CONCLUSIONIn this paper we describe

CONCLUSION
In this paper we described our vision of an enter¬prise that is equipped to cope with the challenges of the new business environment, including revenue growth and flexibility. We discussed the changes needed to transform the enterprise into a service-oriented enterprise, namely componentization, evolving the business ecosystem, changing business processes, and addressing organizational issues. To illustrate the business transformations needed, we described a case study involving a rental car company and showed how componentization and service orientation can enable an enterprise to react quickly to a marketplace need.

Results (Vietnamese) 1:

KẾT LUẬNTrong bài này, chúng tôi mô tả tầm nhìn của một enter¬prise được trang bị để đối phó với những thách thức của môi trường kinh doanh mới, bao gồm cả tăng trưởng doanh thu và tính linh hoạt. Chúng tôi thảo luận về những thay đổi cần thiết để chuyển đổi doanh nghiệp thành một doanh nghiệp theo định hướng dịch vụ, cụ thể là componentization, phát triển các hệ sinh thái kinh doanh, thay đổi quy trình kinh doanh, và giải quyết các vấn đề tổ chức. Để minh họa các biến đổi kinh doanh cần thiết, chúng tôi mô tả một nghiên cứu trường hợp liên quan đến một công ty xe hơi cho thuê và cho thấy làm thế nào componentization và dịch vụ định hướng có thể kích hoạt một doanh nghiệp để phản ứng một cách nhanh chóng với một nhu cầu thị trường.

Results (Vietnamese) 2:

Kết luận
Trong bài báo này, chúng tôi mô tả tầm nhìn của chúng ta về một enter¬prise được trang bị để đối phó với những thách thức của môi trường kinh doanh mới, bao gồm tăng trưởng doanh thu và tính linh hoạt. Chúng tôi đã thảo luận về những thay đổi cần thiết để chuyển doanh nghiệp thành một doanh nghiệp hướng dịch vụ, cụ thể là cấu thành, phát triển hệ sinh thái kinh doanh, thay đổi quy trình kinh doanh và giải quyết các vấn đề tổ chức. Để minh họa sự biến đổi kinh doanh cần thiết, chúng tôi mô tả một trường hợp nghiên cứu liên quan đến một công ty cho thuê xe và cho thấy làm thế nào cấu thành và dịch vụ định hướng có thể cho phép một doanh nghiệp phản ứng nhanh với nhu cầu thị trường.