Voluntary turnover is employee‟s vo

Voluntary turnover is employee‟s voluntary withdrawal from the organization (DE Croon, Slitter, Clonk, Overseen, & Rings-Dresden, 2004). In case the organizations have invested a lot in training, developing and retaining their employees, a turnover of skilled and professional staff can incur substantial costs for organizations since recruiting and training new employees are very costly (Gustavus, 2002; Dooryard, & Schoenberg, 2003; Someway & Williamson, 2008). Johnson, Griffith, and Griffin (2002) estimate that hiring and training a replacement worker for a lost employee costs approximately 50 percent of the worker‟s annual salary

Results (Thai) 1:

การหมุนเวียนความสมัครใจเป็น employee‟s ถอนความสมัครใจจากองค์กร (DE Croon, Slitter, Clonk, Overseen และแหวน-Dresden, 2004) ในกรณีที่องค์กรได้ลงทุนมากในการฝึกอบรม พัฒนา และรักษาพนักงานของพวกเขา การหมุนเวียนของผู้เชี่ยวชาญ และเป็นมืออาชีพสามารถใช้ต้นทุนองค์กรพบตั้งแต่สรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่มีราคาแพงมาก (กัสตาวัส 2002 Dooryard และ Schoenberg, 2003 Someway & Williamson, 2008) Johnson มหานคร Griffith และกริฟฟอน (2002) ประเมินที่ว่าจ้าง และฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานแทนพนักงานสูญเสียค่าใช้จ่ายประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ของเงินเดือนประจำปี worker‟s

Results (Thai) 2:

ผลประกอบการโดยสมัครใจเป็นลูกจ้าง "ของการถอนตัวจากความสมัครใจขององค์กร (DE Croon, Slitter, Clonk ดูแลและแหวนเดรสเดน, 2004) ในกรณีที่องค์กรมีการลงทุนจำนวนมากในการฝึกอบรมพัฒนาและรักษาพนักงานของพวกเขาที่มีการหมุนเวียนของพนักงานที่มีทักษะและเป็นมืออาชีพสามารถเสียค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญสำหรับองค์กรตั้งแต่การสรรหาและการฝึกอบรมพนักงานใหม่ที่มีค่าใช้จ่ายสูงมาก (กัสตาวัส, 2002; Dooryard และเบิรท์ 2003 ; บางประการและวิลเลียมสัน, 2008) จอห์นสัน, กริฟฟิและกริฟฟิ (2002) ประมาณการว่าการจ้างงานและการฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานแทนพนักงานที่หายไปค่าใช้จ่ายประมาณร้อยละ 50 ของคนงาน "s เงินเดือนประจำปี