ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 1:กรณีศึกษาข: นาท

ผลลัพธ์ (ภาษาไทย) 1:
กรณีศึกษาข: นาทีสุดท้ายของการสั่งซื้อ
3.1 สถานการณ์สมาชิก
มีการนำเสนอกรณีศึกษาในการที่ผู้ซื้อเป็นประจำแก้ไขคำสั่งซื้อทุกวันและบางครั้ง
คำสั่งยกเลิกไปโดยสิ้นเชิง บริบท
: ฟาร์มในประเทศเคนยาผลิตอาหารสดสำหรับร้านค้าปลีกในสหราชอาณาจักร ฟาร์มมีสัญญา
ประจำปีกับร้านค้าปลีก การผลิตจะบินข้ามคืนทุกคืนจะต้องอยู่บนชั้นวาง
ในวันถัดไปฟาร์มมีจำนวนคนงานที่มีครอบครัวที่พึ่งพารายได้ที่
สร้างผ่านงานนี้
ซื้อปฏิบัติ: UK คาดการณ์คำสั่งซื้อเป็นประจำทุกสัปดาห์ แต่ความต้องการ
ทุกวันตลอดทั้งสัปดาห์มีการแก้ไขเพิ่มเติมตามข้อมูลการขายทุกวันสภาพอากาศสหราชอาณาจักร
แข่งขันการส่งเสริมการขายและเป้าหมายการสูญเสียแผนก โดยเฉลี่ยมีการปรับปรุงคำสั่งซื้อ (ขึ้น
หรือลง) สามวันต่อสัปดาห์และการเปลี่ยนแปลงจะส่งแฟกซ์ผ่านไปยังผู้จัดจำหน่ายโดยช่วงบ่าย
การเปลี่ยนแปลงในปริมาณที่มักจะประมาณ 50% มากกว่าหรือน้อยกว่าการคาดการณ์ เมื่อมีความต้องการคือ
ต่ำเพียงพอเพื่อที่จะถูกยกเลิกไปโดยสิ้นเชิง (นี้เกิดขึ้นประมาณสิบครั้งต่อปี
)
สถานการณ์ซัพพลายเออร์และคนงาน: การเปลี่ยนแปลงใด ๆ ในชีวิตประจำวันเพื่อที่จะได้รับที่
packhouse ปลูกในช่วงบ่าย
ถ้าคุณสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น, การผลิตผลไม่เป็น addressed โดยขอให้คนงานที่จะทำล่วงเวลา
แรงงานหญิงพึ่งพา บริษัท ขนส่งที่จะนำพวกเขากลับบ้านเพราะมันเป็นเรื่องที่ไม่ปลอดภัยที่จะเดิน
และในขณะที่รถบัสจะไม่ออกจนกว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในภายหลังเสร็จสิ้นคนงานหลายคนมีทางเลือกน้อย แต่
เพื่อดำเนินการต่อการทำงานล่วงเวลา ยิ่งไปกว่านั้นบางครั้งผู้บังคับบัญชาข่มขู่ผู้หญิงไป
ที่เข้าพักและช่วยตอบสนองการสั่งซื้อ เป็นผลให้คนที่ทำงานใน packhouse ต้องทำงานเป็นเวลานาน
ในสภาพอากาศหนาวเย็นเพื่อตอบสนองการสั่งซื้อที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ผู้จัดการฟาร์ม
คือไม่สามารถที่จะเจรจาต่อรองราคาที่สูงขึ้นสำหรับหุ้นที่เพิ่มขึ้นและเพื่อไม่จ่ายค่าแรงคนงาน
อัตรารายชั่วโมงที่สูงขึ้นสำหรับการทำงานล่วงเวลา
ถ้าคุณสั่งซื้อจะลดลงหรือยกเลิกการสูญเสียรายได้ต้องมีปัจจัยในซัพพลายเออร์ที่มีต้นทุน
เป็นผลให้ผู้ผลิตส่งแรงงานบ้านต้นและไม่ได้จ่ายเงินพวกเขาอย่างเต็มที่สำหรับชั่วโมงทำงาน

Results (English) 2:

Results (in Thailand) 1:
Case study: the final minutes of the order
of 3.1. The members
were presented a case study in which buyers routinely edit orders every day and sometimes
terminated altogether context
: Farm fresh produce in Kenya for retailers in the UK. The farm has a contract
with annual retail. Production will fly overnight, every night will be on the shelves
the next day a number of farm workers whose families rely on the income
generated through this
acquisition practices: UK forecast orders on a weekly basis. However, it needs
every day of the week, as amended by sales data, daily weather UK
race of the promotion and the loss department. When demand is low enough to be canceled altogether. (This happens about ten times a year ), the suppliers and workers: any changes on a daily basis in order to get the packhouse. Planted in the afternoon if you order increases, the brainchild not be addressed by asking workers to do overtime workers rely on shipping companies to bring them home, because it is not safe to walk on and on. The bus will not be released until it is changed later completed many workers have little choice. But to continue to work overtime. Moreover, sometimes the bosses threatened a woman to stay and help fulfill the order. As a result, people working in the packhouse to work long hours in cold weather to meet rising orders. The farm manager was not able to negotiate a higher price for the stock to rise and so do not pay workers an hourly rate higher for overtime if you order is reduced or canceled losing. Income must be factored in supplier costs as a result producer sent home from workers and not paying them fully for hours worked.

Results (English) 3:

The results (Thai) 1:
a B: last minute order
3.1 situation members.
presentation case study in the buyer regularly edit orders every day and sometimes.
order cancelled completely. The context
:Farm fresh for retailers in the UK in Kenya produce farm contracts
annual to retail stores. The production will be flying overnight every night to be on the shelves
.The next day the family farm workers who rely on income generated through this task

purchase practice: UK forecast orders regularly every week. But it needs a
.Every day throughout the week are amended according to sales data daily weather, United Kingdom.
competitive promotion and loss target department. The average improvement of purchase orders (
.Or down) three days a week and changes to send faxes through the distributor by the afternoon. Changes in
usually around 50% more or less than forecast, when the need is
.Low enough to be abolished completely. (this happens around ten times per year

situation), suppliers and workers: any changes in daily life in order to get.
packhouse planted in the afternoon!If you order increases, produce the effect not addressed by asking workers to do overtime
labor หญิงพึ่งพา transport company to bring them home because it is not safe to walk!And while the bus will not be issued until the change later completed many workers had little choice but to continue the
overtime. Moreover, sometimes bosses threaten women
.Stay and help fulfill the order. As a result, people who work in the packhouse must work for a long time.
in the cold weather, to meet the increasing order. Besides ranch manager
.Is the inability to negotiate prices higher for stocks rise and not to pay ค่าแรงคนงาน.
higher hourly rate for overtime
.If you order will be reduced or cancelled the loss of income to have to factor in the suppliers with a cost. As a result, the manufacturer to send workers
home early and did not pay them fully for hours worked.