a. breakthroughs b. ground-breaking

a. breakthroughs
b. ground-breaking
c. pointless
d. beneficial
e. ruthless
f. brainwave
g. drawing board
h. passionate
i. lifesaving
j. setbacks
“took fright at”
A. Was made nervous by
B. Made a decision for
C. Made a decision against
D. Hopefully expected

British Sky Broadcasting saw more than 2 billion pounds wiped off its market value on Wednesday after Europe’s largest pay-television group outlined growth plans. Investors took fright at proposals to increase marketing and infrastructure investment to attract customers to the pay-TV market and the pressure this puts on the company’s short-term profitability. The shares fell 19 percent, or 114 pence to a two-year low of 488 pence.
James Murdoch, BSkyB’s Chief Executive, said a ‘short-term fall in operating margin’ was expected in 2006, with significant growth from 2007 onwards. ‘There will be a reduction in terms of margin in the short term because of the increased volume of subscribers coming in those years,’ he added.
Some analysts’ fears that growth are running out of steam under the existing business model were worsen by yesterday’s disappointing news that just 81,000 new subscribers were added in the final quarter of last year to 7.4 million. Mr Murdoch said BSkyB was on track to meet its target of 8 million subscribers by the end of 2005. He also set out a new target of 10 million subscribers by 2010. About 25 million pounds will be spent on advertising and a further 450 million pounds would be invested in its infrastructure over four years.
Pre-tax profit almost quadrupled to 480 million pounds in the year to June 30, compared with 122 million pounds the previous year. Group turnover was 3.66 billion up from 3.19 billion in 2003. The full year dividend was 6 pence, payable from earnings per share of 16.6 pence, up from 9.6 pence. BSkyB expected the penetration of pay television to reach 80 percent of UK households in the long term, compared with 43 per cent at the end of this period.
It believed it would benefit from increasing take-up of pay television as young customers arrive on the market, and by technological advances. Mr Murdoch said, “As a management team you have to be focused on the long-term, on creating real durable value… We’ve only scratched the surface here. This is essentially a business that has its best years ahead.”

Results (Vietnamese) 1:

a. đột phá b. phá vỡ mặt đất c. vô nghĩa d. có lợi e. tàn nhẫn f. brainwave g. vẽ h. đam mê i. cứu j. thất bại "đã sợ lúc" A. đã lo lắng bởiB. thực hiện một quyết định choC. thực hiện một quyết định chống lạiMất hy vọng mong đợiPhát thanh truyền trên bầu trời Anh thấy hơn 2 tỷ £ wiped off giá trị thị trường của nó vào ngày thứ tư sau khi nhóm truyền hình trả tiền lớn nhất của châu Âu đã vạch ra kế hoạch tăng trưởng. Nhà đầu tư đã sợ đề xuất để tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng và tiếp thị để thu hút khách hàng đến các thị trường truyền hình trả tiền và áp lực này đặt trên lợi nhuận ngắn hạn của công ty. Các cổ phiếu đã giảm 19 phần trăm, hoặc 114 pence xuống mức thấp 2 năm 488 pence.James Murdoch, BSkyB của giám đốc điều hành, nói một 'mùa thu ngắn hạn trong điều hành lãi' đã được dự kiến trong năm 2006, với sự tăng trưởng đáng kể từ năm 2007 trở đi. 'Sẽ có một sự giảm trong điều khoản của lợi nhuận trong ngắn hạn vì âm lượng tăng lên của các thuê bao sắp tới trong những năm qua,' ông nói thêm.Một số nhà phân tích lo ngại rằng tăng trưởng đang chạy ra khỏi hơi nước theo mô hình kinh doanh hiện có đã làm trầm trọng thêm bởi tin tức đáng thất vọng của ngày hôm qua chỉ 81.000 thuê bao mới đã được thêm vào trong quý cuối năm, cuối cùng để 7.4 triệu. Ông Murdoch nói BSkyB là về ca khúc để đáp ứng mục tiêu 8 triệu thuê bao của cuối năm 2005. Ông cũng đặt ra một mục tiêu mới của các thuê bao 10 triệu vào năm 2010. Khoảng 25 triệu £ sẽ được chi tiêu vào quảng cáo và một £ 450 triệu nữa sẽ được đầu tư cơ sở hạ tầng của nó hơn bốn năm.Lợi nhuận trước thuế gần như tăng gấp bốn lần để 480 triệu pound trong năm tới ngày 30 tháng 6, so với 122 triệu bảng năm trước. Doanh thu của nhóm là 3,66 tỷ lên từ 3,19 tỷ USD trong năm 2003. Việc chia cổ tức năm đầy đủ là 6 pence, nợ phải trả từ các khoản thu nhập cho mỗi cổ phần của 16,6 pence, lên từ 9,6 pence. BSkyB hy vọng sự xâm nhập của truyền hình trả tiền đến 80 phần trăm của UK hộ trong dài hạn, so với 43 phần trăm vào cuối thời kỳ này.Nó tin rằng nó sẽ hưởng lợi từ tăng take-up của truyền hình trả tiền khi khách hàng trẻ tuổi đến trên thị trường, và công nghệ tiên tiến. Ông Murdoch đã nói, "như là một đội ngũ quản lý bạn có thể tập trung vào các lâu dài, tạo ra giá trị thực sự bền... Chúng tôi đã chỉ trầy xước bề mặt ở đây. Đây là cơ bản một doanh nghiệp mà có những năm tốt nhất trước."

Results (Vietnamese) 2:

a. đột phá
b. động thổ
c. vô nghĩa
d. lợi
e. tàn nhẫn
f. sóng não
g. bảng vẽ
h. đam mê
tôi. cứu sinh
j. thất bại
"đã hoảng sợ tại"
A. Đã được thực hiện bởi thần kinh
B. Đã thực hiện một quyết định cho
C. Đã thực hiện một quyết định chống lại
D. Hy vọng rằng sẽ

British Sky Broadcasting thấy hơn 2 tỷ bảng xóa sổ khỏi giá trị thị trường của nó vào hôm thứ Tư sau khi nhóm trả tiền truyền hình kế hoạch tăng trưởng đề ra lớn nhất châu Âu. Các nhà đầu tư mất sợ hãi những đề xuất để tăng cường đầu tư cơ sở hạ tầng tiếp thị và thu hút khách hàng vào thị trường truyền hình trả tiền và áp lực này đặt trên lợi nhuận ngắn hạn của công ty. Các cổ phiếu giảm 19 phần trăm, hay 114 pence cho một hai năm thấp của 488 pence.
James Murdoch, giám đốc điều hành BSkyB, cho biết một 'mùa thu ngắn hạn trong điều hành tỷ suất' đã được dự kiến trong năm 2006, với mức tăng trưởng đáng kể từ năm 2007 trở đi. "Sẽ có một sự giảm về lợi nhuận trong ngắn hạn vì khối lượng tăng lượng thuê bao đến trong những năm đó," ông nói thêm.
Nỗi sợ hãi Một số nhà phân tích rằng sự tăng trưởng đang chạy ra khỏi hơi nước theo mô hình kinh doanh hiện tại đã làm trầm trọng thêm bởi ngày hôm qua tin tức đáng thất vọng mà chỉ cần 81.000 thuê bao mới đã được thêm vào trong quý cuối cùng của năm ngoái lên 7,4 triệu. Ông Murdoch nói BSkyB đang trên đà đạt được mục tiêu của nó là 8 triệu thuê bao vào cuối năm 2005. Ông cũng đặt ra một mục tiêu mới của 10 triệu thuê bao vào năm 2010. Khoảng 25 triệu bảng sẽ được chi cho quảng cáo và hơn 450 triệu bảng Anh sẽ được đầu tư vào cơ sở hạ tầng của nó trong bốn năm.
lợi nhuận trước thuế gần như tăng gấp bốn lần tới 480 triệu bảng trong năm tính đến ngày 30 tháng 6, so với 122 triệu bảng trong năm trước đó. Kim ngạch nhóm là 3,66 tỷ USD tăng từ 3,19 tỷ trong năm 2003. Cổ tức năm là 6 pence, phải nộp từ thu nhập trên mỗi cổ phiếu là 16,6 pence, tăng từ 9,6 pence. BSkyB sẽ sự xâm nhập của truyền hình trả tiền lên tới 80 phần trăm hộ gia đình Anh trong dài hạn, so với 43 phần trăm vào cuối giai đoạn này.
Nó tin rằng nó sẽ được hưởng lợi từ tăng cất lên của truyền hình trả tiền khi khách hàng trẻ tuổi đến trên thị trường, và bởi những tiến bộ công nghệ. Ông Murdoch cho biết: "Là một đội ngũ quản lý, bạn phải được tập trung vào dài hạn, vào việc tạo ra giá trị thực sự lâu bền ... Chúng tôi đã chỉ trầy xước bề mặt ở đây. Đây thực chất là một doanh nghiệp có nhiều năm tốt nhất của mình ở phía trước. "