Discussion of FindingsUnder this he

Discussion of Findings
Under this heading, the findings of the research are discussed. A
Conclusion is subsequently drawn from the findings and by this the
research purpose, which is to investigate the international branding
strategies of global companies is achieved.
First, the researcher´s findings indicate that, global companies have
different and varied branding strategies depending on their company
structure. This could either be whether the company implements a
product brand strategy or a corporate brand strategy. However, global
companies normally have many factors that are similar regardless of
their structure. As a result the scope of the study was confined to Sony
Eriksson which serve as a representative of global companies. Sony
Eriksson uses standardized strategies in international markets and also
to some extent customize or adapt to specific local markets. Most global
companies shift focus from product brands to corporate brands as they
move towards globalization. However, Sony Ericsson uses a corporate
brand strategy and has always had that strategy, and did not start with a
product brand strategy as theory indicates. Hence, it was revealed that,
the researcher´s findings differ from theory.
Second, it was stated by Bradley [14], that more often than not
a brand develops from being a local brand and after a while, when
the brand is known, move into international markets. However, this
research points to the fact that, Sony Ericsson started as a global brand
and did not go through the process from local to global brand.
Corporate brand has a long life cycle and a product brand has a
short life cycle. Sony Ericsson has a long-term approach where the
strategy is constant throughout the company. Therefore, the theory
does not coincide with the empirical findings.
Fourth, this research showed that innovation is essential for global
companies. However, emphasis seems to be placed more on commercial
innovation; i.e., brand management, when it comes to companies
focusing on product brand strategy. With regards to companies using a
corporate brand strategy, as in the case of Sony Eriksson, the emphasis
seems to be more on technological and product innovation. That does
not necessarily go hand-in-hand with being first on the market; but

Results (Indonesian) 1:

Diskusi mengenai temuanDi bawah judul ini, temuan-temuan dari penelitian yang dibahas. AKesimpulan kemudian ditarik dari temuan dan dengan initujuan penelitian, yang adalah untuk menyelidiki merek internasionalstrategi perusahaan-perusahaan global dicapai.Pertama, researcher´s temuan menunjukkan bahwa perusahaan-perusahaan global tidakstrategi branding yang berbeda dan bervariasi tergantung pada perusahaan merekastruktur. Ini bisa berupa Apakah perusahaan menerapkanstrategi merek produk atau merek perusahaan strategi. Namun, globalperusahaan biasanya memiliki banyak faktor yang sama terlepas daristruktur mereka. Akibatnya lingkup kajian terbatas SonyEriksson yang berfungsi sebagai wakil dari perusahaan-perusahaan global. SonyEriksson menggunakan strategi standar dalam pasar internasional dan jugasampai batas tertentu menyesuaikan atau beradaptasi dengan pasar lokal yang spesifik. Paling globalperusahaan pergeseran fokus dari merek produk perusahaan merek sebagai merekabergerak ke arah globalisasi. Namun, Sony Ericsson menggunakan perusahaanstrategi merek selalu memiliki strategi itu dan tidak mulai denganstrategi merek produk sebagai teori menunjukkan. Oleh karena itu, terungkap bahwa,Temuan researcher´s berbeda dari teori.Kedua, dinyatakan oleh Bradley [14], yang lebih sering daripada tidakmerek berkembang menjadi merek lokal dan setelah beberapa saat, ketikamerek terkenal, pindah ke pasar internasional. Namun, inipenelitian menunjukkan fakta bahwa, Sony Ericsson dimulai sebagai merek globaldan tidak pergi melalui proses dari setempat ke merek global.Merek perusahaan memiliki siklus hidup panjang dan memiliki merek produksiklus hidup pendek. Sony Ericsson memiliki pendekatan jangka panjang yang manastrategi konstan di seluruh perusahaan. Oleh karena itu, teoritidak sesuai dengan temuan empiris.Keempat, penelitian ini menunjukkan bahwa inovasi sangat penting bagi globalperusahaan. Namun, tampaknya penekanannya ditempatkan lebih komersialinovasi; yaitu, merek manajemen, ketika datang ke perusahaanberfokus pada strategi merek produk. Berkaitan dengan perusahaan-perusahaan yang menggunakanstrategi merek korporat, seperti dalam kasus Sony Eriksson, penekanantampaknya lebih pada teknologi dan inovasi produk. Itu tidaktidak harus pergi tangan-di-tangan dengan menjadi yang pertama di pasar; Tapi