Because of the assumed importance o

Because of the assumed importance of atmosphere – and because atmosphere is at least partly created by managers and employees – managers often try to improve the atmosphere of their establishments. Thus, atmosphere can be considered as a “controllable” that managers can “manipulate”, as a tool to enhance the organizational performance. Such activities or investments are, however, risky – in particular due to the high degree of “causal ambiguity” involved, i.e. the relationship between various costly atmosphere enhancing activities and the potential contribution to the firm’s performance are ex ante to a substantial degree unknown (Thompson, 1967). Also, the performance of companies is dependent on multiple factors – not at least day-to-day operations. Furthermore, the value of the trade-off between investments in atmospheric efforts versus other activities believed to influence firm performance is also uncertain. This problem is further escalated because the term itself (atmosphere) is unclear, often
used with multiple meanings. Also, as indicated above, not only is the concept, i.e. whatto subsume under the concept, ambiguous, so are also existing insights with regard to “driving factors”, i.e. what factors that may influence atmosphere – as well as how and why so (for a detailed overview of the relevant literature, see Heide and Grønhaug,
2006).

Results (Thai) 1:

เนื่องจากความสำคัญของบรรยากาศ – ปลอมเนื่องจากบรรยากาศบางส่วนที่สร้างขึ้น โดยผู้บริหารและพนักงาน – ผู้จัดการมักจะพยายามปรับปรุงบรรยากาศของสถานประกอบการของตน ดังนั้น บรรยากาศถือได้ว่าเป็นการ "ควบคุม" ที่ผู้จัดการสามารถ "จัดการ" เป็นเครื่องมือเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กรได้ กิจกรรมหรือการลงทุนดังกล่าวจะ อย่างไรก็ตาม มีความเสี่ยง – โดยเฉพาะ จาก "ย่อเชิงสาเหตุ" ในระดับสูงที่เกี่ยวข้อง เช่นความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศค่าใช้จ่ายต่าง ๆ กิจกรรมส่งเสริมศักยภาพส่วนผลการดำเนินงานของบริษัทเป็นอดีตพระราชวังพบระดับไม่รู้จัก (ทอมป์สัน 1967) ยัง ประสิทธิภาพของบริษัทจะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย – การดำเนินงานไม่น้อยราย นอกจากนี้ ยังไม่แน่นอนของ trade-off ระหว่างการลงทุนในบรรยากาศความพยายามกับกิจกรรมอื่น ๆ เชื่อว่าจะมีผลต่อประสิทธิภาพของบริษัทได้ เลื่อนปัญหานี้ต่อไปเนื่องจากระยะนั้น (บรรยากาศ) เป็นชัดเจน
ใช้หลายความหมาย ยัง ตามที่ระบุข้างต้น ไม่เพียงแต่เป็นแนวความคิด เช่น whatto subsume ภายใต้แนวคิด ไม่ชัดเจน เพื่อที่จะอยู่มองด้วยประสงค์โดยการ "ขับขี่ปัจจัย" คืออะไรปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อบรรยากาศ – เช่นเป็นอย่างไร และทำไมเพื่อ (ภาพรวมรายละเอียดของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง ดู Heide และ Grønhaug,
2006)

Results (Thai) 2:

เพราะความสำคัญของบรรยากาศสันนิษฐาน - และเนื่องจากบรรยากาศเป็นอย่างน้อยส่วนหนึ่งที่สร้างขึ้นโดยผู้บริหารและพนักงาน - ผู้จัดการมักจะพยายามที่จะปรับปรุงบรรยากาศของสถานประกอบการของพวกเขา ดังนั้นบรรยากาศถือได้ว่าเป็น "ควบคุม" ที่ผู้จัดการสามารถ "จัดการ" เป็นเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร กิจกรรมดังกล่าวหรือเงินลงทุนที่มี แต่ความเสี่ยง - โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากการระดับสูงของ "ความกำกวมสาเหตุ" ที่เกี่ยวข้องเช่นความสัมพันธ์ระหว่างกิจกรรมต่างๆค่าใช้จ่ายบรรยากาศที่ส่งเสริมและสนับสนุนศักยภาพในการดำเนินงานของ บริษัท ที่มีเทรสิอดีตในระดับมากที่ไม่รู้จัก ( ธ อมป์สัน, 1967) นอกจากนี้ผลการดำเนินงานของ บริษัท จะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย - การดำเนินงานไม่ได้อย่างน้อยวันต่อวัน นอกจากนี้มูลค่าของการค้าออกระหว่างการลงทุนในความพยายามบรรยากาศเมื่อเทียบกับกิจกรรมอื่น ๆ เชื่อว่าจะมีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของ บริษัท ยังมีความไม่แน่นอน ปัญหานี้จะเพิ่มขึ้นต่อเนื่องจากระยะของตัวเอง (บรรยากาศ) ก็ไม่มีความชัดเจนมักจะ
ใช้กับหลายความหมาย นอกจากนี้ตามที่ระบุไว้ข้างต้นไม่เพียง แต่เป็นแนวคิดเช่น whatto subsume ภายใต้แนวคิดที่คลุมเครือข้อมูลเชิงลึกจึงยังมีอยู่เกี่ยวกับการ "ปัจจัยผลักดัน" คือสิ่งที่ปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อบรรยากาศ - เช่นเดียวกับวิธีการและเหตุผลอื่น ๆ ( สำหรับรายละเอียดภาพรวมของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องดู Heide และGrønhaug,
2006)

Results (Thai) 3:

เนื่องจากว่า ความสำคัญของบรรยากาศ และเพราะบรรยากาศ–อย่างน้อยส่วนหนึ่งที่สร้างขึ้นโดยผู้จัดการและพนักงานผู้จัดการและมักจะพยายามที่จะปรับปรุงบรรยากาศของสถานประกอบการของพวกเขา ดังนั้น บรรยากาศก็ถือเป็นการ " ควบคุม " ที่ผู้จัดการสามารถ " จัดการ " เป็นเครื่องมือในการเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร กิจกรรมดังกล่าว หรือการลงทุน อย่างไรก็ตามเสี่ยง–โดยเฉพาะเนื่องจากการระดับสูงของ " สาเหตุที่คลุมเครือ " ที่เกี่ยวข้อง เช่น ความสัมพันธ์ระหว่างบรรยากาศราคาแพงต่าง ๆเพิ่มกิจกรรมและผลงานที่มีประสิทธิภาพของ บริษัท เป็น EX ante ไปยังบริษัทสาขาที่ไม่รู้จัก ( ทอมป์สัน , 1967 ) นอกจากนี้ ผลประกอบการของบริษัทจะขึ้นอยู่กับหลายปัจจัย และไม่ได้อย่างน้อยก็วันต่อวันงาน นอกจากนี้คุณค่าของการ trade-off ระหว่างการลงทุนในความพยายามของบรรยากาศและกิจกรรมอื่น ๆที่มีอิทธิพลต่อการปฏิบัติงาน บริษัทเชื่อว่ายังมีความไม่แน่นอน ปัญหานี้เป็นปัญหาบานปลาย เพราะในระยะต่อไปเอง ( บรรยากาศ ) ไม่ชัดเจน มัก
ใช้กับความหมายหลาย นอกจากนี้ตามที่ระบุไว้ข้างต้นไม่เพียง แต่เป็นแนวคิด คือ whatto จัดเป็นกลุ่มภายใต้แนวคิดคลุมเครือแล้วยังมีข้อมูลที่มีอยู่เกี่ยวกับ " ปัจจัยการขับรถ " คือสิ่งที่ปัจจัยที่อาจมีอิทธิพลต่อ–บรรยากาศเป็นอย่างไร และทำไม ( สำหรับภาพรวมรายละเอียดของวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องเห็น Heide และ GR ขึ้น nhaug
, 2006 )