosiasi. insentif, seperti waktu luang dan fleksibilitas yang disukai. fokus pada kesejahteraan, status tidak ditampilkan. manajer yang efektif adalah salah satu yang mendukung,dan pengambilan keputusan dicapai melalui keterlibatan. Sebaliknya, negara-negara maskulin dan ke mana negara-negara yang lebih rendah maskulin yang tidak bisa mencetak gol terlalu rendah pada skala untuk disebut negara feminin, menampilkan ciri-ciri masyarakat maskulin tetapi dalam tingkat yang lebih rendah. - Lihat lebih lanjut di: http://geert-hofstede.com/indonesia.html # sthash.qswprar5.dpuf

Results (Indonesian) 2:

Skor tinggi (maskulin) pada dimensi ini menunjukkan bahwa masyarakat akan didorong oleh persaingan, prestasi dan sukses, dengan sukses yang didefinisikan oleh pemenang / terbaik di lapangan-sistem nilai yang dimulai di sekolah dan berlanjut sepanjang perilaku organisasi.
Skor rendah (feminin) pada dimensi berarti bahwa nilai-nilai yang dominan dalam masyarakat peduli untuk orang lain dan kualitas hidup. Masyarakat yang feminin adalah salah satu dimana kualitas hidup adalah tanda keberhasilan dan berdiri keluar dari kerumunan bukanlah hal yang mengagumkan. Masalah mendasar di sini adalah apa yang memotivasi orang, ingin menjadi yang terbaik (pria) atau menyukai apa yang Anda lakukan (feminin).

Indonesia Partitur (46) pada dimensi ini dan dengan demikian dianggap maskulin yang rendah. Sementara tidak sepenuhnya seperti sebagian besar utara negara Eropa yang sangat rendah dalam maskulinitas dan dengan demikian dianggap feminin, Indonesia adalah kurang maskulin daripada beberapa negara Asia seperti Jepang, Cina dan India. Di Indonesia status dan simbol-simbol yang terlihat keberhasilan adalah penting tetapi tidak selalu keuntungan materi yang membawa motivasi. Sering itu adalah posisi yang memegang seseorang yang lebih penting bagi mereka karena konsep Indonesia yang disebut "kesempatan dalam"-longgar diterjemahkan menjadi, "penampilan luar". Sangat penting bahwa "kesempatan dalam" sangat dijaga dengan demikian memproyeksikan penampilan yang luar berbeda bertujuan terkesan dan menciptakan aura status.

Di negara-negara feminin fokusnya adalah pada "bekerja untuk hidup", manajer berusaha untuk konsensus, orang nilai kesetaraan, solidaritas dan kualitas dalam kehidupan kerja mereka. Konflik diselesaikan oleh kompromi dan negosiasi. Insentif seperti waktu luang dan fleksibilitas yang disukai. Fokus pada kesejahteraan, status tidak ditampilkan. Seorang manajer yang efektif adalah yang mendukung, dan pengambilan keputusan dicapai melalui keterlibatan. Sebaliknya, negara-negara yang maskulin dan tingkat rendah negara-negara maskulin yang tidak Skor terlalu rendah pada skala disebut negara feminin, menampilkan ciri-ciri maskulin masyarakat tetapi di tingkat yang lebih rendah. -Lihat lebih lanjut di: http://geert-hofstede.com/indonesia.html #sthash.QSwpRar5.dpuf