1. Những lợi ích gì có BIOCO nhận r

1. Những lợi ích gì có BIOCO nhận ra từ việc sử dụng các thẻ điểm cân bằng?
A Bảng điểm cân bằng có bốn quan điểm, góc độ khách hàng, quan điểm kinh doanh nội bộ, đổi mới và quan điểm học, và quan điểm tài chính. Bằng cách sử dụng thẻ điểm cân bằng, BIOCO biết những gì khách hàng cần là. Nó giúp BIOCO để đáp ứng nhu cầu của khách hàng tốt hơn. Về phần góc độ kinh doanh nội bộ, BIOCO có thể rõ ràng tầm nhìn và chiến lược của công ty. BIOCO có thể điều chỉnh chiến lược theo các thẻ điểm cân bằng có thể qua được. Ngoài ra các thẻ điểm cân bằng liên kết tất cả mọi người trong công ty và tăng cường thông tin liên lạc giữa mỗi khác. Trong khi đó, thẻ điểm chi tiết các mục tiêu kinh doanh của công ty để tất cả mọi người và hướng dẫn mỗi nhân viên làm việc cho các mục tiêu kinh doanh. Nó sẽ giúp công ty để đáp ứng mong đợi của khách hàng. Cũng Bảng điểm cân bằng giúp đỡ BIOCO tìm bất lợi của nó và tìm thấy một cách để giải quyết vấn đề. Bằng cách giúp đáp ứng sự mong đợi của khách hàng và cải thiện bản thân công ty, BIOCO có thể đạt được một nguyên tắc tài chính tốt hơn. Tất cả những lợi ích cho BIOCO từ việc sử dụng thẻ điểm cân bằng.
2. Bạn có nghĩ rằng cách BIOCO là hữu ích trong việc giúp bộ phận CNTT gắn kết các mục tiêu của nó với các công ty? Tại sao hoặc tại sao không?
Trong BIOCO cách, tầm nhìn và chiến lược của công ty được chuyển đổi sang một kế hoạch chiến lược của công ty lâu dài, mà lần lượt được sử dụng để tạo ra các bản đồ chiến lược của công ty. Tôi nghĩ rằng nó giúp bộ phận CNTT gắn kết mục tiêu của mình với nó. Để đo lường sự tiến bộ của cách BIOCO, công ty cần phải sử dụng các đợt cân bằng cho mỗi bộ phận của công ty. Và nó nhấn mạnh như thế nào các chiến lược và chiến thuật liên quan phải được thực hiện và đo ở tất cả các cấp. Vì vậy, đối với bộ phận CNTT, trước hết, nó giúp bộ phận IT rõ ràng nhiệm vụ của mình - Thực hiện yêu cầu của công ty cho các kế hoạch kinh doanh cả. Quan điểm kinh doanh nội bộ cho một phép đo tốt về hiệu suất cho bộ phận CNTT. Và giúp CNTT để học và nhà thám hiểm các cách để cung cấp một giải pháp tốt hơn cho nhu cầu của công ty. Ngoài ra nó giúp CNTT nhận ra những điều về tài chính cho các dự án của họ. Bảng điểm cân bằng cũng có thể giải quyết vấn đề thông tin liên lạc. Đây là vấn đề quan trọng đối với bộ phận CNTT từ làm thế nào để cân bằng nhu cầu của công ty và cung cấp CNTT là điều khó khăn cho cả hai công ty và CNTT. Giao tiếp tốt có thể giúp công ty để tìm ra giải pháp.
Cách BIOCO giúp các nhà quản lý CNTT cao cấp hiểu hiệu suất của tổ chức mình và đo nó trong một cách mà hỗ trợ chiến lược của công ty. Bởi vì bảng điểm CNTT là liên kết với các doanh nghiệp Bảng điểm và đảm bảo rằng các biện pháp được sử dụng bởi IT đang hỗ trợ các mục tiêu của công ty, cách BIOCO giúp thúc đẩy sự liên kết và loại bỏ các dự án có vấn đề tiềm năng và tác động.
3. Bạn có nghĩ rằng cách tiếp cận BIOCO có thể được thực hiện thành công trong các công ty lớn? Tại sao hoặc tại sao không? Nếu vậy, những gì, nếu có, điều chỉnh cần phải được thực hiện?
Tôi không nghĩ rằng cách tiếp cận BIOCO có thể được thực hiện thành công trong các công ty lớn. BIOCO là một công ty cỡ trung bình ngày càng tăng. Vì vậy, các đợt thẻ điểm cân bằng cho tất cả các bộ phận / phòng ban có thể làm việc một cách hoàn hảo. Kể từ khi công ty đang trên con đường phát triển, chiến lược kinh doanh của họ chỉ đơn giản và dễ dàng là để dịch cho bộ phận và nhân viên của họ. Ngoài ra nó rất dễ dàng để đo hiệu suất theo bốn quan điểm của thẻ điểm cân bằng. Nhưng đối với các công ty lớn, cơ cấu tổ chức phức tạp và nhân viên số lượng lớn, địa điểm sẽ có giá công ty tài nguyên số tiền lớn để đạt được cách tiếp cận BIOCO này. Vì vậy, nếu các công ty lớn muốn sử dụng phương pháp này, họ cần phải đơn giản hóa các đợt thẻ điểm cân bằng để các bộ phận cốt lõi liên kết. Mỗi bộ phận cần làm bảng điểm cân bằng của họ theo hiệu suất của họ và chiến lược kinh doanh của công ty. Trong quá trình này, công ty cần phải đào tạo mỗi người quản lý cấp cao. Các giám đốc điều hành của công ty nên thiết lập các mục tiêu kinh doanh cho các công ty, thêm vào đó, Giám đốc điều hành cũng nên thiết lập dòng dưới cùng cho từng bộ phận và giúp bộ phận khác nhau để giao tiếp. Do cơ cấu tổ chức phức tạp, công ty cần phải tăng tần suất rà soát, điều chỉnh, loại bỏ các sáng kiến chiến lược từ các số liệu trong các phiếu. Bằng cách sử dụng các nhà quản lý cao cấp chuyên nghiệp và liên tục thay đổi các sáng kiến chiến lược ngắn hạn trong giới hạn bộ phận cốt lõi lượng, phương pháp tiếp cận BIOCO có thể làm việc cho các công ty lớn.
4. BIOCO gần đây đã được bán ra và bây giờ có một CEO mới. Bạn có nghĩ rằng cách BIOCO sẽ thành công dưới sự giám đốc điều hành mới? Tại sao hoặc tại sao không?
Tôi không nghĩ rằng cách BIOCO sẽ thành công dưới sự giám đốc điều hành mới. Thiết lập các mục tiêu kinh doanh, dịch nó cho các bộ phận khác nhau và điều chỉnh sáng kiến chiến lược theo hiệu suất trong thời gian khác nhau đòi hỏi một CEO chuyên nghiệp là người tốt ở phương pháp thẻ điểm cân bằng. Theo bài báo của vụ án, Giám đốc điều hành có thể qua được là một nhà vô địch mạnh mẽ của các thẻ điểm cân bằng và được coi là một guru trong nhà cho phương pháp này. Vì vậy, cách tiếp cận BIOCO đang làm việc tốt. Nhưng đối với các giám đốc điều hành mới, trước hết, các CEO phải thích phương pháp này và muốn sử dụng phương pháp này để quản lý công ty. Nếu không, không có cách nào cách BIOCO thành công dưới sự giám đốc điều hành mới có thể. Sau đó, Giám đốc điều hành mới nên biết làm thế nào để thực hiện phương pháp thẻ điểm cân bằng. Ông cần phải biết làm thế nào để dịch các chiến lược công ty vào chiến lược bộ phận cho các bộ phận khác nhau, theo dõi toàn bộ quá trình và điều chỉnh nếu cần thiết. Ngoài ra các CEO cần phải giảm bớt các vấn đề truyền thông giữa các phòng ban. Tất cả những yêu cầu một giám đốc điều hành với khả năng cụ thể để hoàn thành chúng. Thật khó để tìm được một người thích hợp là người có đủ điều kiện để thực hiện chúng. Nếu các Giám đốc điều hành mới thực hiện một số phương pháp mới, công ty có thể hoạt động tốt. Nhưng CEO mới muốn tiếp tục cụ thể, cách thức độc đáo này với một đặc tính cá nhân mạnh mẽ để quản lý công ty. Tôi không nghĩ rằng nó sẽ làm việc tốt.

Results (English) 1:

1. What are the benefits of BIOCO realized from the use of the balanced score card? A balanced scorecard has four views, customer perspective, the internal business perspective, innovation and learning perspective, and the financial perspective. Using the balanced scorecard, BIOCO know what customers need is. It helps to meet the needs of BIOCO clients better. About the internal business perspective, BIOCO can clear the vision and strategy of the company. BIOCO can adjust strategies according to the balanced score card can be. In addition the balanced score card link everyone in the company and increase communication between each other. Meanwhile, the scorecard details the business goal of the company to all the people and guide each employee worked for the business objectives. It will help the company to meet the customer's expectations. Balanced scorecard also BIOCO help find disadvantage of it and find a way to solve the problem. By helping to meet the expectations of customers and the company itself, improved BIOCO can achieve a better financial principles. All the benefits for BIOCO from using balanced score card. 2. Do you think that the way BIOCO is useful in helping the it Department mounted its goals with the company? Why or why not? In BIOCO, vision and strategy of the company was converted to a company's strategic plan for the long term, which in turn are used to create a map of the company's strategy. I think it helps it departments to mount his goals with it. To measure the progress of BIOCO way, companies need to use the balance for each Department of the company. And it underlines how the strategies and related tactics must be made and measured at all levels. So, for it departments, first of all, it helps the IT Department clearly his mission-make requests for the company's business plan. Internal business perspective for a good measure of performance for it departments. And help IT to learn and Explorer the way to provide a better solution for the needs of the company. Also it helps IT to realize the things about finance for their projects. Balanced scorecard can also solve the problem of communication. This is an important issue for it departments from how to balance the needs of the company and provide the IT is hard thing for both the company and the IT. Good communication can help companies to find solutions. BIOCO way help the senior IT managers understand their organization's performance and measure it in a way that supports the company's strategy. Because the IT Scorecard is aligned with the business scorecard and ensure that measures are used by IT are supporting the goals of the company, how BIOCO help promote the link and remove the project has potential issues and impacts. 3. Do you think BIOCO approach can be successfully implemented in the large companies? Why or why not? If so, what, if any, adjustments need to be made? Tôi không nghĩ rằng cách tiếp cận BIOCO có thể được thực hiện thành công trong các công ty lớn. BIOCO là một công ty cỡ trung bình ngày càng tăng. Vì vậy, các đợt thẻ điểm cân bằng cho tất cả các bộ phận / phòng ban có thể làm việc một cách hoàn hảo. Kể từ khi công ty đang trên con đường phát triển, chiến lược kinh doanh của họ chỉ đơn giản và dễ dàng là để dịch cho bộ phận và nhân viên của họ. Ngoài ra nó rất dễ dàng để đo hiệu suất theo bốn quan điểm của thẻ điểm cân bằng. Nhưng đối với các công ty lớn, cơ cấu tổ chức phức tạp và nhân viên số lượng lớn, địa điểm sẽ có giá công ty tài nguyên số tiền lớn để đạt được cách tiếp cận BIOCO này. Vì vậy, nếu các công ty lớn muốn sử dụng phương pháp này, họ cần phải đơn giản hóa các đợt thẻ điểm cân bằng để các bộ phận cốt lõi liên kết. Mỗi bộ phận cần làm bảng điểm cân bằng của họ theo hiệu suất của họ và chiến lược kinh doanh của công ty. Trong quá trình này, công ty cần phải đào tạo mỗi người quản lý cấp cao. Các giám đốc điều hành của công ty nên thiết lập các mục tiêu kinh doanh cho các công ty, thêm vào đó, Giám đốc điều hành cũng nên thiết lập dòng dưới cùng cho từng bộ phận và giúp bộ phận khác nhau để giao tiếp. Do cơ cấu tổ chức phức tạp, công ty cần phải tăng tần suất rà soát, điều chỉnh, loại bỏ các sáng kiến chiến lược từ các số liệu trong các phiếu. Bằng cách sử dụng các nhà quản lý cao cấp chuyên nghiệp và liên tục thay đổi các sáng kiến chiến lược ngắn hạn trong giới hạn bộ phận cốt lõi lượng, phương pháp tiếp cận BIOCO có thể làm việc cho các công ty lớn. 4. BIOCO has recently been sold and now has a new CEO. Do you think that the way BIOCO will succeed under the new ceo? Why or why not? Tôi không nghĩ rằng cách BIOCO sẽ thành công dưới sự giám đốc điều hành mới. Thiết lập các mục tiêu kinh doanh, dịch nó cho các bộ phận khác nhau và điều chỉnh sáng kiến chiến lược theo hiệu suất trong thời gian khác nhau đòi hỏi một CEO chuyên nghiệp là người tốt ở phương pháp thẻ điểm cân bằng. Theo bài báo của vụ án, Giám đốc điều hành có thể qua được là một nhà vô địch mạnh mẽ của các thẻ điểm cân bằng và được coi là một guru trong nhà cho phương pháp này. Vì vậy, cách tiếp cận BIOCO đang làm việc tốt. Nhưng đối với các giám đốc điều hành mới, trước hết, các CEO phải thích phương pháp này và muốn sử dụng phương pháp này để quản lý công ty. Nếu không, không có cách nào cách BIOCO thành công dưới sự giám đốc điều hành mới có thể. Sau đó, Giám đốc điều hành mới nên biết làm thế nào để thực hiện phương pháp thẻ điểm cân bằng. Ông cần phải biết làm thế nào để dịch các chiến lược công ty vào chiến lược bộ phận cho các bộ phận khác nhau, theo dõi toàn bộ quá trình và điều chỉnh nếu cần thiết. Ngoài ra các CEO cần phải giảm bớt các vấn đề truyền thông giữa các phòng ban. Tất cả những yêu cầu một giám đốc điều hành với khả năng cụ thể để hoàn thành chúng. Thật khó để tìm được một người thích hợp là người có đủ điều kiện để thực hiện chúng. Nếu các Giám đốc điều hành mới thực hiện một số phương pháp mới, công ty có thể hoạt động tốt. Nhưng CEO mới muốn tiếp tục cụ thể, cách thức độc đáo này với một đặc tính cá nhân mạnh mẽ để quản lý công ty. Tôi không nghĩ rằng nó sẽ làm việc tốt.

Results (English) 2:

1. What are the benefits realized from BIOCO using the Balanced Scorecard?
A balanced scorecard has four perspectives, customer perspective, internal business perspective, innovation and learning perspective, and financial perspective. Using the Balanced Scorecard, BIOCO know what customers need is. It helps BIOCO to meet the needs of customers better. As for internal business perspective, BIOCO can clear vision and strategy of the company. BIOCO can adjust the strategy according to the Balanced Scorecard can pass. In addition, the Balanced Scorecard links everyone in the company and strengthen communication between each other. Meanwhile, the scorecard details the business objectives of the company to all the people and guide each employee to business objectives. It will help the company to meet customer expectations. Balanced scorecard also help BIOCO find its disadvantages and find a way to solve problems. By helping to meet the expectations of customers and improve the company itself, BIOCO can achieve a better fiscal discipline. All the benefits from the use BIOCO Balanced Scorecard.
2. Do you think the way BIOCO is useful in helping IT departments align its objectives with the company? Why or why not?
In BIOCO way, the vision and strategy of the company was converted to a strategic plan of long-term company, which in turn is used to create the strategic map of the company. I think it helps the IT department to mount your goal with it. To measure the progress of a BIOCO, companies need to use the balance for each batch of company departments. And it emphasizes how the strategy and tactics involved must be made ​​and measured at all levels. So for the IT department, firstly, it helps IT departments clear their duties - Perform requirements of the company for the business plan at all. Internal business perspectives for a better measure of performance for the IT department. And helps IT for learning and exploring ways to provide a better solution for the needs of the company. Also it helps IT to realize the financing for their projects. Balanced Scorecard can also solve the problem of communication. This is an important issue for the IT department from how to balance demand and supply of IT companies is difficult for both companies and IT. Good communication can help companies to find solutions.
The BIOCO help senior IT managers understand their organization's performance and measure it in a way that supports the company's strategy. Because transcripts are associated with IT businesses transcript and ensure that measures are used by IT is supporting the company's goals, how BIOCO help promote alignment and eliminate projects potential problems and impact.
3. Do you think BIOCO approach can be successfully implemented in large companies? Why or why not? If so, what, if any, adjustments need to be done?
I do not think that approach BIOCO can be successfully implemented in large companies. BIOCO is a medium size company growing. Thus, the phase equilibria card for all parts / departments can work perfectly. Since the company is on the path of development, their business strategy is simply and easy it is to translate the parts and their staff. Also it is easy to measure the performance of the four perspectives of the Balanced Scorecard. But for the big companies, complex structure and large number of staff, the location will cost the company large amounts of natural resources to achieve this BIOCO approach. So if the big companies want to use this method, they need to simplify the booking phase equilibria to the link core parts. Each department should do their Balanced Scorecard according to their performance and business strategies of the company. In this process, companies need to train each senior manager. The CEO of the company should set business targets for the company, in addition, the CEO also should set the bottom line for each department and help different departments to communicate. Due to the complex organizational structure, companies need to increase the frequency of review and adjustment, eliminating the strategic initiative from the figures in the stock. By using the advanced professional management and continuous change of short-term strategic initiatives in limited amounts core parts, BIOCO approach may work for large companies.
4. BIOCO recently sold and now has a new CEO. Do you think the way BIOCO will succeed under the new CEO? Why or why not?
I do not think that way BIOCO will succeed under the new CEO. Set business goals, translate it to different parts and adjust strategic initiatives by performance in different time requires a professional CEO who is good in the Balanced Scorecard methodology. According to the report of the case, the CEO can pass a strong champion of the Balanced Scorecard and is considered a guru in the house for this method. So BIOCO approach is working well. But for the new CEO, first of all, the CEO must prefer this method and want to use this method to manage the company. If not, no way BIOCO successful way under new CEO can. Then, the new CEO should know how to implement Balanced Scorecard methodology. He must know how to translate corporate strategy into strategic parts for different parts, monitor the entire process and adjust if necessary. In addition, the CEO needs to reduce communication problems between departments. All these require a CEO with a specific ability to complete them. It's hard to find a suitable person who is qualified to perform them. If the new CEO made ​​some new methods, companies can work well. But new CEO wants to continue specific, unique way with a strong personal characteristics to manage the company. I do not think it will work well.