As a consequence, business units at

As a consequence, business units at lower levels in the organization developed various spreadsheets to be able to still make traditional detailed budgets and to explain budget variances. When confronted with the requirement for details, sub units responded by changing locally. As one plant manager explained when asked about how the plant handled monthly reporting:

It is the SAP system, which creates a report that is a little difficult to read my head of administration takes those numbers, reads them from a financial point of view and translates them for me so I get a half-page report from him with all of the numbers. In principle, he had his old system from before SAP with some spread sheets and now he has the new one. In essence, he takes the new and pours it into the old.

Detailed budgets could be used at lower levels in Food Corp because various levels of the organization tried to cope with the uncertain business environment in different ways to create some stability in planning. One plant manager explained the arguments:

Results (Indonesian) 1:

Sebagai akibatnya, unit bisnis di tingkat yang lebih rendah dalam organisasi mengembangkan berbagai spreadsheet untuk dapat untuk tetap membuat anggaran rinci tradisional dan menjelaskan anggaran varians. Ketika dihadapkan dengan persyaratan untuk rincian, sub unit menjawab dengan mengubah lokal. Sebagai salah satu manajer pabrik menjelaskan ketika ditanya tentang bagaimana tanaman ditangani pelaporan bulanan:Ini adalah sistem SAP, yang menciptakan laporan yang agak sulit untuk membaca kepalaku administrasi membawa angka-angka, membaca mereka dari sudut pandang keuangan dan menerjemahkan mereka bagi saya sehingga saya mendapatkan setengah-halaman laporan dari dia dengan semua nomor. Pada prinsipnya, dia punya sistem nya lama dari sebelum SAP dengan beberapa menyebar lembar dan sekarang dia punya yang baru. Pada dasarnya, ia mengambil baru dan menuangkan ke lama.Rinci anggaran dapat digunakan pada tingkat yang lebih rendah dalam makanan Corp karena berbagai tingkat organisasi yang berusaha untuk mengatasi lingkungan bisnis pasti cara yang berbeda untuk membuat beberapa stabilitas dalam perencanaan. Salah satu manajer pabrik menjelaskan argumen:

Results (Indonesian) 2:

Akibatnya, unit bisnis di tingkat bawah dalam organisasi mengembangkan berbagai spreadsheet untuk dapat tetap membuat anggaran rinci tradisional dan menjelaskan varians anggaran. Ketika dihadapkan dengan kebutuhan untuk rincian, sub unit merespon dengan mengubah lokal. Sebagai salah satu manajer pabrik menjelaskan ketika ditanya tentang bagaimana tanaman ditangani pelaporan bulanan: Ini adalah sistem SAP, yang menciptakan sebuah laporan yang agak sulit untuk membaca kepalaku administrasi membutuhkan angka-angka, membaca mereka dari sudut pandang keuangan dan menerjemahkan mereka bagi saya sehingga saya mendapatkan laporan setengah halaman dari dia dengan semua nomor. Pada prinsipnya, ia memiliki sistem lama dari sebelumnya SAP dengan beberapa lembar penyebaran dan sekarang ia memiliki yang baru. Pada intinya, ia mengambil baru dan menuangkan ke dalam tua. Anggaran rinci dapat digunakan di tingkat bawah di Food Corp karena berbagai tingkat organisasi mencoba untuk mengatasi dengan lingkungan bisnis yang tidak pasti dengan cara yang berbeda untuk membuat stabilitas dalam perencanaan. Salah satu manajer pabrik menjelaskan argumen: