Planning strategy is the widely imp

Planning strategy is the widely important words for strategic management of

companies because the planning efficiency is the first order for quality management needs (Efendioglu and karabulut, 2010). The focal point of it concerns with the future of

the long term dynamics such as direction decides the extent timing of growth.
Moreover, its can help fit between the enterprise and its environment. In other words,

the firm must engage with planning strategy involving decision making about growing business through assessing both the internal and external situations evaluated.

Planning strategy is a process by which managers discover where they are, where they want to getting there, and as they proceed if they still want to get there

(Galer and Heijden, 1992). Generally, planning process is often classified as a short term (1 year or less), a medium term (more than 1 to 5 years) and a long term (more than 5 years) that resource and technology matching for just activity specific (Bartol and
Martin, 1991). Consequently, it can support the leader to achieve the highest goal with

direction for defensive measure a limitation and barrier or positively affect organizational performance (Powell, 1992). Importantly, knowledge creativity will

Results (Thai) 1:

การวางแผนกลยุทธ์เป็นคำที่สำคัญมากสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัทเนื่องจากประสิทธิภาพการวางแผน ใบสั่งแรกที่ต้องจัดการคุณภาพ (Efendioglu และ karabulut, 2010) จุดเด่นของมันที่เกี่ยวข้องกับอนาคตของ เปลี่ยนแปลงระยะยาวเช่นทิศทางกำหนดขอบเขตระยะเวลาของการเจริญเติบโต นอกจากนี้ สามารถช่วยพอดีระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อม ในคำอื่น ๆ บริษัทต้องมีส่วนร่วมกับการวางแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเจริญเติบโตทางธุรกิจผ่านการประเมินทั้งภายใน และภายนอกสถานการณ์ประเมิน การวางแผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการที่ผู้จัดการได้ที่จะ ที่พวกเขาต้องการเดินทาง และพวกเขาดำเนินการต่อไปถ้าพวกเขายังต้องเดิน (Galer ก Heijden, 1992) ทั่วไป กระบวนการวางแผนคือมักจะแบ่งเป็นระยะสั้น (1 ปี หรือน้อยกว่า), เป็นระยะปานกลาง (มากกว่า 1-5 ปี) และระยะยาว (มากกว่า 5 ปี) ว่าทรัพยากรและเทคโนโลยีที่ตรงกันสำหรับกิจกรรมเฉพาะเพียง (Bartol และ มาร์ติน 1991) ดังนั้น มันสามารถสนับสนุนผู้นำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุด ทิศทางสำหรับตั้งรับวัดข้อจำกัดและอุปสรรค หรือบวกมีผลต่อประสิทธิภาพขององค์กร (พาวเวล 1992) สำคัญ ความคิดสร้างสรรค์ความรู้จะ

Results (Thai) 2:

กลยุทธ์การวางแผนเป็นคำที่สำคัญอย่างกว้างขวางสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท เนื่องจากประสิทธิภาพการวางแผนเป็นลำดับแรกสำหรับความต้องการของการจัดการคุณภาพ (Efendioglu และ karabulut 2010) จุดโฟกัสของมันกังวลกับอนาคตของการเปลี่ยนแปลงในระยะยาวเช่นการตัดสินใจทิศทางระยะเวลาขอบเขตของการเจริญเติบโต. นอกจากนี้ยังสามารถช่วยให้พอดีระหว่างองค์กรและสภาพแวดล้อม ในคำอื่น ๆ ที่ บริษัท จะต้องมีส่วนร่วมกับการวางแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเติบโตทางธุรกิจผ่านการประเมินทั้งสถานการณ์ภายในและภายนอกการประเมิน. กลยุทธ์การวางแผนเป็นกระบวนการที่ผู้จัดการค้นพบที่พวกเขาอยู่ที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับมีและเมื่อพวกเขา ดำเนินการต่อไปหากพวกเขายังคงต้องการที่จะได้รับมี (Galer และ Heijden, 1992) โดยทั่วไปขั้นตอนการวางแผนการจัดประเภทมักจะเป็นระยะสั้น (1 ปีหรือน้อยกว่า) ซึ่งเป็นระยะปานกลาง (มากกว่า 1-5 ปี) และระยะยาว (มากกว่า 5 ปี) ทรัพยากรและการจับคู่เทคโนโลยีสำหรับกิจกรรมเพียงเฉพาะ (Bartol และมาร์ติน, 1991) ดังนั้นจึงสามารถรองรับการเป็นผู้นำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดกับทิศทางสำหรับมาตรการการป้องกันข้อ จำกัด และอุปสรรคในเชิงบวกหรือส่งผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร (พาวเวล 1992) ที่สำคัญความคิดสร้างสรรค์ความรู้จะ

Results (Thai) 3:

การวางแผนกลยุทธ์เป็นอย่างกว้างขวางที่สำคัญคำสำหรับการจัดการเชิงกลยุทธ์ของ บริษัท วางแผน

เพราะประสิทธิภาพเป็นครั้งแรก เพื่อคุณภาพการจัดการความต้องการ ( efendioglu และ karabulut , 2010 ) จุดโฟกัสของมันเกี่ยวข้องกับอนาคตของ

ยาวพลวัตเช่นทิศทางตัดสินใจขอบเขตเวลาของการเจริญเติบโต
นอกจากนี้มันสามารถช่วยให้พอดีกับองค์กรและสภาพแวดล้อม ในคำอื่น ๆ ,

บริษัทต้องมีส่วนร่วมกับการวางแผนกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับการตัดสินใจเกี่ยวกับการเติบโตทางธุรกิจผ่านการประเมินทั้งภายนอกและภายในสถานการณ์ที่ประเมิน กลยุทธ์การวางแผน

คือกระบวนการที่ผู้บริหารค้นพบ ที่พวกเขาจะ ที่พวกเขาต้องการที่จะได้รับมีและเมื่อเขาทั้งหลาย ถ้าเขายังอยากไป

( เกเลอร์ และ heijden , 1992 ) โดยทั่วไปกระบวนการวางแผนมักจะจัดเป็น ระยะสั้น ( 1 ปี หรือน้อยกว่า ) , ระยะปานกลาง ( มากกว่า 1 ปี ) และระยะยาว ( มากกว่า 5 ปี ) ว่า ทรัพยากรและเทคโนโลยีการจับคู่สำหรับกิจกรรมที่เฉพาะเจาะจง ( bartol และ
มาร์ติน , 1991 ) จากนั้นมันสามารถสนับสนุนผู้นำเพื่อให้บรรลุเป้าหมายสูงสุดด้วย

แนวทางมาตรการป้องกันข้อจำกัดและอุปสรรค หรือเชิงบวกต่อองค์กร ประสิทธิภาพ ( Powell , 1992 ) ที่สำคัญ การสร้างสรรค์ความรู้จะ