A management model that aims to imp

A management model that aims to improve performance of an organization by clearly defining objectives that are agreed to by both management and employees. According to the theory, having a say in goal setting and action plans should ensure better participation and commitment among employees, as well as alignment of objectives across the organization. The term was first outlined by management guru Peter Drucker in 1954 in his book "The Practice of Management."

Results (Vietnamese) 1:

Một mô hình quản lý nhằm mục đích cải thiện hiệu suất của một tổ chức bằng cách xác định rõ ràng mục tiêu được đồng ý của cả hai quản lý và nhân viên. Theo lý thuyết, có nói rằng một trong các mục tiêu thiết lập và hành động kế hoạch nên đảm bảo tốt hơn tham gia và cam kết trong số các nhân viên, cũng như liên kết mục tiêu trên toàn tổ chức. Thuật ngữ lần đầu tiên được nêu ra bởi quản lý guru Peter Drucker năm 1954 trong cuốn sách "Thực hành quản lý."

Results (Vietnamese) 2:

Một mô hình quản lý nhằm nâng cao hiệu suất của một tổ chức bằng cách xác định rõ mục tiêu, được sự đồng ý của cả quản lý và nhân viên. Theo lý thuyết, có một tiếng nói trong việc thiết lập mục tiêu và kế hoạch hành động phải đảm bảo tham gia tốt hơn và cam kết giữa các nhân viên, cũng như liên kết các mục tiêu của tổ chức. Thuật ngữ này lần đầu tiên được vạch ra bởi guru quản lý Peter Drucker vào năm 1954 trong cuốn sách của ông "The Practice of Management."