วันแรกส่วนที่ 1: ทิศทางและกระแสการบ

วันแรก
ส่วนที่ 1: ทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต [Knowledge academy, Human capital, Diversity (Gender, Cross-culture)]
o ทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต
o แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่
o 5 หลักการพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กร
ส่วนที่ 2: กระบวนการบริหารงานบุคคล และบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างาน
o ความสำคัญของการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในหน่วยงาน
o บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงาน
o ความสัมพันธ์ระหว่างในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคล
o ภาพรวมกระบวนการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่
ส่วนที่ 3 : 4 เทคนิคในการบริหารคน เพื่อรักษาใจทีมงาน (Retention)สาหรับหัวหน้างานสมัยใหม่
o เทคนิคที่ 1 ภาวะผู้นำกับบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงานด้วย
o แนวทางการจัดการพฤติกรรม และขั้นตอนในการให้คาแนะนา เพื่อแก้ไขพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์
o Workshop 1 : แชร์-โชว์-ใช้ การจัดการพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์ o เทคนิคที่ 2 การสื่อสารระหว่างหัวหน้างานและพนักงานที่มีประสิทธิผล o เทคนิคที่ 3 การจูงใจทีมงานอย่างสร้างสรรค์ เพื่อความสำเร็จในการทำงาน o เทคนิคที่ 4 การสร้างบรรยากาศแห่งความผูกพันของพนักงานในองค์กร (Employee Engagement) o Workshop 2 : การวิเคราะห์ความสุขในองค์กรด้วย Visual Awakening เพื่อออกแบบกิจกรรมสร้างความผูกพันในองค์กร
ส่วนที่ 4 : บทบาทหน้าที่ และเทคนิคการจัดการทรัพยากรบุคคลสาหรับหัวหน้างานสมัยใหม่
o สมรรถนะ (Competency) เครื่องมือในการบริหารทรัพยากรบุคคล เพื่อเสริมสร้างศักยภาพของบุคลากรให้เป็น High Potential
o การวางแผนอัตรากาลังคน (Manpower Planning) สาหรับหัวหน้างาน
o Workshop 3 : การวางแผนอัตรากาลังในหน่วยงาน
o การคัดเลือกและสัมภาษณ์พนักงานให้ได้คนเก่งและคนดี สำหรับหัวหน้างาน
o Workshop 4 : การกาหนด JD ที่มี Competency เพื่อใช้ในการคัดเลือกและสัมภาษณ์
o ความรู้พื้นฐานเกี่ยวกับการบริหารค่าตอบแทน สำหรับหัวหน้างาน

Results (English) 1:

วันแรกส่วนที่ 1: ทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคต [Knowledge academy, Human capital, Diversity (Gender, Cross-culture)]o ทิศทางและกระแสการบริหารคนในปัจจุบันและอนาคตo แนวคิดในการบริหารทรัพยากรมนุษย์สมัยใหม่o 5 หลักการพื้นฐานในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรส่วนที่ 2: กระบวนการบริหารงานบุคคล และบทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานo ความสำคัญของการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลในหน่วยงานo บทบาทหน้าที่ของหัวหน้างานในการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลภายในหน่วยงานo ความสัมพันธ์ระหว่างในการทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลo ภาพรวมกระบวนการจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคลสมัยใหม่ส่วนที่ 3 : 4 เทคนิคในการบริหารคน เพื่อรักษาใจทีมงาน (Retention)สาหรับหัวหน้างานสมัยใหม่o เทคนิคที่ 1 ภาวะผู้นำกับบทบาทของหัวหน้างานในการบริหารทีมงานให้คนอยากทำงานด้วยo แนวทางการจัดการพฤติกรรม และขั้นตอนในการให้คาแนะนา เพื่อแก้ไขพฤติกรรมที่ไม่พึงประสงค์Workshop 1: o share-show-unwanted behaviour management techniques o 2 communication between supervisors and employees productive. O the 3 techniques to motivate creative team to success in the functioning o four techniques to create an atmosphere of commitment of the employee (Employee Engagement) o Workshop II: an analysis in an organization with activities designed to create Visual Awakening to engagement in the organization.Part 4: roles and technical human resources management for supervisors.O performance (Competency) human resource management tools to enhance the potential of people as the High Potential.The planning ratio, o Ka lang (Manpower Planning) for supervisor.Workshop 3: o ratio are in the planning agencies.O selection and employee interviews, man and a good person for the head job.O Workshop 4: check one jade to JD with the Competency to select and interview.O Basic knowledge about compensation for the Chief Executive job.

Results (English) 2:

The first day
of the first: the direction and management of current and future [Knowledge Academy, Human Capital, Diversity (Gender, Cross-Culture)]
o. Flow direction and management of current and future
o. The concept of modern human resource management
o 5 Basic Principles of Human Resource Management in the organization
of the two: the administration. And the role of supervisor
o. Importance of management and human resources departments
o. The role of the leader in the management and development of human resources within the
o. Relations in collaboration with the Human Resources Department
o. Overall management and development of human resources, modern
Part 3: 4 Techniques for managing people. To maintain Staff (Retention) for the foreman of modern
techniques, first o leadership role of supervisors in the management team wants to work with
o. The guidelines of behavior And the procedure for giving advice. To correct unwanted behavior
o Workshop 1: Sharing - Show - use. Behavior management techniques at two o unwanted communication between supervisors and employees productive at 3 o techniques for motivating creative teams. The success of the operation o technique 4 to create a climate of engagement of employees (Employee Engagement) o Workshop 2: Analysis of joy in the enterprise with Visual Awakening to design activities to build ties in the organization
of the four roles. Functional and technical management, human resources supervisor for modern
o performance (Competency) in HR management. To build the capacity of personnel to the High Potential
o planning the capacity of people (Manpower Planning) for supervisors
o Workshop 3: planning the power of the agencies
o. The selection and interview employees to have good people and good people. For supervisors
o Workshop 4: Determination of the JD Competency have to use in the selection and interview
o. Basic knowledge about executive compensation. For supervisors

Results (English) 3:

The first day
the 1: direction and flow management in present and future [Knowledge Academy Human capital Diversity (,,, Gender Cross-culture)]
o. The direction and flow management in present and future
o. The concept of the modern human resource management
.O 5 basic principle of human resources management in enterprise
the 2: the role of supervisor personnel
o. The importance of management and human resource development in the agency
.O role of supervisor in the management and development of human resources within the agency
o. The relationship between working with the human resources department
o. Overall process management and human resources development, modern
the 3:4 techniques in people management to keep the team (Retention) for the head of modern techniques 1
o leadership and the role of supervisors in team management make people want to work with!O management behavior and process of the price guide. In order to solve the undesirable behavior
o Workshop 1:Share - Show - use management undesirable behavior o techniques 2 communication between employees o หัวหน้างานและ effective techniques 3 team motivation creatively. To success in work o 4 techniques.（员工参与）2工作坊：Analysis of happiness in the organization Visual Awakening to design activities to enhance the organizational commitment
the 4: roles and technical human resource management for modern supervisor
.