Although holistic, IC thinking can

Although holistic, IC thinking can be applied to discrete management areas within the company such as HRM. For instance, Pike and Roos (2001) have applied it to the measurement of knowledge management practices in companies. For the purposes of measuring the impact of HRM on company performance, only second and third generation IC methodologies are adequate with first generation methodologies offering little advantage over simple scorecard approaches and no advantage over the sophisticated scorecard approaches described in the last section.

Results (Indonesian) 1:

Meskipun holistik, IC berpikir dapat diterapkan ke bidang-bidang manajemen diskrit dalam perusahaan seperti HRM. Misalnya, Pike dan Roos (2001) telah diterapkan untuk pengukuran praktek-praktek manajemen pengetahuan dalam perusahaan. Untuk tujuan mengukur dampak dari HRM kinerja perusahaan, hanya kedua dan ketiga generasi IC metodologi memadai dengan metodologi generasi pertama yang menawarkan sedikit keuntungan dari pendekatan sederhana scorecard dan tidak ada kelebihan atas pendekatan canggih scorecard yang dijelaskan dalam bagian terakhir.

Results (Indonesian) 2:

Meskipun holistik, pemikiran IC dapat diterapkan untuk bidang manajemen diskrit dalam perusahaan seperti HRM. Misalnya, Pike dan Roos (2001) telah diterapkan untuk pengukuran praktek manajemen pengetahuan dalam perusahaan. Untuk keperluan pengukuran dampak HRM pada kinerja perusahaan, metodologi IC hanya kedua dan ketiga generasi memadai dengan metodologi generasi pertama yang menawarkan sedikit keuntungan atas pendekatan scorecard sederhana dan tidak ada keuntungan atas scorecard canggih pendekatan yang dijelaskan di bagian terakhir.