The Dynamic Capability of FirmsUnde

The Dynamic Capability of Firms

Under the dynamic and complex environment, firms can renew and maintain

their valuable resources to valuable competitive advantage or organizations survival
(O’Reilly and Tushman, 2007; Smith and Prieto, 2007; Ambrosini and Bowman, 2009).

These are the essential concepts of dynamic capability of firms. It draws from the work on organizational routine, core competence and core capability building (Makadok,2001). In recent years, this concept has been an increasing concentration within the management literature (Teece, Pisano, and Shuen, 1997). The articles from
ABI/INFORM database (1997-2007) at least used the dynamic capabilities concept not only in its original field but also in most of the main areas in business administration and others (Barreto, 2010). Consequently, Dynamic capability view of firms is the best fit concept to explain the linkage between the various firms' strategies under the environment conditions. These ideas were first emerged in 1994 by Teece and Pisano.
The conceptualization of dynamic capabilities represents an extension of the RBV in a

Results (Thai) 1:

ความสามารถแบบไดนามิกของบริษัทภายใต้ระบบแบบไดนามิก และซับซ้อน บริษัทสามารถต่ออายุ และรักษา ของทรัพยากรที่มีคุณค่าเพื่อประโยชน์แข่งขันประโยชน์หรือองค์กรอยู่รอด (O'Reilly และ Tushman, 2007 สมิธและใน 2007 Ambrosini ก Bowman, 2009) เหล่านี้เป็นแนวคิดที่สำคัญของความสามารถแบบไดนามิกของบริษัท มันดึงจากงานประจำองค์กร หลักความสามารถ และความสามารถหลักอาคาร (Makadok, 2001) ในปีล่าสุด แนวคิดนี้ได้รับความเข้มข้นที่เพิ่มขึ้นภายในเอกสารประกอบการจัดการ (Teece, Pisano และ Shuen, 1997) บทความจาก ฐานข้อมูล ABI/INFORM (ปี 1997-2007) ใช้แนวคิดความสามารถแบบไดนามิกที่ไม่เพียงแต่ ในเขตข้อมูลของเดิม แต่ยังเป็นพื้นที่หลักในการบริหารธุรกิจและอื่น ๆ (Barreto, 2010) ดังนั้น ดูความสามารถแบบไดนามิกของบริษัทได้ดีสุดให้พอดีกับแนวคิดในการอธิบายความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ของบริษัทต่าง ๆ ภายใต้เงื่อนไขสภาพแวดล้อม ก่อนความคิดเหล่านี้ที่เกิดในปี 1994 โดย Teece และ Pisano Conceptualization ของความสามารถแบบไดนามิกแทนส่วนขยายของ RBV ในการ

Results (Thai) 2:

ความสามารถแบบไดนามิกของนิติบุคคลภายใต้สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและซับซ้อน บริษัท สามารถต่ออายุและรักษาทรัพยากรที่มีคุณค่าของพวกเขาไปเปรียบในการแข่งขันที่มีคุณค่าหรือองค์กรอยู่รอด(O'Reilly และ Tushman, 2007 สมิ ธ และฆี 2007 โบรโบว์แมนและ 2009). เหล่านี้ เป็นแนวคิดที่สำคัญของความสามารถแบบไดนามิกของ บริษัท มันดึงออกมาจากการทำงานในชีวิตประจำขององค์กร, ความสามารถหลักและการสร้างความสามารถหลัก (Makadok, 2001) ในปีที่ผ่านมาแนวคิดนี้ได้รับความเข้มข้นที่เพิ่มขึ้นภายในวรรณกรรมจัดการ (Teece, Pisano และ Shuen, 1997) บทความจากABI / INFORM ฐานข้อมูล (1997-2007) อย่างน้อยใช้แนวคิดความสามารถแบบไดนามิกไม่เพียง แต่ในสาขาเดิม แต่ยังในส่วนของพื้นที่หลักในการบริหารจัดการธุรกิจและอื่น ๆ (เร, 2010) ดังนั้นมุมมองความสามารถแบบไดนามิกของ บริษัท ที่เป็นแนวคิดแบบที่ดีที่สุดที่จะอธิบายการเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ที่ บริษัท ต่าง ๆ ภายใต้เงื่อนไขสภาพแวดล้อม ความคิดเหล่านี้ได้โผล่ออกมาครั้งแรกในปี 1994 โดย Teece และ Pisano. แนวความคิดของการแสดงให้เห็นถึงความสามารถแบบไดนามิกส่วนขยายของ RBV ในที่

Results (Thai) 3:

แบบไดนามิกที่ความสามารถของบริษัท

ภายใต้สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและซับซ้อน , บริษัท สามารถต่ออายุและรักษา

ทรัพยากรที่มีคุณค่าของการแข่งขันที่มีคุณค่าหรือองค์กรอยู่รอด
( O ' Reilly และ tushman , 2007 ; Smith และี้ ปรีเ ต , 2007 ; Ambrosini ส่วนโบว์แมน , 2009 )

นี่เป็นแนวคิดสำคัญของความสามารถแบบไดนามิกของ บริษัท . มันเหลือจากการทำงานในองค์การ ตามปกติความสามารถหลักและสร้างความสามารถหลัก ( makadok , 2001 ) ใน ปี ล่าสุด แนวคิดนี้ได้รับการเพิ่มความเข้มข้นของการบริหารจัดการภายในวรรณคดี ( Teece , ปิซาโน , และงาน , 1997 ) บทความจาก
ABI / INFORM ฐานข้อมูลพ. อย่างน้อยก็ใช้ความสามารถแบบไดนามิกแนวคิดที่ไม่เพียง แต่ในเขตเดิม แต่ในส่วนของพื้นที่หลักในการบริหารธุรกิจ และคนอื่น ๆ ( barreto , 2010 ) จากนั้น ดูความสามารถแบบไดนามิกของ บริษัท คือพอดีแนวคิดเพื่ออธิบายความเชื่อมโยงระหว่างกลยุทธ์ของบริษัทต่าง ๆ ภายใต้สภาพแวดล้อมความคิดเหล่านี้เป็นครั้งแรกเกิดขึ้นในปี 1994 โดยทิส และ ปิซาโน .
แนวความคิดของความสามารถแบบไดนามิกเป็นส่วนขยายของ RBV ใน