What does it take to ensure a succe

What does it take to ensure a successful software development project?If you
follow one or two basic principles (e.g., “Usetop-down structured programming,” “Use a
few good guys”), will that be enough to guarantee a responsive, reliable product
developed within schedule and budget?Or do you need dozens of checklists with dozens
of itemsin each?
This paper reports on somerecent attempts to condense roughly 30,000,000 manhours of software development experience at TRW into a small number of basic
principles which provide the keys to a successful software effort. Through this
experience, we have found that one or two such principles are insufficient to guarantee
such a successful outcome. It now appears that at least seven basic principles are
involved. These are:
1. Manage using a phased life-cycle plan.
2. Perform continuous validation.
3. Maintain disciplined product control.
4. Use modern programming practices.
5. Maintain clear accountability for results.
6. Use better and fewer people.
7. Maintain a commitment to improve the process.
This is one of a series of efforts atTRWto define such a set of principles,
beginning with a set of five principles formulated by Royce in 1970 [I 1, and refined into
different sets of principles by Mangold in subsequent efforts [2].

Results (Vietnamese) 1:

Những gì hiện nó đi để đảm bảo một dự án phát triển phần mềm thành công? Nếu bạn thực hiện theo một hoặc hai nguyên tắc cơ bản (ví dụ như, "Usetop xuống cấu trúc chương trình," "sử dụng một vài người tốt"), sẽ có là đủ để đảm bảo một sản phẩm đáp ứng, đáng tin cậy phát triển trong lịch trình và ngân sách? Hoặc bạn có cần hàng chục danh sách kiểm tra với hàng chục của itemsin mỗi? Bài báo này báo cáo về somerecent nỗ lực để thu hẹp khoảng 30,000,000 manhours kinh nghiệm phát triển phần mềm tại TRW vào một số ít các cơ bản nguyên tắc mà cung cấp cho các phím để một nỗ lực thành công phần mềm. Thông qua điều này kinh nghiệm, chúng tôi đã tìm thấy rằng một hoặc hai nguyên tắc như vậy là không đủ để đảm bảo như vậy là một kết quả thành công. Nó bây giờ xuất hiện rằng ít nhất bảy nguyên tắc cơ bản tham gia. Đây là những: 1. quản lý bằng cách sử dụng một kế hoạch từng giai đoạn đời. 2. thực hiện liên tục xác nhận. 3. duy trì kiểm soát sản phẩm xử lý kỷ luật. 4. sử dụng thực hành lập trình hiện đại. 5. duy trì rõ ràng trách nhiệm cho kết quả. 6. sử dụng tốt hơn và ít hơn con người. 7. duy trì một cam kết để cải thiện quá trình. Đây là một trong một loạt các nỗ lực atTRWto xác định một tập hợp các nguyên tắc, bắt đầu với một tập hợp các nguyên tắc năm xây dựng bởi Royce năm 1970 [I 1, và tinh chế vào bộ khác nhau của nguyên tắc bởi Mangold trong nỗ lực tiếp theo [2].

Results (Vietnamese) 2:

Nó làm gì để đảm bảo một dự án phát triển phần mềm thành công? Nếu bạn
làm theo một hoặc hai nguyên tắc cơ bản (ví dụ, "Usetop xuống lập trình cấu trúc", "Sử dụng một
vài người tốt"), đó sẽ là đủ để đảm bảo một phản ứng nhanh, đáng tin cậy sản phẩm
được phát triển trong lịch trình và ngân sách? Hay bạn cần hàng chục bản danh sách với hàng chục
của itemsin mỗi?
Điều này báo cáo giấy trên somerecent cố gắng ngưng tụ khoảng 30.000.000 manhours kinh nghiệm phát triển phần mềm tại TRW vào một số ít các cơ sở
nguyên tắc trong đó cung cấp các phím để một nỗ lực phần mềm thành công. Thông qua điều này
kinh nghiệm, chúng tôi đã tìm thấy rằng một hoặc hai nguyên tắc như vậy là chưa đủ để đảm bảo
một kết quả thành công như vậy. Nó bây giờ xuất hiện mà ít nhất là bảy nguyên tắc cơ bản
có liên quan. Đó là:
1. Quản lý sử dụng một kế hoạch chu kỳ theo từng giai đoạn.
2. Thực hiện xác nhận liên tục.
3. Duy trì kiểm soát sản phẩm xử lý kỷ luật.
4. Sử dụng thực hành lập trình hiện đại.
5. Duy trì trách nhiệm rõ ràng cho kết quả.
6. Sử dụng người tốt hơn và ít hơn.
7. Duy trì cam kết cải thiện quá trình này.
Đây là một trong một loạt các nỗ lực atTRWto xác định như một tập hợp các nguyên tắc,
bắt đầu với một tập hợp của năm nguyên tắc xây dựng bởi Royce vào năm 1970 [I 1, và tinh chế thành
bộ khác nhau của các nguyên tắc của Mangold trong những nỗ lực tiếp theo [2].