HR & Admin Manager/ HR Consultant,

HR & Admin Manager/ HR Consultant, Pure Vision Consulting & Training, Abu Dhabi, UAE, 2012 to 2014
 Audit and review of workplace employee policies & procedures, designing, developing and implementing updated policies and processes.
 Compensation Plans reviews, design and implementation of job leveling, grades, salary scale and employee benefits.
 Performance Management experience in analyzing, designing, developing and implementation of new performance evaluation solutions, linking with job specification competencies, and pay for performance initiatives.
 Affirm Action Plan responsible for the development and insuring yearly compliance requirements are accomplished. Workforce analysis, goals progress, and audit of recruitment, placement, termination and transfers.

Manager, Talent Management, Al Fahim Group (Mercedes-Benz), Abu Dhabi, UAE, 2010 to 2012
 Managed human resources talent activities, including recruitment, performance management, compensation, organizational effectiveness, succession planning, career development, and leadership engagement, provide innovative solutions to human capital challenges. Initiate and drive projects to continuously improve human resources processes.
 Established and developed talent acquisition strategies, policies and practices and ensured their execution in organization.
 Management of the full recruitment process including sourcing strategy; interviewing; making offers to candidates, driving and delivering induction training.
 Provide support to the business through developing, integrating and implementing efficient performance management policy and training & development strategies that improve productivity, maximize employee and organizational effectiveness ensuring consistency and alignment with organizational goals and objectives.
Responsible for identifying, planning and executing needs for corporate training, performance, educational programs to meet specific job & technical requirements, while locating and recommending available resources to attain organizations objectives and enhance employee development.

Performance Development/Training Supervisor, Daman Health Insurance, Abu Dhabi, UAE, 2008 to 2010
 Plan, develop, implement and evaluate training and performance development programs in the company of 1300 employees at all job levels.
 Initiate and supervise the performance management process each year by setting guidelines and deadlines for employees and line managers.
 Provide first line support and advice for the business units during the annual performance exercise and respond to their queries on general and individual staff related issues, i.e. poor performance management.
 Evaluate the effectiveness of performance improvement plans and training programs. Evaluation involves using such methods as surveys, questionnaires, interviews and observation, then using the results to plan future actions and programs or to amend existing ones.

Administration Manager, Ecoman Management Consultancy, Abu Dhabi, UAE, 2006 to 2008
 Handled day-to-day administrative activities including selection & staffing, discipline, and all different development programs, and ensure proper implementation of rules and regulations.
 Responsible for processing of payroll and all other related employee dues and benefits.
 Handle entire scope of planning and budgeting of administration expenses and work towards minimizing operational costs.
 Designing and implementing various processes to effectively assist employees and facilitate smoothness of operation.

EDUCATION

 Bachelor of Business Administration (US System-based), Mansura University, Egypt

RELEVANT TRAINING& PRO AFFELIATION

 Member, Society Human Resource Management (SHRM)




 The 5 Choices to Extraordinary Productivity by Franklin Covey
 Removing Obstacles to Success for Management by Dale Carnegie
 Human Resources Management Skills
 Stress Management
 High Impact Presentation Skills by Dale Carnegie

 Principles of Insurance/ and Health Insurance
 Oracle Application Developer

PERSONAL INFORMATION

 Date of Birth: 7 July, 1977
 Marital Status: Married
 Nationality: Egyptian

Results (Arabic) 1:

مدير الإدارة والموارد البشرية/استشاري الموارد البشرية، رؤية نقية الاستشارات والتدريب، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، عام 2012 إلى 2014 تحديث مراجعة الحسابات واستعراض سياسات الموظفين في مكان العمل، والإجراءات، وتصميم وتطوير وتنفيذ السياسات والعمليات. ملاحظات "خطط التعويض" وتصميم وتنفيذ التسوية الوظيفة، الصفوف، وفوائد مقياس والموظف المرتبات. خبرة في تحليل وتصميم، وتطوير وتنفيذ حلول جديدة تقييم الأداء، ربط مع الكفاءات مواصفات الوظيفة، إدارة الأداء ودفع مبادرات الأداء. "تؤكد خطة العمل" المسؤولة عن تطوير وتأمين متطلبات الامتثال سنوياً يتم إنجازه. تحليل القوى العاملة والتقدم الأهداف، ومراجعة الحسابات للتوظيف والتنسيب، وإنهاء ونقل.مدير، المواهب الإدارية، مجموعة ألفهيم (مرسيدس-بنز)، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، 2010 إلى 2012 إدارة الموارد البشرية المواهب الأنشطة، بما في ذلك التوظيف وإدارة الأداء والتعويض، الفعالية التنظيمية، التخطيط لتعاقب الموظفين، والتطوير الوظيفي ومشاركة القيادة، تقديم حلول مبتكرة لتحديات رأس المال البشري. بدء ودفع مشاريع التحسين المستمر للعمليات المتعلقة بالموارد البشرية. إنشاء وتطوير المواهب اقتناء الاستراتيجيات والسياسات والممارسات وضمان تنفيذها في المنظمة. عملية إدارة التوظيف الكامل بما في ذلك المصادر الاستراتيجية؛ إجراء المقابلات؛ صنع عروض للمرشحين، القيادة وتقديم التدريب. Provide support to the business through developing, integrating and implementing efficient performance management policy and training & development strategies that improve productivity, maximize employee and organizational effectiveness ensuring consistency and alignment with organizational goals and objectives.Responsible for identifying, planning and executing needs for corporate training, performance, educational programs to meet specific job & technical requirements, while locating and recommending available resources to attain organizations objectives and enhance employee development.Performance Development/Training Supervisor, Daman Health Insurance, Abu Dhabi, UAE, 2008 to 2010 Plan, develop, implement and evaluate training and performance development programs in the company of 1300 employees at all job levels. Initiate and supervise the performance management process each year by setting guidelines and deadlines for employees and line managers. Provide first line support and advice for the business units during the annual performance exercise and respond to their queries on general and individual staff related issues, i.e. poor performance management. Evaluate the effectiveness of performance improvement plans and training programs. Evaluation involves using such methods as surveys, questionnaires, interviews and observation, then using the results to plan future actions and programs or to amend existing ones.Administration Manager, Ecoman Management Consultancy, Abu Dhabi, UAE, 2006 to 2008 Handled day-to-day administrative activities including selection & staffing, discipline, and all different development programs, and ensure proper implementation of rules and regulations. Responsible for processing of payroll and all other related employee dues and benefits. Handle entire scope of planning and budgeting of administration expenses and work towards minimizing operational costs. Designing and implementing various processes to effectively assist employees and facilitate smoothness of operation.EDUCATION Bachelor of Business Administration (US System-based), Mansura University, EgyptRELEVANT TRAINING& PRO AFFELIATION Member, Society Human Resource Management (SHRM) The 5 Choices to Extraordinary Productivity by Franklin Covey Removing Obstacles to Success for Management by Dale Carnegie Human Resources Management Skills Stress Management High Impact Presentation Skills by Dale Carnegie Principles of Insurance/ and Health Insurance Oracle Application DeveloperPERSONAL INFORMATION Date of Birth: 7 July, 1977 Marital Status: Married Nationality: Egyptian

Results (Arabic) 2:

الموارد البشرية والادارية مدير / مستشار الموارد البشرية، نقي رؤية للاستشارات والتدريب، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، 2012-2014
 التدقيق ومراجعة سياسات مكان العمل الموظف والإجراءات، تصميم وتطوير وتنفيذ السياسات والعمليات التي تم تحديثها.
 التعويض خطط استعراض، تصميم و تنفيذ التسوية الوظائف والدرجات وسلم الرواتب واستحقاقات الموظفين.
 تجربة إدارة الأداء في تحليل وتصميم وتطوير وتنفيذ حلول تقييم الأداء الجديدة، وربط مع الكفاءات مواصفات الوظيفة، ودفع المبادرات الأداء.
 تؤكد خطة العمل المسؤول عن يتم إنجاز التنمية وتأمين متطلبات الامتثال السنوية. تحليل القوى العاملة، وأهداف التقدم، ومراجعة التوظيف والتعيين وإنهاء الخدمة والنقل.

مدير إدارة المواهب، مجموعة الفهيم (مرسيدس بنز)، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، 2010-2012
 المدارة أنشطة موهبة الموارد البشرية، بما في ذلك التوظيف، إدارة الأداء، والتعويض، والفعالية التنظيمية، التخطيط للخلافة، والتطوير الوظيفي، والمشاركة والقيادة، وتقديم حلول مبتكرة للتحديات رأس المال البشري. بدء ودفع المشاريع إلى تحسين مستمر عمليات الموارد البشرية.
 تأسست وتطورت موهبة اكتساب الاستراتيجيات والسياسات والممارسات وضمان تنفيذها في المؤسسة.
 إدارة عملية التوظيف الكامل بما في ذلك استراتيجية المصادر. إجراء المقابلات. تقديم العروض للمرشحين، والقيادة وتقديم التدريب التوجيهي.
 تقديم الدعم لرجال الأعمال من خلال تطوير ودمج وتنفيذ فعالية سياسة إدارة الأداء واستراتيجيات التدريب والتطوير التي تعمل على تحسين الإنتاجية، وتحقيق أقصى قدر من الموظفين والفعالية التنظيمية ضمان الاتساق والمواءمة مع الأهداف والغايات التنظيمية .
المسؤول عن تحديد وتخطيط وتنفيذ احتياجات التدريب للشركات، والأداء، وبرامج التعليمية لتلبية ظيفة محددة والمتطلبات التقنية، في حين تحديد والتوصية الموارد المتاحة لتحقيق أهداف المنظمات وتعزيز الموظف التنمية.

تطوير الأداء / تدريب المشرف، التأمين الصحي ضمان، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، 2008-2010
خطة  وتطوير وتنفيذ وتقييم برامج التدريب وتطوير الأداء في الشركة من 1300 موظف في جميع المستويات الوظيفية.
 بدء والإشراف على عملية إدارة الأداء في كل عام من خلال وضع مبادئ توجيهية والمواعيد النهائية للموظفين و خط المديرين.
 تقديم الدعم السطر الأول والمشورة لوحدات الأعمال خلال ممارسة الأداء السنوية والرد على استفساراتهم حول القضايا المتعلقة بالموظفين العامة والفردية، أي سوء إدارة الأداء.
 تقييم فعالية خطط تحسين الأداء وبرامج التدريب. التقييم ينطوي على استخدام وسائل مثل المسوحات والاستبيانات والمقابلات والملاحظة، ثم استخدام النتائج لتخطيط الأعمال والبرامج المستقبلية أو تعديل القائم منها.

مدير الإدارة، Ecoman للاستشارات الإدارية، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، 2006-2008
 المتداولة اليوم- ليوم والأنشطة الإدارية بما في ذلك اختيار والتوظيف، والانضباط، وجميع برامج التنمية المختلفة، وضمان التنفيذ السليم للقواعد واللوائح.
 المسؤولين عن تجهيز الرواتب وجميع المستحقات موظف الأخرى ذات الصلة والفوائد.
 التعامل مع نطاق كامل من التخطيط ووضع الميزانية من المصاريف الإدارية والعمل على التقليل من التكاليف التشغيلية.
 تصميم وتنفيذ مختلف العمليات للمساعدة بشكل فعال الموظفين وتسهيل انسيابية العملية.

التعليم

 بكالوريوس في إدارة الأعمال (يرتكز على نظام الولايات المتحدة)، جامعة المنصورة، مصر

ذو الصلة تدريب وPRO AFFELIATION

 الأعضاء، جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM)




 5 خيارات لالإنتاجية الاستثنائية التي كتبها فرانكلين كوفي
 إزالة العقبات التي تحول دون النجاح للإدارة عن طريق دايل كارنيجي
 الموارد البشرية مهارات إدارة
 إدارة الإجهاد
 عالية التأثير مهارات العرض عن طريق دايل كارنيجي

مبادئ  للتأمين / والصحة التأمين
تطبيق  أوراكل المطور

المعلومات الشخصية

تاريخ  الميلاد: 7 يوليو 1977
 الحالة الاجتماعية: متزوج
 الجنسية: مصري

Results (Arabic) 3:

مدير إدارة شؤون الموظفين / الموارد البشرية والاستشارات والتدريب، مجرد الرؤية، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، 2012 إلى 2014المهنة ومكان العمل استعراض الموظفين مراجعة السياسات والإجراءات في تصميم وتطوير وتنفيذ أحدث السياسات والعمليات.سرعة تصميم وتنفيذ خطة التعويض، على مستوى العمل، الصف، وحجم التعويضات والاستحقاقات.إدارة الأداء والمهنية الخبرة في التحليل، التصميم، تطوير وتنفيذ برنامج تقييم الأداء الجديدة، وصلات مع مواصفات العمل و القدرة على الدفع، مقاييس الأداء.خطة العمل الوظيفي، تأكيد responsible for the development and requirements are الانتهاء من insuring سنويا الامتثال.تحليل القوى العاملة، هدف التقدم، و مراجعة of recruitment, وضع, إنهاء نقل.مدير إدارة المواهب، فهيم مجموعة (بنز)، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، من عام 2010 إلى عام 2012إدارة الموارد البشرية   المواهب، بما في ذلك أنشطة التوظيف، إدارة الأداء، الراتب الوظيفي في المنظمة فعالية خطة تطوير، والميراث، والابتكار والقيادة التزام لتقديم الحلول، على رأس المال البشري التحدي.باستمرار على تحسين بدء المشروع و يقود إلى عملية الموارد البشرية.إنشاء و تطوير المواهب المهنية الحصول على الاستراتيجيات والسياسات والممارسات and ensured their المنظمات المنفذة.المهنية وإدارة العملية برمتها، بما في ذلك of the توظيف استراتيجيات المشتريات، في مقابلة، بحيث توفر to المرشحين القيادة and Delivering حمل التدريب.دعم تطوير الأعمال المهنية من خلال توفير to the، وتنفيذ سياسة فعالة لإدارة الأداء والتدريب وتطوير استراتيجية تعزز إنتاجية الموظفين والمنظمة أقصى قدر من الكفاءة، وضمان الاتساق والمواءمة مع مقاصد وأهداف المنظمات.المسؤول عن تحديد تخطيط وتنفيذ متطلبات التدريب الأداء programs to meet specific التعليم العمل والمتطلبات التقنية، في حين أن المواقع recommending الموارد لتحقيق الأهداف التنظيمية وزيادة تطوير الموظفين.تطوير الأداء / الدمام مشرف التدريب، التأمين الصحي، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، 2008 و 2010التخطيط الوظيفي، تطوير وتنفيذ وتقييم الأداء والتدريب والتطوير programmes in the Company of 1300 موظف at all مستوى العمل.سرعة بدء عملية الإشراف والإدارة معايير الأداء ومدة وضع كل year by for الموظفين و مدير خط.......تقديم الدعم والمشورة المهنية في طليعة for the وحدات الأعمال during the annual Exercise and respond to their أداء الاستعلام العام عن فرادى الموظفين من نحن، وهي "إدارة الأداء.التقييم المهني the effectiveness of خطة تحسين الأداء وبرامج التدريب.باستخدام هذا الأسلوب، تحتاج إلى تقييم الاستبيان، والمقابلات والملاحظة، ثم using the results to خطط برامج العمل في المستقبل أو تعديل القائمة و.......مدير الإدارة، وفقا كومان استشارات إدارة، أبو ظبي، الإمارات العربية المتحدة، 2006 و 2008  التعامل اليومي مع الأنشطة الإدارية بما في ذلك اختيار الموظفين، والانضباط، و جميع برامج التنمية المختلفة، proper and ensure implementation of rules and regulations.responsible for processing of المهنية ذات رواتب الموظفين لأن جميع المصالح.التخطيط الوظيفي وإعداد الميزانية معالجة كامل نطاق إدارة التكاليف work towards والتقليل من تكاليف التشغيل.تصميم وتنفيذ مختلف سرعة وتيسير عملية smoothness to مساعدة فعالة في إدارة الموظفين.التعليمبكالوريوس في إدارة الأعمال (نظام قاعدة الاحتلال الأمريكي)، mansura جامعة مصرفي التدريب المهني affeliationأعضاء الرابطة المهنية، وإدارة الموارد البشرية (شرم)اختيار مهنة تسليم Productivity by the 5 covey فرانكلينالنجاح المهني إزالة العقبات for Management by كارنيجيالمهارات المهنية في إدارة الموارد البشريةإدارة الإجهاد المهنيالمهارات المهنية عالية التأثير presentation by كارنيجيالمهنية Principles of التأمين / and Health Insuranceأوراكل من مطوري التطبيقات المهنيةالمعلومات الشخصيةتاريخ الميلاد: 7 / المهنية، 1977الحالة الاجتماعية: متزوج المهنيةالجنسية: مصر المهنية