The current evolution of operationa

The current evolution of operational planning tools has combined the traditional planning and control functions with all of the other business functions to create an overall enterprise planning system. These enterprise resource planning (ERP) system implementations typically require several modules to be implemented and integrated into the business. There are several different implementation strategies available to firms. Many organizations have struggled with these ERP implementations and have not achieved the efficiencies and cost savings as originally planned. This paper describes the six key business processes defined by an organization implementing an ERP system. In consideration of the implementation options and the common challenges faced, this organization focused on process mapping to guide it through its implementation of its ERP system. A multinational high technology company being spun off from a parent company accelerated its separation from the parent using a “Phased Big Bang” ERP implementation approach. The successful implementation resulted in a reduction in the total number of information systems applications from approximately 2,000 to just three systems in less than two years. Although the implementation cost was substantial, the firm received a payback of its ERP investment in less than 18 months.

Results (Indonesian) 1:

Evolusi saat ini operasional alat perencanaan telah menggabungkan fungsi perencanaan dan pengawasan tradisional dengan semua fungsi bisnis lainnya yang membuat perusahaan secara keseluruhan perencanaan sistem. Perusahaan sumber daya perencanaan (ERP) sistem implementasi biasanya memerlukan beberapa modul untuk dilaksanakan dan diintegrasikan ke dalam bisnis. Ada beberapa strategi implementasi yang berbeda yang tersedia untuk firms. Banyak organisasi telah bergumul dengan implementasi ERP dan memiliki tidak mencapai efficiencies dan penghematan biaya sebagai awalnya direncanakan. Makalah ini menjelaskan defined proses bisnis utama enam oleh organisasi menerapkan sistem ERP. Mempertimbangkan pilihan implementasi dan tantangan umum yang dihadapi, organisasi ini berfokus pada proses pemetaan untuk membimbing melalui implementasi sistem ERP. Perusahaan multinasional teknologi tinggi yang berputar off dari perusahaan induk dipercepat dengan pemisahan dari orang tua yang menggunakan pendekatan implementasi ERP "dihapus Big Bang". Sukses implementasi mengakibatkan pengurangan jumlah aplikasi sistem informasi dari sekitar 2.000 hanya tiga sistem dalam kurang dari dua tahun. Meskipun biaya pelaksanaan substansial, berlandaskan menerima pengembalian investasi ERP dalam kurang dari 18 bulan.

Results (Indonesian) 2:

Evolusi saat ini alat perencanaan operasional telah menggabungkan perencanaan dan kontrol tradisional fungsi dengan semua fungsi bisnis lainnya untuk menciptakan sistem perencanaan perusahaan secara keseluruhan. implementasi perencanaan sumber daya perusahaan (ERP) sistem ini biasanya membutuhkan beberapa modul untuk diimplementasikan dan diintegrasikan ke dalam bisnis. Ada beberapa strategi implementasi yang berbeda tersedia untuk perusahaan-perusahaan. Banyak organisasi telah berjuang dengan implementasi ERP ini dan belum mencapai defisiensi dan penghematan biaya ef sebagai awalnya direncanakan. Makalah ini menjelaskan enam proses bisnis utama didefinisikan oleh sebuah organisasi menerapkan sistem ERP. Dalam pertimbangan opsi implementasi dan tantangan umum yang dihadapi, organisasi ini berfokus pada pemetaan proses untuk memandu melalui implementasi dari sistem ERP. Sebuah perusahaan teknologi tinggi multinasional yang berputar off dari perusahaan induk percepatan pemisahan dari orang tua menggunakan "Bertahap Big Bang" pendekatan implementasi ERP. Keberhasilan pelaksanaan mengakibatkan pengurangan jumlah aplikasi sistem informasi dari sekitar 2.000 hanya tiga sistem dalam waktu kurang dari dua tahun. Meskipun biaya pelaksanaan adalah substansial, yang fi rm menerima pengembalian investasi ERP dalam waktu kurang dari 18 bulan.